建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革探究

李華

摘要：創(chuàng)新需有人力資源作為支撐。建筑企業(yè)對(duì)人力資源有四種不同的創(chuàng)新需求，即漸進(jìn)性創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新、建筑創(chuàng)新及系統(tǒng)創(chuàng)新，建筑企業(yè)需緊密結(jié)合自身實(shí)際，選擇一些符合發(fā)展實(shí)際且著實(shí)有效的創(chuàng)新活動(dòng)，就各種創(chuàng)新活動(dòng)需求給予滿(mǎn)足，不僅要實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)約束機(jī)制的合理創(chuàng)新，而且還要在管理體系及培訓(xùn)體系等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，營(yíng)造對(duì)自身發(fā)展更加有利的條件，推進(jìn)高水平、高質(zhì)量的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新是人類(lèi)文明得以進(jìn)步與完善的動(dòng)力源泉，是企業(yè)斬獲競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。建筑企業(yè)在現(xiàn)今日趨激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想始終處于不敗地位，需積極轉(zhuǎn)化各關(guān)鍵要素，成為符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新型企業(yè)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，從中獲取能夠促進(jìn)自身持久發(fā)展的不懈動(dòng)力。人作為企業(yè)不斷創(chuàng)新、謀求改革的有力實(shí)施者與積極策劃者，人力資源管理的好壞及水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力及思維擴(kuò)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言，需緊握經(jīng)濟(jì)性這一主要命脈，深入剖析各類(lèi)型創(chuàng)新活動(dòng)，從中找尋切合自身發(fā)展需求與創(chuàng)新需要的創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.建筑企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與人力資源的內(nèi)在尋求

建筑企業(yè)與其它類(lèi)型企業(yè)一樣，其創(chuàng)新同樣需提供一些特定資源，如技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與特殊裝備等。針對(duì)建筑企業(yè)所開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)而言，不能僅從管理創(chuàng)新角度對(duì)其片面化分析，也不可單從技術(shù)創(chuàng)新角度對(duì)其茫無(wú)目的的籠統(tǒng)性分析，需以建筑產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，將自身生產(chǎn)特點(diǎn)作為行動(dòng)綱要，依據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致劃分，即系統(tǒng)創(chuàng)新、建筑創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新及漸進(jìn)性創(chuàng)新。

1.1漸進(jìn)性創(chuàng)新

針對(duì)此種創(chuàng)新而言，其實(shí)質(zhì)上是以現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與所掌握知識(shí)為基礎(chǔ)，針對(duì)某個(gè)部分或某個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)，比如改進(jìn)高空作業(yè)防護(hù)器材等。漸進(jìn)性創(chuàng)新在人力資源方面，相比于其它方面創(chuàng)新，具有相對(duì)不高的要求，只需具備基礎(chǔ)性的創(chuàng)新技能與知識(shí)，便能達(dá)成此創(chuàng)新，還易管理。

1.2模塊創(chuàng)新

針對(duì)此類(lèi)創(chuàng)新而言，實(shí)際上就是針對(duì)建筑生產(chǎn)或某種建筑產(chǎn)品的局部?jī)?nèi)容，經(jīng)細(xì)致劃分后所開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，比如剛剛投入運(yùn)用的自動(dòng)捆扎鋼筋設(shè)備等。針對(duì)模塊創(chuàng)新而言，通常情況下，其具有較為深刻的外在影響，不僅對(duì)技術(shù)能力具有較高要求，對(duì)知識(shí)水平同樣具有較高要求，并且還要求建筑企業(yè)，在人力資源創(chuàng)新能力方面要較強(qiáng)，要具有十分豐富的理論知識(shí)，技術(shù)能力高、時(shí)間經(jīng)驗(yàn)厚重。由于模塊創(chuàng)新具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其多指具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)能力的建筑企業(yè)，比如研究所等。針對(duì)此類(lèi)創(chuàng)新來(lái)考量，要求管理者具備符合當(dāng)今業(yè)內(nèi)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以此確保所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，能夠與項(xiàng)目要求相符，另外，還需對(duì)今后創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中所暴露問(wèn)題及所需特定資源，能夠進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

1.3建筑創(chuàng)新

針對(duì)此類(lèi)創(chuàng)新而言，主要指的是建筑生產(chǎn)及產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)之間所存在關(guān)系方面的創(chuàng)新，如所運(yùn)用新的建筑施工技術(shù)，在某種程度上，便涉及各個(gè)單位間的合作。建筑創(chuàng)新多發(fā)于施工現(xiàn)場(chǎng)，多由承包商發(fā)起。此類(lèi)創(chuàng)新對(duì)于施工技術(shù)人員及項(xiàng)目管理者具有很高要求，至此，針對(duì)建筑創(chuàng)新的主要管理者而言，需以大局為著眼點(diǎn)，具有強(qiáng)勁的組織能力，對(duì)于建筑施工技術(shù)人員而言，需具有較為扎實(shí)、穩(wěn)健的技能，掌握豐富而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的知識(shí)。

1.4系統(tǒng)創(chuàng)新

此類(lèi)創(chuàng)新多為多種處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，但需將彼此結(jié)合方能運(yùn)作的創(chuàng)新整合。此類(lèi)創(chuàng)新對(duì)于管理活動(dòng)具有很高的要求，高層管理者需確保系統(tǒng)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)間能夠配合與協(xié)調(diào)。創(chuàng)新者技術(shù)能力與知識(shí)需豐富，能夠有效解決所出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)新者，需具有相對(duì)應(yīng)的組織能力，以此為各構(gòu)成間的協(xié)調(diào)與合作提供充足保證。

2.建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

2.1人員素質(zhì)整體偏低

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，當(dāng)前從事建筑工作的隊(duì)伍當(dāng)中，多數(shù)為農(nóng)民工，從學(xué)歷角度來(lái)分析，初中及以下所占比例達(dá)90%，他們當(dāng)中的大部分均沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)性培訓(xùn)，由于各方面安全知識(shí)嚴(yán)重缺失，操作能力與技能要求嚴(yán)重不足，容易引發(fā)各種安全與生產(chǎn)事故；大專(zhuān)以上學(xué)歷缺口較大，僅占1%。因整體素質(zhì)不高，在較大程度上，便會(huì)造成工程建設(shè)科技化、信息化水平不能得到實(shí)質(zhì)性提升，這就阻礙了科技成果的實(shí)踐轉(zhuǎn)化與推廣，對(duì)于一些新研究出來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)而言，往往難以得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。

2.2技術(shù)人員隊(duì)伍薄弱

工作于一線的工人中，以非技術(shù)工居多，專(zhuān)業(yè)技工僅為1/1000，在技術(shù)水平上，相比于國(guó)外同行業(yè)，差距不小。處于一線的技術(shù)工人偏低的技能水平，操作能力不高，僅憑“人海戰(zhàn)術(shù)”，便會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率總體性不高，質(zhì)量不高且難以保證。

2.3不合理的人力資源架構(gòu)

建筑企業(yè)具有普遍偏低的人力資源素質(zhì)，大部分人力資源均為低學(xué)歷，高學(xué)歷比例不高，以應(yīng)用型人才居多，而科研開(kāi)發(fā)型與管理型嚴(yán)重缺乏，尤其是素質(zhì)、技能、知識(shí)全面、綜合性人才，尤為缺乏，因此，也就在某種程度上，造成科研成果在具體的研發(fā)力方面，以及向?qū)嶋H轉(zhuǎn)化方面，出現(xiàn)支撐力嚴(yán)重不足狀況，人力資源與人才比重不協(xié)調(diào)、合理，技術(shù)工人占比不高，且年齡存有普遍偏大的趨勢(shì)。

2.4人力資源培訓(xùn)不足

建筑企業(yè)具有較大的流動(dòng)性。許多農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，便被直接安排到工作崗位上，或經(jīng)短暫培訓(xùn)便使其上崗，本來(lái)便具有較低技術(shù)素質(zhì)，因上崗培訓(xùn)缺乏，便會(huì)造成生產(chǎn)速率不高，許多新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用遲緩。

3.提升建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革對(duì)策

3.1秉持人才為本的管理思路

能以人為本作為一種更加全面、更為詳實(shí)、更為系統(tǒng)化的新型管理模式，其不僅注重人智慧潛力的開(kāi)發(fā)，還注重管理思想的培育。要想秉持以人為本的思想，需做到全方位、多角度、全領(lǐng)域框架，將人力資源開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作做好、做到位，這樣方能更為直接、有效、深入、系統(tǒng)化的激發(fā)員工主動(dòng)精神。

3.2創(chuàng)新人才觀

牢固樹(shù)立并始終遵照人才資源戰(zhàn)略，此乃為最基本而又核心的人才觀，始終秉持技術(shù)工同樣是優(yōu)秀人才的對(duì)等觀。中國(guó)建筑企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利地位，不僅要熟知國(guó)際施工慣例，而且還要擁有能夠獨(dú)立進(jìn)行工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理。不僅要懂得技術(shù)，還要會(huì)管理，大力培育此類(lèi)人才，方能更好執(zhí)行人才結(jié)構(gòu)的合理、科學(xué)、高效化調(diào)整。

3.3創(chuàng)新人力資源管理體系

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言，通常情況下，其不僅與管理相關(guān)，而且還與資金之間存在緊密關(guān)聯(lián)，而從管理創(chuàng)新角度來(lái)考量，其對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新具有較大程度的推動(dòng)作用，特別是在人力資源管理領(lǐng)域上，此領(lǐng)域的創(chuàng)新，需將制度創(chuàng)新緊密結(jié)合于技術(shù)創(chuàng)新，還需秉持結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新互補(bǔ)與融合。當(dāng)前，建筑企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理，許多仍然停滯在單純性的人事管理層級(jí)，許多建筑企業(yè)嚴(yán)重缺失能夠匹配或適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。因建筑企業(yè)人力資源管理在管理手段、方式、體系及理念等方面相對(duì)保守與陳舊，造成人力資源管理具有普遍偏低的績(jī)效，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。至此，建筑企業(yè)要想達(dá)成自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需從以往的勞動(dòng)密集型盡快過(guò)渡至智力密集型，不斷提高人才能力與素質(zhì)，更改傳統(tǒng)不符實(shí)際需要的用人機(jī)制。多學(xué)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念，構(gòu)建“惟才是舉”、“量才適用”及“以人為本”的新時(shí)代人才機(jī)制。

3.4創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制

針對(duì)各層人力資源，需對(duì)其開(kāi)展對(duì)應(yīng)性培訓(xùn)工作。針對(duì)工人開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，從事于建筑行業(yè)人員需開(kāi)展全面培訓(xùn)，要求其需獲取職業(yè)資格證書(shū)等，此外，針對(duì)儀表工、焊工、管工、電工及鉗工等，需定期開(kāi)展崗位練兵及強(qiáng)化培訓(xùn)工作，對(duì)于處于一線工作的安全員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、定額員、施工員及質(zhì)檢員等，需開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)。經(jīng)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)水平，促進(jìn)其操作技能的最大化提升。針對(duì)中高級(jí)管理人員來(lái)講，不僅要落實(shí)法律、計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)工作，還要積極開(kāi)展外語(yǔ)及技術(shù)等運(yùn)用較為頻繁內(nèi)容的培訓(xùn)工作，可創(chuàng)新培訓(xùn)模式與方式，如成人教育及在職教育等，培養(yǎng)與社會(huì)需求相符，具備專(zhuān)業(yè)化、高水平的人才，企業(yè)管理層需不斷更新管理意識(shí)、完善質(zhì)量意識(shí)、健全市場(chǎng)意識(shí)、促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的提升，促進(jìn)其管理水平提升。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，創(chuàng)新乃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提高的關(guān)鍵手段，有利于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于建筑企業(yè)各種創(chuàng)新對(duì)管理者的能力、管理類(lèi)型及管理層次具有不同要求，因此，建筑企業(yè)需秉持先進(jìn)管理理念及管理機(jī)制，最大程度提升自身的創(chuàng)新能力與意識(shí)。