國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討

張鐵

摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的主要控制手段之一，績效管理機制的構建對企業(yè)來說至關重要。但是當前我國國有企業(yè)績效管理工作存在一定的問題，管理效果不理想。因此國有企業(yè)在開展績效管理的過程中還應該注意引入先進的管理理念，采取科學的管理方法，切實提升管理質(zhì)量，為績效管理作用的發(fā)揮提供相應的保障。

關鍵詞：國有企業(yè) 績效管理 問題

在現(xiàn)代管理理念的影響下，我國大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)認識到人力資源管理工作中績效管理的重要性，并結合本企業(yè)實際情況制定了一系列績效管理措施，希望能夠提升本企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定的支持。然而，我國國有企業(yè)雖然加強對績效管理的重視，但是在實際管理過程中仍然存在一定的問題不利于管理效果的發(fā)揮，因此十分有必要對績效管理優(yōu)化措施進行系統(tǒng)研究，為國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的改善創(chuàng)造良好的條件。

一、當前我國國有企業(yè)績效管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)存在的績效管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，管理過程中溝通機制缺乏完善性，企業(yè)各層級之間無法實現(xiàn)有效溝通，績效管理方面的相關信息傳達不夠通暢，員工對績效管理的認識程度和領悟程度相對偏低，無法積極配合績效管理工作，最終造成績效管理存在一定點滯后現(xiàn)象。其二，國有企業(yè)缺乏對績效管理工作的正確認識，員工責任意識較差，工作積極性不足，在企業(yè)績效管理工作中缺乏主人翁意識，導致國有企業(yè)的績效管理工作長時間停留在較低的水平上，嚴重限制了企業(yè)績效管理作用的發(fā)揮。其三，績效管理指標體系存在缺陷。績效管理工作具有較高的技術含量，需要結合企業(yè)發(fā)展情況、員工工作情況等制定合理的績效指標，并將其作為績效考核的標準，但是在國有企業(yè)績效管理工作實踐中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，績效指標的設定沒有綜合考察環(huán)境變量問題，也忽視了指標內(nèi)部本質(zhì)問題的研究，導致績效管理指標體系存在一定的缺陷，無法對員工的工作做出客觀的績效評價?？傊斍拔覈鴩衅髽I(yè)績效管理工作中仍然存在一定的問題，嚴重限制了績效管理作用的發(fā)揮，因此國有企業(yè)應該進一步加強對績效管理工作的重視，積極探索科學的管理措施改善當前管理現(xiàn)狀，促使國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、國有企業(yè)加強績效管理的對策

1.加強內(nèi)部溝通機制的建設和完善

在國有企業(yè)績效考核體系的建立和完善過程中，各層級員工之間的內(nèi)部溝通是否流暢對績效管理效果產(chǎn)生著極其重要的影響，因此要想加強績效管理工作質(zhì)量，就應該注意對企業(yè)內(nèi)部溝通機制加以完善，為員工各項信息的傳遞提供暢通的渠道，促使各項政策信息能夠有效傳達，為績效管理工作的高效開展創(chuàng)造條件。這樣，借助完善的內(nèi)部溝通機制，員工也能夠及時通過信息反饋發(fā)現(xiàn)自身不足，并對自身各項工作進行有效調(diào)整和改正，促使員工的整體工作能力得到顯著的提升?？梢?，內(nèi)部溝通機制的建設和完善有助于充分發(fā)揮績效管理的重要作用，促使企業(yè)整體管理水平得到不斷提升。

2.提升國有企業(yè)管理人員的績效管理意識

國有企業(yè)管理人員的績效管理意識對績效管理工作的優(yōu)化推進產(chǎn)生著重要的影響，只有管理人員加強重視，在企業(yè)中樹立積極的管理理念，國有企業(yè)績效管理質(zhì)量才能夠得到逐步提升，進而充分發(fā)揮出管理作用。因此國有企業(yè)在開展績效管理工作的過程中應該注意開展宣傳教育工作，轉(zhuǎn)變管理者的績效管理觀念，促使績效管理者逐步形成對績效管理的正確認識，積極支持績效管理工作的開展，并帶頭配合績效管理工作，這樣，國有企業(yè)績效管理質(zhì)量才能夠得到顯著提升。

3.設立科學的績效管理工作指標體系

科學指標體系的設置是保證國有企業(yè)績效管理工作得以順利推進的前提條件，只有借助科學的指標體系，才能夠?qū)T工的工作績效做出客觀科學的評價，進而充分發(fā)揮績效管理的作用促使員工的工作積極性得到充分調(diào)動。因此國有企業(yè)要想加強績效管理工作，就應該注意對原有工作指標體系加以完善，在充分考察各項影響因素的基礎上設立更為科學的指標體系，促進績效管理工作的優(yōu)化開展。

綜上所述，國有企業(yè)績效管理工作對企業(yè)整體管理工作產(chǎn)生著一定的影響，因此企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展過程中應該將績效管理工作作為重點工作內(nèi)容，及時改進當前績效管理工作中存在的問題，提升績效管理質(zhì)量，為國有企業(yè)人力資源管理工作的良性開展提供一定的支持，促使企業(yè)整體管理水平得到進一步的提升。