論一線生活保障點水處理設備“巧”管理

劉翠萍

【摘要】本文結(jié)合工作實際，介紹了本單位探索水處理設備維護動態(tài)管理、生活污水日常監(jiān)控管理等后勤管理新點子，在現(xiàn)場實踐中取得的良好效果。

【關(guān)鍵詞】水處理設備；“巧”管理；經(jīng)驗

為積極響應長慶油田分公司、廠部提出的“降本增效，精細化管理再提升”的號召，2016年采油八廠、各采油作業(yè)區(qū)及所屬各班站都根據(jù)現(xiàn)場情況，有計劃、分節(jié)點地把精細化管理工作“落地”并有序推進。作為一線后勤工作者，我深深認識到新時期石油行業(yè)里采油一線后勤事務管理工作本質(zhì)上的“變革”，已經(jīng)不是員工簡單的“吃喝拉撒”的問題，員工們更多的訴求是生活環(huán)境舒適度、健康干預保健康、信息網(wǎng)絡秒跟、生活優(yōu)化服務等等。為此，2016年第八采油廠事務管理站本著“走進場站，提升管理，服務基層 ”的工作目標，不斷鼓勵、挖掘各基層單位積極創(chuàng)新，降本增效，精細管理，涌現(xiàn)出鐵邊城采油作業(yè)區(qū)等一批后勤管理先進單位，挖掘出水處理設備維護動態(tài)管理、生活污水日常監(jiān)控管理等后勤管理新點子，在現(xiàn)場實踐中取得了良好的效果。

鐵邊城采油作業(yè)區(qū)地處陜北吳起新寨花豹梁村，所屬區(qū)塊水處理設備共計17臺次。區(qū)域水質(zhì)較硬，雜質(zhì)多，地理環(huán)境又復雜，現(xiàn)場崗位員工專業(yè)知識匱乏，設備故障此起彼伏，維修成本居高不下，這深深困擾著該作業(yè)區(qū)的后勤管理人員，如何能把每臺設備的運行情況時時掌控？不是頻繁地打電話救急維修，而是主動定期維護保養(yǎng)呢？該作業(yè)區(qū)后勤工作人員經(jīng)過在現(xiàn)場反復觀察、邀請廠家技術(shù)人員了解設備工作原理、一般故障排除、日常維護要點等環(huán)節(jié)。功夫不負有心人，在經(jīng)過現(xiàn)場的反復實踐后，總結(jié)出水處理設備運行維護規(guī)律，做到定期檢查、定期檢測、定期加藥、定期反沖洗、專人管理等，有效降低設備維修頻次，從而達到降低維修成本的目的，確保員工生活用水安全優(yōu)質(zhì)的同時，更有效延長了設備的使用壽命。具體做法：

一是安全“雙鎖”。管理，緊抓源頭安全，上鎖專人管理。該作業(yè)區(qū)實行水源井、水處理間上鎖管理和專人管理。定時開放。牢牢把住水的安全之源。

二是水質(zhì)“雙測”。定期檢測電導率，定期開展水質(zhì)化驗并公示，讓員工了解水質(zhì)安全優(yōu)質(zhì)，可放心飲用。

三是水處理設備動態(tài)管理，實現(xiàn)“雙控”。掌控設備運行參數(shù)，掌控濾芯、RO膜使用情況，督促現(xiàn)場加藥加鹽及定時反沖洗。

1.統(tǒng)計每臺設備的型號、投入使用時間、濾芯型號、RO的型號、膜前膜后壓力、電導率、原水泵壓力等參數(shù)的正常范圍值，確定每臺設備的負責人，操作人。

2.詳細了解每臺設備理論上的加藥量、加鹽量和反沖洗的頻次，根據(jù)現(xiàn)場運行情況確定加藥加鹽量及反沖洗頻次。

3.制定反沖洗運行記錄表，定期督促并抽查班站開展反沖洗情況。

4.根據(jù)現(xiàn)場水質(zhì)、設備造水能力等因素，抽查各臺設備濾芯、RO膜的使用周期。督促班站定期更換濾芯和RO膜。

5.月度統(tǒng)計維修情況，了解設備維修原因，找出故障所在，嚴格落實維修維護情況，責任到人，快速、準確。

6.開展水處理設備專項培訓。組織廠家、作業(yè)區(qū)技術(shù)人員開展水處理設備專項培訓，講解設備工作原理，故障排除，流程等。不斷提高崗位人員的操作技能。

取得成效：

自鐵邊城采油作業(yè)區(qū)水處理設備管理上采取“雙鎖雙測雙控”管理以來，設備維修頻次降低了40%，維修費用較前期降低了30%，崗位操作人員工作輕松了，員工生活飲水無憂了，設備運行正常有序。

第八采油廠鐵邊城采油作業(yè)區(qū)水處理設備管理中推行“統(tǒng)一規(guī)范，強化服務，提升管理”，做到現(xiàn)場快速反應，強化日常監(jiān)督管理，設備運行全程監(jiān)控，確保水質(zhì)安全優(yōu)質(zhì)，在水處理設備日常管理中主動出擊，變被動為主動。取得了較好收益。