中小型企業人力資源管理問題及對策研究

滕玥

摘要：我國當前社會經濟結構較復雜，中小型企業作為其中較為重要的一部分，也在竭盡所能來保證它的發展，而人力資源管理就是確保它可持續性發展的重要決策。本文結合目前我國人力資源管理的現狀，對當前所現有的問題進行了分析，并從大局出發，針對此人力資源管理問題提出有效建議，以期為我國中小型企業發展提供有效建議。

關鍵詞：中小型企業 人力資源 管理現狀 優化手段

人力資源管理是企業想要穩定發展的管理內容中最為重要的一部分，關乎企業未來的運營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業在競爭激烈的市場中能否站穩腳跟的法寶。加強人力資源的管理力度會幫助企業擁有最強的優勢，也會幫助企業擁有更多高素質人才，這對企業來說是提升經濟效益和持續發展的重要手段。因此要想加速中小型企業未來的發展、增強其優點，就要對其現有體制進行“升級”，使人力資源管理能夠充分發揮其作用，使我國中小型企業得到良好發展。

一、中小型企業人力資源管理當前形態及問題

1.人力資源管理形式有待創新

中小型企業規模小是我國中小型企業的通病，公司內部員工較少，公司在此方面的投入資金也較少，因而形成大多數企業忽略了對人力資源管理的重要現象。企業對人力資源資源的意識薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，更有甚者，有些中小型企業并未正式成立人力資源相關的管理部門，人力資源管理的制度無法適應時代的發展，最后的結果導致中小型企業公司的人員利用率低，大大阻礙了中小型企業的未來發展前景。

2.未完善培訓制度及加強培訓

薪資績效在人力資源管理中擔當著重要角色，但是我國的部分中小型企業對此卻并不重視，結果造成員工消極工作，工作效率無法提高，這是我國中小型企業盈利效益過低的主要原因之一；另一方面，員工的培訓制度不健全，主要原因是中小型企業資金不足引起的，使員工缺乏高素質、高技能。由于員工較少參加相關素養培訓，因此工作效率低，最終使我國的中小型企業發展緩慢。

3.人力資源管理的觀念較弱

我國當前中小型的人力資源管理模式較落后，因此不具備優化人力資源管理的想法，對再度發展人力資源管理的意識不強，思想還比較傳統，一直延續著過去老舊的想法做事，沒意識到人力資源的管理對于企業來說是有多么重要的影響力；另一方面，企業對此類管理的資金輸入較少，并且公司運營資金有限，在加強員工職業道德水平方面心有余、力不足，這也影響了人力資源管理在中小型企業中并不能展示其真正的重要作用，削弱了在市場中的競爭力。

4.企業的管理手段不適應市場的經濟發展

有些中小型企業的領導可調動員工努力工作的積極性，把員工地工作熱情激發出來，全面服從上級領導的安排，但是我國的中小型企業中優秀的領導班子并不多見，大多數的領導團隊缺乏先進的管理意識，現有的管理方式和我國經濟的發展不匹配，在發展中沒有使用到當代人力資源管理的先進手段，管理職能不明確，沒有明確的員工獎罰準則，在工作中的積極態度也并未得到高效率的體現，因而非常嚴重的束縛著中小型企業未來的發展。

5.未制定員工職業生涯的規劃

員工制定個人的職業生涯規劃的必要性是我國的中小型企業中一些領導團隊并未真正意識到，其應以公司的發展為重，忽略了員工個人發展的重要性。另一部分中小型企業的部分員工對于晉升所需必要條件認知模糊，因而在工作中從未想過做一份明確的職業規劃，對自身定位及以后發展信心不足，在工作時沒有工作的前進動力，員工本身的潛能未被開發，因而導致企業的發展遲緩。

二、中小型企業開展人力資源管理分析

1.改善中小型企業運營模式

高效率的人力資源管理的模式會讓中小型企業發展的更為順利與迅速，會讓企業員工各司其職，進而工作更加細致認真，有助于提高運營速度和管理效率，對提高企業的市場價值和企業的盈利額都有非常大的影響力，讓企業的各崗位員工細分自己的工作，其對員工本身專業性知識的提高發揮著重要作用，對增強企業文化以及企業形象也有一定作用，因此多方面鼓勵員工，激發工作斗志，能夠提高中小型企業的未來發展速率。

2.加強企業成本管理

我國中小型企業若是可以有效的開發、優化人力資源管理，那么對節省企業資產會有很大的作用。在企業發展中，不斷完善優化人力資源管理制度，對員工的職業素養提升也會有幫助，可以幫助企業減少人工成本、節省時間，降低中小型企業的總運營成本，增加企業的經濟效益有非常大的影響。

3.增加企業市場價值

人力資源管理是中小型企業穩定發展核心部分，能夠幫助企業減少成本浪費、提高企業的管理能力、增加企業的盈利額，因而可以直接有效的提升企業的市場價值。隨著我國的經濟飛速發展，各個行業的企業的競爭日益激烈，人力資源的競爭也是其中尤為重要的部分之一，企業的人才越多，人才素質越高，因此會將企業的發展速度提高，因而企業做出有效的人力資源管理可以幫助企業增強在市場中的競爭力。

4.對企業的管理結構進行升級

中小型企業的人力資源管理有許多環節，比如招聘員工、培訓員工、考核員工、管理員工以及員工的晉升等，這些環節在人力資源管理制度中通過不同情況的運用，對員工制定合理的管理方法，這樣可以有效的、快速的調整企業內部的員工結構，進而企業的運營效率的資源管理才會得到有效運用，才提高企業的經濟發展和市場價值。

三、對提高企業管理和優化手段

1.建立健全的人才管理制度

企業提高人力資源的管理力度，首先要提高人力資源員工的意識水平，對員工灌輸人力資源管理的必要性，對于人力資源部門資金的投入可以適當加大，選拔人才的時候也要用嚴格的制度要求員工，做到獎罰分明，充分的去調動員工工作的積極性，并定期組織培訓，全面提高員工個人素質，以幫助企業更好發展。

2.完善人力資源制度規章

制定更完善的人力資源規章制度可以幫助我國中小型企業更快、更好的發展，在為企業招攬人才時敢于打破原有的制度，使員工公平競爭，能者上、庸者下，嚴格考核面試通過的人員，為了公司的未來發展，只有把好每一道關才可以實現公司的全面可持續發展。

3.提高企業領導的素質水平

企業領導人的職業素養關系到企業的發展水平，領導人要應用過往積累的經驗和技巧與員工達到有效溝通和指引，促進企業制度實行，科學結合當代的企業制度，建立有效的人員管理體制。

4.提高企業形象至關重要

一個企業如果有好的企業形象，那么對于員工來講，會有很強烈的認同感，包括公司員工的凝聚力，也會讓員工有意識的去了解這個企業，會增強員工的使命感，以促進企業發展。

結論：中小型企業是我國經濟的重要組成部分之一，有著最核心的力量，這對企業來說是提升經濟效益和可持續發展的重要手段。優秀的企業其人力資源管理體制也必定是優秀的，所以要想把中小型企業發展得尤為穩定，人力資源是重中之重。