機電工程施工管理中的問題及對策

葛東興

(沈陽理工大學 遼寧 沈陽 110000)

機電工程施工管理中的問題及對策

葛東興

(沈陽理工大學 遼寧 沈陽 110000)

近年來，我國經濟技術取得了飛速的發展，也對機電安裝提出了新的要求，進一步提高了機電安裝施工的技術標準，使之適應現代道路交通工程發展的需要。機電工程施工管理的快速發展，使勞動分工變得越來越具體化、專業化。與此同時，機電設備系統設計的流程也變得更加復雜。因此，必須重視機電安裝工程在整個交通施工中的影響。本文以電氣機械設備安裝為出發點，重點分析了目前中國工程電氣工程管理存在的問題，并提出了有針對性的對策。

機電工程;施工管理;設備安裝;對策

一、引言

機電工程的整體經濟效益和社會效益不僅與機電工程的安全有關，而且與項目的能源利用率和施工項目總進度密切相關，與施工過程的管理更為密切。使交通線具有設備自動控制功能是機電工程存在的重要意義，也是機電工程的主要價值體現。因此，在工程管理的前期、中期、后期，機電工程都具有非常重要的地位。

二、機電設備安裝現狀和特點

目前，中國運輸企業采用分包管理模式，故施工中機電設備的安裝將受到分包質量的限制，造成管理困難程度參差不齊。一般來說，在機電設施建設之前，需要制定科學的安全管理體系和應急計劃，消除突發事件帶來的負面影響，從而盡可能減少突發事件造成的損失。與此同時，在機電工程施工過程中，也需要注意有關人員的技能培訓，使建筑人員掌握施工技術和施工現場管理的經驗，從而確保施工現場建設的有序、高效進行。而且要保證運輸設備的施工質量，滿足用戶對運輸的使用要求。實際上，從分包商總承包到分包商，經常存在著思維不統一、不注意控制來源、機械布線技術不達標以及管理水平有限等問題。

三、當前機電工程施工管理存在的主要問題

(一)管理理念落后

目前，機電工程建設已進入新階段，自動化、智能化是當下的發展趨勢。但在實踐中，相應的管理制度和管理理念相對落后，不能適應新的發展形勢，導致管理的主觀能動性受到思想認識的限制，從而不能保證機電安裝施工的有效性。另外，由于機電工程建設背后的管理理念沒有得到足夠的重視，許多與道路交通相關的企業都沒有配備專業的機電安裝施工人員，不能保證安裝施工質量，無法真正實現全面、科學的管理目標，進而給企業的健康發展帶來了負面影響，甚至可能會導致不可挽回的經濟損失。

(二)設計不合理、默契配合程度低

改革開放以來，我國的工業水平有了較大的提高，在當今的國際市場上也取得了顯著的成績。目前，機電行業的機電設備難以統一、產品型號不規范。為了改變混亂的現狀，將機電工程的器材實施相關參數的標注管理將會是一項意義非凡的行為，也是相關單位采購合適的機電工程設備可以參考的可靠依據。我國當前機電工程設備的采購現狀沒有形成統一的管理，許多的機電工程所必須使用的設備沒有標產品編號，各生產企業的使用說明書種類繁多，不易識別和查找。生產企業對子公司生產的產品管理不夠嚴格，造成采購人員在進行采購的過程中對產品的相關參數不熟悉，導致相關設備無法及時適用于當前的施工建設中，只能選擇其他設備替換或者重新購買，不僅延誤了施工進度，也造成了嚴重的人力、物力資源的浪費。

(三)缺乏規范的管理體系

目前，中國的社會主義市場經濟的發展還不是很成熟，發展時間短，還存在一些制度漏洞和管理問題，導致機械和電氣施工混亂，施工管理不規范的現象依然存在，導致機械工程建設問題變得更加嚴重。另外許多企業沒有機電工程管理制度，也沒有科學的監督制度，導致管理效率低下。

(四)提高施工人員素質

施工人員的專業素質對施工管理具有非常重要的影響，若是相關施工人員不能充分了解建設的重要性、不具備責任意識，則機械工程施工建設的質量就無法得到保證。如果機械和電氣施工人員對專業技術不熟練、不能滿足施工要求，不僅會延誤施工進度也會造成不可估量的損失。因此，提高施工人員的整體素質對施工管理具有非常重要的意義。除此之外，機電工程安裝施工管理往往需要多個專業的綜合利用，也需要各個部門之間的協調統一、相互配合。而在實際施工建設中，由于相關的管理人員不具備熟練的專業技能，使得機電工程施工的質量無法得到保證。

四、機電工程施工管理問題的解決措施

(一)提高認識、豐富管理手段

要想真正解決機電工程施工管理中的問題不僅需要改變管理理念也需要不斷豐富管理手段。做努力做到從被動到主動的轉變，以積極的態度加強對機電建設的重要性的理解，不斷豐富管理內容，引進現代管理模式，將原有管理模式回歸優化。在信息化的時代背景下，我們必須逐步實現企業的信息化管理，加強機電工程外部因素的控制，并時刻關注市場變化，及時做出應對市場變化的決策，以確保機電工程的質量。

(二)對機電工程的施工質量進行嚴格把控

當電壓超過36v時會對人體造成傷害，甚至會造成觸電事故的發生。因此，相關企業在施工過程中，需要嚴格按照安全規范進行施工操作，嚴禁操作人員違規操作，堅決避免觸電事故的發生。機電工程施工、交通企業需要建立一個科學的監管系統，確保安全管理措施已經落實到機電工程的每一個細節之中。如果在管理過程中發現有任何問題，不管問題的大小和嚴重程度，都要及時上報，并立即采取補救措施，不能私自隱瞞或者忽視小問題的存在。

(三)完善管理制度

建設完成可靠的機械和電氣施工管理系統后，還需要建立一個可靠的監控系統，監控系統的實施，保證管理制度切實有效的發揮作用，從而保證機械和電氣施工安全，提高工程建設質量。這就要求施工單位建立適當的薪酬制度，在評估機制中建立機電工程管理制度，并保證制度的執行力。

五、結束語

在缺乏相關行業的法律約束下，機電工程管理是一項艱巨的工作。隨著時代的發展，傳統管理制度已經不能適用于機電設備施工管理。交通運輸相關企業需要因地制宜，按照施工規模的大小以及施工企業的自身管理理念，科學的處理機電工程在施工過程中出現的管理問題，建立并及時完善管理體制，爭取實現經濟收益與企業信譽的雙贏局面。

［1］趙登華.民用建筑機電工程施工技術管理研究［J］.中華民居，2013.(10)11－12

［2］王志林.現階段機電工程施工管理中問題及解決對策研究［J］.江西建材，2014.(9)22－23

葛東興 (1989.02－)，身份證號:211382198902011313，男，山東省萊陽人，本科，沈陽理工大學，助理工程師，研究方向:機械設計制造及其自動化、機電一體化技術。