園林綠化單位人力資源開發措施

侯佳媚

摘要：園林綠化單位只有充分開發人力資源，才能擁有一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用一流的技術，才能充分發揮蘊藏在員工當中的極大干勁和能力，在工作中產生以一當十、以百當千的乘數效應，創造出一流的園林綠化隊伍，營造出良好的經濟效益。

關鍵詞：園林綠化單位；人力資源開發；作用；現狀；措施

園林綠化單位員工隊伍不夠穩定，多數從事綠化養護管理的工人為臨時聘用的農民工。解決員工素質低、隊伍不穩定的問題的關鍵在于園林綠化單位認真執行人力資源管理計劃，充分開發人力資源。

一、人力資源在綠化項目中的重要作用

（一）人才是做好園林綠化項目工程的前提

園林綠化項目工程是現代化城市的重要標志，是改善我國生態環境的重要途徑。其中園林綠化項目工程的養護與管理是園林綠化事業的核心工作，只有努力提高園林養護管理的水平，才能使園林工程發揮更大的生態效益和社會效益。園林綠化項目工程需要有各類專業的技術人員進行管理工作，只要真正確保了人才的質量和相關專業相對應的數量才能真正做好綠化項目工程建設。為此，一定要加強對于各類人才的選拔和培訓力度，著重培養各方面人才的知識能力與素養，使得們具有高度的責任感來進行園林綠化項目工程，從而不斷推進我國園林綠化項目工程的建設進程。

（二）科學、完善的人才結構是做好綠化項目的重要保障

園林綠化項目負責人要注重建立科學、完善的人才結構，要注重對園林綠化工程專業人員的培訓，讓他們充分意識到自身管理工作的重要性，要讓他們要用全面的知識水平來實現園林設計的理念，真正發揮出園林綠化工程所具有的功能和作用。

二、園林綠化行業人力資源現狀

（一）專業技術人員短缺，用工整體素質偏低

施工人員勞動力市場保有量很大，我國農村有1.5億富余勞動力，每年還要新增600萬。由于園林綠化行業的特殊性，從某種意義上說，這些都是潛在的勞動力。但與之形成鮮明對比的是綠化行業專業技術人員的短缺，往往是同一套項目班子管理著不同的施工項目，一人多崗，項目負責人更是滿員上崗，目前國家一級建造師市政專業更是一證難求，使整個行業即便是采取高薪聘用，也很難很快找到，專業技術人員的短缺不僅嚴重阻礙了行業的發展，同時也成為我國綠化行業整體發展的“瓶頸”之一。

園林綠化行業臨時用工整體學歷偏低，綠化施工與養護隊伍良莠不齊、無法形成規模、競爭力不強，無法為社會提供高質量高檔次的產品和服務，這不但影響行業的競爭力，也將影響整個園林綠化行業的發展。如何通過建立更好的就業機制和環境以吸引更多中高級人才，充分利用新技術、新材料和新工藝推進科技在園林綠化行業中的應用，增加城市園林綠化的科技含量是行業發展中急需解決的問題。

（二）用工機制靈活，行業多元化用工普遍

園林綠化行業的多元化用工方式普遍，具體表現為：一方面，季節性用工和臨時性用工占單位職工的比例增大。根據遼寧省建社廳對二級以上資質綠化單位的調查，使用季節性用工和臨時性用工的單位占被調查單位總數的75%，使用季節性用工和臨時性用工占全體職工比例超過50%的單位占被調查單位總數的23%，其中，使用季節性用工和臨時性用工占全體職工比例最高的單位為70%。另一方面，臨時工大量增加，滿足不同工程和養護管理的需要。使用臨時工具有較明顯的成本優勢，且勞務用工市場相對充足，同時降低單位風險，這種用工形式被綠化行業廣泛采用，單位不再保有自己的施工隊伍，而是采用根據工程的規模臨時雇傭的方式解決施工隊伍的問題。

（三）用工管理不規范，培訓欠缺

綠化行業對勞動力市場“有市無場”的現狀反映較為突出。目前，綠化行業通過勞動力市場成交的勞動力很少。這主要是由于綠化工程開工后，不僅對各類工種的人員要求齊全，而且要這些人員及時到位，但現有的綠化勞動力市場和勞務公司，只能幫助單位與相關人員建立聯系，卻不能讓所需人員及時到位，依賴包工頭統一調配用工的方式。這種用工方式完全建立在包工頭個人的信用上，現在雖然通過采取臨時工考勤集體支付薪水的方式，但其用工的科學性還值得商榷。

園林綠化行業具有雙向流動性，一方面單位的工程項目在全國各地轉移，另一方面大部分勞務工都是來自各個地區的臨時工。園林綠化行業雖然大部分臨時用工門檻較低，但是對于一些園林綠化行業養護及施工專業技術知識要求很高，對于園林機械操作及使用方面的專業技能培訓欠佳。

三、園林綠化單位人力資源開發措施

（一）重視綠化項目人力資源儲備工作

首先，園林綠化項目工程在進行招聘的時候應該嚴格按照招聘規則進行選擇，嚴禁一些沒有足夠資歷和能力的人進來魚龍混珠，影響園林綠化項目工程管理質量。其次，園林綠化項目工程應該定期對相關技術人員進行嚴格的培訓，使他們的理論知識足夠精湛，專業知識更加嫻熟，并且還要有效培養他們的綜合素質，培養他們能夠以高度的主人翁精神來對待每一項工作，面對自己的工作崗位，從而真正做好園林綠化項目工作，對促進園林綠化項目工程建設做出貢獻。

（二）提高園林綠化行業專業技術人員科學素質

1.以高中級人才為重點，每年完成知識更新任務，帶動整個行業專業技術人才隊伍繼續教育工作的開展。將提高專業素質內容作為有關培訓的教學內容，采取切實可行措施加以落實，使園林綠化專業技術人員深刻理解精細化管理的豐富內涵，強化生態意識、資源可持續利用及人與自然和諧發展意識，增強貫徹落實精細化管理的主動性與自覺性。

2.倡導科學精神和科學態度，提倡科學思維和科學方法，普及高新技術知識和現代化管理知識，使園林綠化專業技術人員進一步增強在工作中處理問題、解決問題的能力，提高科技創新意識和科技創新水平。通過微信公眾號等各種網絡媒體或內部宣傳欄，展示園林綠化專業技術人員辛勤工作成果，激勵專業技術人員充分發揮自己的才智，進一步做好各項推廣工作，以適應新時期園林綠化工作需要。

3.每年舉辦專題講座、報告會、專業技術比武、專業技術人員高級研修班等，向專業技術人員普及最前沿專業知識，介紹現代科技發展趨勢，了解園林綠化行業相關專業各學科中的重要科技成果，開闊思路，提高科技人員的創新能力。

（三）制定出完善的人才管理機制

在一個園林綠化項目工程中，高素質的專業技術人才對于加速工程進度有著極其重要的作用，所以要大力培養專業技術人員的高度責任感和主人翁精神。只有這樣，他們才能在管理過程中，以高度的責任感投入到園林綠化工程中去，才能保證在園林綠化項目工程出現問題時，第一時間就有人站出來為此負責，這樣才能將要出現的問題真正扼殺在萌芽中，才能將損失降到最低。

（四）構建園林綠化行業培訓體系

1.擬定培訓計劃

培訓計劃是從組織戰略出發，在全面客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓方式和培訓內容等項目的預先設定。培訓計劃必須滿足組織及員工的需要，充分考慮人才培養的超前性。對于培訓計劃而言，確定培訓對象、培訓內容、培訓方式和培訓資金是重點。

2.實施培訓活動

培訓活動的實施是根據培訓計劃，具體開展培訓活動的過程，是培訓開發的關鍵環節。培訓實施時必須注意以下事項：保持培訓場所的干凈整潔、適當安排娛樂活動、評價受訓人員的學習效果、培訓總結以及跟蹤調查受訓人員工作績效，最后調整培訓系統。

3.評估培訓效果

培訓評估是為了使培訓效果最大化，對于培訓效果的評估可以從員工和單位兩方面來進行。其中，對員工的評估可以從以下三級評估來實現：一級評估是對培訓課程本身開設的針對性、培訓師的個人魅力、與學員的溝通狀況及學員的配合程度等方面的評價；二級評估是在培訓結束后當場進行的培訓課程問卷調查，來檢驗培訓課程的意義、學員的興趣強度、培訓師的課程把握能力和培訓的組織狀況；三級評估是指通過培訓能給受訓者的行為帶來什么樣的變化。其次，單位效益評估。主要指兩方面：一方面驗證培訓結果是否達到了單位和員工個人的培訓期望；另一方面，為單位培訓的計劃分析、實施和管理提供了有科學價值的反饋信息，為完善培訓系統提供了可靠依據。

四、結語

綜上所述，本文對人力資源在綠化行業中的重要作用以及綠化行業中人力資源管理存在的問題進行了分析，然后提出了綠化行業中提高人力資源管理效率的有效措施，通過提高全行業從業人員的科學素質，使園林綠化從業人員的專業素質不斷提高，園林綠化專業技術人才不斷涌現，園林綠化專業知識廣泛普及，進而使人才隊伍建設形成良性循環，改變園林綠化養護工程后期管理粗放、技術含量低、更好地落實精細化管理推動園林綠化事業又好又快地發展。