事業單位人力資源管理中存在的問題及對策探討

譚建武

摘要：對事業單位的發展來說，人力資源管理的質量十分重要，盡管事業單位與企業和政府機構之間都存在一定的區別，但是事業單位的發展能夠對社會的發展起到促進作用。但是，在人力資源管理方面事業單位還存在著一定的問題，對此需要采取對策予以解決。本文圍繞著事業單位人力資源管理中存在的問題及對策這一主題展開了討論。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 問題 對策

一、當前事業單位人力資源管理中存在的問題

1.管理理念落后

我國從改革開放到現在，發生變化的體制有很多，然而管理理念這么多年來卻沒有太大的變化，事業單位人力資源管理有問題出現的原因就在于其管理理念過于陳舊，缺乏新的理念。雖然許多事業單位都改革了人力資源管理制度，然而各種原因的影響使得改革力度不足，進而造成改革缺乏顯著的效果。除此之外，許多管理人員在進行人力資源管理的時候，將重心放在人員晉升以及工資分配、職稱晉升等方面，沒有對事業單位發展對員工的優質管理的重要性進行正確的認知。在傳統管理理念的影響下，許多管理人員沒有對人力資源配置進行優化，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，這也會對事業單位的工作效率產生影響。

2.缺乏完善的績效考評制度

評價工作人員整體工作情況是設立績效考評制度的主要目的，在評價完成后，在處理職位升遷和工作福利相關工作的時候就可以依據評價結果進行。不僅為薪酬分配、職稱評審、人才培養提供重要信息，而且也在調動員工積極性方面發揮很大作用。然而當前事業單位還不具有完善的績效考評制度，當前事業單位的績效考評工作流于形式，不同層次、不同類型人員考評標準沒有區分，簡單的統用“德、能、勤、績、廉”衡量，考評結果也不能真實的反映工作人員本年度的工作成效。所以工作人員很容易質疑考評結果，從而對人事部門的正常工作產生影響。

3.缺乏完善的管理體制

許多事業單位已經開始重視人力資源的管理，但是其人力資源管理的質量卻受到了不完善的管理體制的影響。部分管理人員沒有對管理的重點進行意識，也沒有準確地定位自身的工作崗位，因此人力資源部門工作人員大多是將簡單的考勤單位人員，月底對所有員工的考勤記錄進行考核以及對整體單位工作人員的檔案或工資進行分配等作為主要工作內容，這些都屬于基礎性的工作，沒有促進人力資源管理質量進行改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況的出現的主要原因，管理人員的工作沒有規定和規則進行約束，因此其工作充斥著并不關鍵的一些內容。

二、事業單位人力資源管理的對策

1.對管理理念進行轉變

如果事業單位想要對人力資源管理質量進行加強，就需要對其人力資源管理的理念進行轉變，對人力資源管理工作在觀念上進行重視，才能夠提升工作質量。事業單位的領導也要對措施進行應用，將專業的人力資源管理部門建立起來，對管理制度進行完善，對工作人員的工作積極性進行提升。所以，事業單位需要讓工作人員對單位發展受到的人力資源管理水平的重要性有所意識，就需要對人事部門進行監督，從而促使其將開發和管理人力資源的工作做好，從而使得事業單位可以對更多的質量高的人才進行吸納，進而對自身的發展起到促進作用。

2.對績效考評制度進行完善

事業單位工作人員的壓力要遠遠小于一般企業，因此事業單位工作人員一般都不具備競爭的意識，其工作積極性也不高。對績效考評制度進行完善，能夠合理的評價工作人員的工作成績與能力，在人力資源管理工作中評價結果也十分重要，從評價結果中可以掌握具有較高綜合水平的員工名單，從而將其作為依據在今后進行人事調動，對事業單位的發展起到更好地推動作用，但是在對績效考評制度進行制定的過程中必須要與單位的實際情況相結合。

3.對管理體制進行完善

若想對人力資源管理中的問題進行解決，就需要對人力資源管理體制進行完善，在對人才進行招聘的過程中做到公開、公正、公平，并對其合理性和科學性進行保證，對人才的質量進行保障。人事部門需要將現有的體制的缺點找出來，對問題較多的傳統體制進行舍棄，與單位實際情況進行結合，在完善體制的過程中應用新思想，從而將與單位發展相適應、科學先進的管理體制制定出來，從而使得人事工作人員能夠依據制度和規定開展工作。

結語：本文就事業單位人力資源管理中存在的問題及對策進行了探討，首先介紹了當前事業單位人力資源管理中存在的問題，隨后提出了事業單位人力資源管理的對策。通過措施的實行，能夠對事業單位人力資源管理的質量進行有效提升，從而對事業單位的發展起到推動作用。