淺析新媒體下企業文化宣傳策略及創新

周鳳丹

摘要：伴隨著當前信息技術發展不斷取得突破性的革命成果，基于這一背景環境下，企業的文化建設與宣傳工作同時也出現了巨大的轉變，新媒體技術所具備的高效、互動、便捷等特性，給企業的文化建設與宣傳工作帶來了新的機遇，鑒于此，企業必須要及時摒棄傳統的固步自封實現，采取與時俱進的發展原則，不斷加強企業的文化建設與宣傳工作，并由此帶動企業的文化發展。本文重點就新媒體下企業文化宣傳策略及創新展開了具體的分析。

關鍵詞：新媒體 企業文化 宣傳 創新

伴隨著互聯網技術的快速發展，其已經深入的影響到了人們日常生活的方方方面，新媒體已經成為了人們進行溝通、交流的主要工具手段。對于企業文化宣傳工作而言，新媒體技術的發展也使之面臨著巨大的危機與挑戰，基于這一背景環境，企業要想取得長久、健康的發展，在新的歷史時期加強企業文化宣傳力度，就必須要立足于新媒體，并借此來構建起符合時代特征的企業文化宣傳策略，以期促進對企業文化的全面推廣。

一、新媒體下企業文化宣傳存在的問題

（一）缺乏與時俱進

在我國的部分企業當中，長期存在有“家長制”的情況，企業中的任何事宜無論大小巨細均要由上級領導決定。所采取的文化宣傳模式也往往是傳統模式，即大會動員、小會宣講，布設專欄，將下發的有關文件利用報紙宣傳。在開展企業文化宣傳工作時仍是以報紙方式進行，鑒于目前企業員工絕大部分為青年人群，其往往更加喜好手機、個人電腦等設備，很難專心閱覽報紙，由此也就造成了利用報紙進行企業文化宣傳形同虛設，對于員工難以起到有效的文化影響，未能夠與時俱進也就導致了企業文化的建設與創新工作受到了嚴重的阻礙，并且也導致了大量的人力、物力的損耗。

（二）缺乏文化認知

在部分企業當中，單純的認為企業發展的核心與關鍵始終是技術、效益等，往往片面性的追求經濟利益，而對于員工的身心情況未能夠予以有效的關注，針對企業文化宣傳工作也僅僅是在報紙上進行宣傳，由此也就造成了企業文化對于企業的發展所起到的作用價值收效甚微，企業文化宣傳工作已經處于可有可無的境地當中。

（三）缺乏改革創新

由企業的實際發展狀況而言，絕大多數的政工人員其工作職位的級別、薪資待遇均與生產、科研人員存在有巨大的差距，而造成這一現狀的原因則是由于有關領導對政工人員的作用價值未能夠予以正確的認識，由此也就使得政工人員在日常工作當中缺乏工作熱情，使得企業文化的改革與創新也受到了一定的影響。基于社會發展速度不斷加快的當今時代，企業文化的宣傳工作已經處在了“逆水行舟，不進則退”的境地當中，針對企業文化宣傳工作而言，要想在新的歷史時期緊跟時代的發展潮流，就必須要牢牢把握新理念，采取新手段，積極探索出有助于解決新工作難題的新方法。

二、新媒體下企業文化宣傳策略

（一）內容創意傳播

基于新媒體不斷發展的大背景環境之下，企業文化具備了一定的社交、學習特征，企業員工可利用社交網絡來開展各項工作，并使得日常工作取得了極大的便捷性與高效性。電力企業各部門員工可基于新媒體平臺之下開展溝通、交流，其獲得工作資源的便捷性也得到了極大的增強。并且在新媒體的基礎上，企業文化內容除了傳統的報紙文字宣傳外，還可利用官方微博、微信公眾號等新媒體采用聲音、視頻等多種不同的形式來展示給員工。因而，基于新媒體平臺，企業應當加強對文化內容的創意傳播，利用各種新途徑、新方式來轉變傳統的單一傳播方式，并最終實現對企業文化的宣傳與創新。

（二）彈性文化傳播

針對電力企業文化宣傳工作而言，通常是采用口頭語言為主要的傳播媒介，在企業內部利用非正式交流活動來產生出多層次、全方位的交流，在宣傳企業文化時應明確兩個主體，一方面是信息傳播主體，另一方面為信息接受主體，即就是企業的全體員工。基于新媒體背景下，企業文化的宣傳途徑取得了極大的發展與轉變，企業文化宣傳工作已經不單單再局限于特定文化的宣傳場所及方式，企業可將所宣傳的文化內容直接發送到員工的手機、電腦等多媒體終端設備上，無論員工深處何地均可接收到企業文化。因而，企業就必須要緊密結合實際情況，構建起彈性化的文化宣傳機制，并借此來實現對企業文化的有序傳播。

（三）多元媒介傳播

基于新媒體的環境下，電力企業在開展文化宣傳工作時，應建立起多元化的媒介傳播方式，如黑板報、企業手冊、報紙、網站、官方微博、微信公眾號等多種渠道綜合利用起來，同時再依據具體的企業文化內容，選取相適宜的傳播方式，例如將關于企業核心價值理念等內容可利用宣傳手冊、宣傳墻壁等方式對員工進行長期化的熏陶，針對企業所取得新發展、新進步可采用微博、微信等工具向員工推送最新消息，以促使員工能夠及時掌握企業發展動態，這同時也是對企業與時俱進發展的深化落實。

（四）創新文化傳播

增強電力企業的文化宣傳工作，還需對工作方法予以積極的改進，拓寬工作思路，以實現對文化傳播的創新性傳播要求，具體可采取以下幾點來予以實施：

第一，不斷發揮黨組織的先進性，增強黨支部管理目標，將建立其富有電力企業自身文化特色的基層黨組織建設工作，納入進黨建考評體系之中，促使企業的文化建設與日常的經營管理能夠得以有機的結合，并最終促使企業在開展相關的經營管理活動之時還可開展好相關的企業文化建設工作。

第二，創造特色文化傳播模式。鼓勵廣大的企業文化宣傳人員到基層窗口服務，樹立起企業的文化品牌意識。在此基礎上，對廣大基層職工開展更具針對性與人文性的文化宣傳工作。

第三，建立文化宣傳志愿者注冊平臺，擴大文化宣傳志愿者隊伍。開展豐富多彩的文化宣傳活動，如采取文藝匯演、企業文化專題講座等形式促進企業文化的落實與改進。

三、結語

總而言之，基于新媒體的大環境之下，電力企業文化宣傳工作已經不僅只是單一性的報紙宣傳，伴隨著時代的發展企業必須要在不斷增強文化創新的力度基礎上，進一步拓寬企業文化宣傳的途徑方式，并由此來展開具體的文化建設工作，并以此來促成宣傳新局面，給企業的健康發展提供持續發展的動力支持。

參考文獻：

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[3]范佳富.企業文化宣傳重在落細落小落實[J].工會博覽，2014，（25）.

（作者單位：國網四川瀘縣供電有限責任公司）