論一線生活保障點水處理設備“巧”管理

劉翠萍

【摘要】本文結合工作實際，介紹了本單位探索水處理設備維護動態管理、生活污水日常監控管理等后勤管理新點子，在現場實踐中取得的良好效果。

【關鍵詞】水處理設備；“巧”管理；經驗

為積極響應長慶油田分公司、廠部提出的“降本增效，精細化管理再提升”的號召，2016年采油八廠、各采油作業區及所屬各班站都根據現場情況，有計劃、分節點地把精細化管理工作“落地”并有序推進。作為一線后勤工作者，我深深認識到新時期石油行業里采油一線后勤事務管理工作本質上的“變革”，已經不是員工簡單的“吃喝拉撒”的問題，員工們更多的訴求是生活環境舒適度、健康干預保健康、信息網絡秒跟、生活優化服務等等。為此，2016年第八采油廠事務管理站本著“走進場站，提升管理，服務基層 ”的工作目標，不斷鼓勵、挖掘各基層單位積極創新，降本增效，精細管理，涌現出鐵邊城采油作業區等一批后勤管理先進單位，挖掘出水處理設備維護動態管理、生活污水日常監控管理等后勤管理新點子，在現場實踐中取得了良好的效果。

鐵邊城采油作業區地處陜北吳起新寨花豹梁村，所屬區塊水處理設備共計17臺次。區域水質較硬，雜質多，地理環境又復雜，現場崗位員工專業知識匱乏，設備故障此起彼伏，維修成本居高不下，這深深困擾著該作業區的后勤管理人員，如何能把每臺設備的運行情況時時掌控？不是頻繁地打電話救急維修，而是主動定期維護保養呢？該作業區后勤工作人員經過在現場反復觀察、邀請廠家技術人員了解設備工作原理、一般故障排除、日常維護要點等環節。功夫不負有心人，在經過現場的反復實踐后，總結出水處理設備運行維護規律，做到定期檢查、定期檢測、定期加藥、定期反沖洗、專人管理等，有效降低設備維修頻次，從而達到降低維修成本的目的，確保員工生活用水安全優質的同時，更有效延長了設備的使用壽命。具體做法：

一是安全“雙鎖”。管理，緊抓源頭安全，上鎖專人管理。該作業區實行水源井、水處理間上鎖管理和專人管理。定時開放。牢牢把住水的安全之源。

二是水質“雙測”。定期檢測電導率，定期開展水質化驗并公示，讓員工了解水質安全優質，可放心飲用。

三是水處理設備動態管理，實現“雙控”。掌控設備運行參數，掌控濾芯、RO膜使用情況，督促現場加藥加鹽及定時反沖洗。

1.統計每臺設備的型號、投入使用時間、濾芯型號、RO的型號、膜前膜后壓力、電導率、原水泵壓力等參數的正常范圍值，確定每臺設備的負責人，操作人。

2.詳細了解每臺設備理論上的加藥量、加鹽量和反沖洗的頻次，根據現場運行情況確定加藥加鹽量及反沖洗頻次。

3.制定反沖洗運行記錄表，定期督促并抽查班站開展反沖洗情況。

4.根據現場水質、設備造水能力等因素，抽查各臺設備濾芯、RO膜的使用周期。督促班站定期更換濾芯和RO膜。

5.月度統計維修情況，了解設備維修原因，找出故障所在，嚴格落實維修維護情況，責任到人，快速、準確。

6.開展水處理設備專項培訓。組織廠家、作業區技術人員開展水處理設備專項培訓，講解設備工作原理，故障排除，流程等。不斷提高崗位人員的操作技能。

取得成效：

自鐵邊城采油作業區水處理設備管理上采取“雙鎖雙測雙控”管理以來，設備維修頻次降低了40%，維修費用較前期降低了30%，崗位操作人員工作輕松了，員工生活飲水無憂了，設備運行正常有序。

第八采油廠鐵邊城采油作業區水處理設備管理中推行“統一規范，強化服務，提升管理”，做到現場快速反應，強化日常監督管理，設備運行全程監控，確保水質安全優質，在水處理設備日常管理中主動出擊，變被動為主動。取得了較好收益。