輸電線路建設工程管理問題淺析

崔 浩

(國網衡陽供電公司雁能建設集團 湖南 衡陽 421000)

輸電線路建設工程管理問題淺析

崔 浩

(國網衡陽供電公司雁能建設集團 湖南 衡陽 421000)

近年來對輸電線路工程的質量要求比過去更加嚴格、規范，而輸電線路施工部分是一項多工種、多專業的復雜的系統工程。

輸電線路;工程管理;問題淺析

輸電線路的建設關系到電力輸送的質量，因此在工程建設的過程中，管理工作就顯得的非常的重要。就目前的現實情況來看，在我國的電力建設工作中還存在著許多的問題。需要相關技術人員在工作實際中積極的總結相關經驗，找出解決問題的方法。

一、工程管理存在的問題

(一)工程質量問題

工程在建設的過程中存在外包情況，在建設工作中，專業的技術人員占到比例相對的較少，其他的施工人員大多沒有專業知識，在技能方面更是達到不到相應要求。施工作業人員的素質存在問題，工作質量自然會存在一定的問題。除此之外，工程建設的材料在考慮到經濟成本方面往往達不到規定要求，在建設的過程中偷工減料，多方面的因素綜合到一起，就對整體工程的質量造成了影響，甚至是對項目整體的安全造成了一定的影響。個別公司為了節約成本，將工期壓縮，單純追求速度，質量得不到保證。

(二)工程安全問題

安全管理沒有得到充分的重視，當安全管理與企業的經濟利益或工程進度產生沖突的時候，安全管理就被忽略了，為了趕進度在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進行工程建設。同時對電力工程施工安全管理的認識還不夠全面，沒有足夠的重視，無法將相應的安全教育培訓進行真正的落實，安全教育培訓一般是在國家的強制要求下進行的，這就會導致進行教育培訓的機構以及培訓的對象都會存在一些應付的心理，也就不會真正的對待安全教育培訓的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓方面，有關安全教育培訓的教材還不夠完善，培訓的內容也具有一般性，缺乏相應的針對性和有效性。

(三)外部協調問題

項目在建設的過程中必然會涉及土地的使用問題和青苗賠償問題，我國現有的土地政策，土地都是承包到戶的。項目建設就必然會與農民的經濟利益產生一定的矛盾。在利益的誘惑下，部分群眾會對工程施工的進度造成影響，找出的理由也是多方面的，嚴重的時候可能會對項目建設造成一定的破壞。

二、輸電線路建設工程管理的措施

(一)管理措施

提升建設工程的管理水平首先要提升管理人員的管理水平。要通過多種方式對現有的人才進行培養，將理論與實踐緊密結合在一起。對于技術人員要提升其技能水平，從而保證建設過程中工程的質量。同時要加強行業之間交流與合作，在合作的過程中借鑒他人有有益的經驗并不斷自我完善。其次是要強化同政府部門的合作。工程建設的正常開展及線路的保護工作需要的相關部門的支持，尤其是執法部門。為工程建設提供良好的環境，為電力系統的正常運行提供良好的環境。

(二)質量管理措施

認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。

加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容;同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。

(三)安全管理措施

1.加強對安全管理的重視，建立安全責任制

全面落實安全責任制，將安全管理的責任明確和落實到每一個人身上，加強電力工程施工的安全管理。同時加強企業和人員對安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實到具體的實踐工作中。

2.加強電力工程施工現場安全的監督力度

加強電力工程施工現場安全管理的監督是避免事故發生的關鍵環節，由于工作人員在進行施工現場操作時，很容易專注于某一項工作，這樣就會忽略了其他危險點，而造成一定的安全事故，安全事故高發的一個主要原因就是監督和監管不到位，電力工程施工現場的工作人員必須服從監管人員的合理要求，并且監管人員的任用要進行充分的考核，監管人員必須是一個專業技能強、綜合素質高、具有高度責任心的工作人員，而且監管人員只需要進行安全監督，不應該進行其他的工作內容，以免出現監管漏洞。

3.加強工作人員的教育和培訓

加強電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業技能和綜合素質，因此應該對工作人員進行嚴格的培訓和教育，對工作人員的專業技能進行有針對性的教育和培訓，從而保證電力工程施工建設能夠按照規范的章程進行，使電力工程施工建設符合行業的標準。同時要想使工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規操作的發生，提高企業和人員自身的執行能力和管理能力，增強電力工程技術人員的主觀能動性，定期和不定期的進行安全檢查和培訓，及時的運用先進的技術和材料，進而提高工作人員的綜合素質和專業技能。

4.對危險點進行分析和預控

對電力工程施工現場危險點進行分析，開展危險源的調查，從而在此基礎上制定危險點預控措施，通過隔離和消除等方法將危險源進行有效的控制，防止重大安全事故的發生。加大安全監控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應急處理方案，從而及時的發現安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴重后果，從而提高工作人員對突發安全事故的反應和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。

三、結束語

電力事業發展的關鍵就在于線路工程建設，針對建設工作中出現的問題，相關人員要有針對性的解決問題，強化管理及監督，提升工作人員的素質，促進管理工作科學化、規范化。

崔浩 (1986－)，男，助理工程師，本科，主要從事專責工作。