陳志軍
商學(xué)院的使命
——教學(xué)、科研、社會服務(wù)(實踐)協(xié)同提升
陳志軍
教學(xué)、科研和社會服務(wù),是商學(xué)院的重要使命,也是商學(xué)院教師的基本職責(zé)。優(yōu)秀的商學(xué)院教師是“三位一體”的。盡管我們認(rèn)為具有某一或某二方面專長的教師也很可貴,但商學(xué)院仍應(yīng)盡力幫助教師,使之兼具上述三方面的能力,最終成為商學(xué)院不斷前進的中堅力量。
教學(xué);科研;社會服務(wù);協(xié)同提升
今天想和諸位交流的話題,是關(guān)于商學(xué)院與商學(xué)院教師應(yīng)該如何處理教學(xué)、科研與社會服務(wù)三者關(guān)系的一些粗淺看法。教學(xué)、科研和社會服務(wù),是商學(xué)院的重要使命,也是商學(xué)院教師的基本職責(zé)。筆者想先概要介紹一下個人對這三者之間關(guān)系的認(rèn)識;然后,結(jié)合個人的經(jīng)歷,談一下收獲與教訓(xùn);最后,主要針對青年教師群體,提出一些建議。
教學(xué)、科研與社會實踐既有所區(qū)別,也存在密切關(guān)聯(lián),這三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
第一,從教學(xué)的角度。大學(xué)作為一個組織,其存在的根本意義與目標(biāo),在于培養(yǎng)學(xué)生。只有高水平的教學(xué)工作,才能滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。但是,從中國商學(xué)院的整體發(fā)展來看,在教學(xué)水平上還有一定的提高空間。例如學(xué)術(shù)學(xué)位與專業(yè)學(xué)位學(xué)生在學(xué)習(xí)需求上有所區(qū)別,擅長學(xué)術(shù)型學(xué)位教學(xué)的教師,可能難以滿足專業(yè)型學(xué)位學(xué)生,特別是MBA、EMBA學(xué)員的特殊需求。相當(dāng)比例的商學(xué)院及其教師,對教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)識仍沒有達(dá)到應(yīng)有的高度。
第二,從科研的角度。因為與學(xué)科排名和商學(xué)院品牌形象密切相關(guān),各位商學(xué)院同仁對科研的重要性應(yīng)該都有感受。科研對教學(xué)與社會服務(wù)的意義,至少體現(xiàn)在兩個方面。一是高水平的科研是高水平教學(xué)的重要保障,沒有高水平的科研就沒有高水平的教學(xué)。具體來講,如果授課教師不具備較高的科研能力,就只能做課本知識的復(fù)讀機,而難以成為領(lǐng)先思想的傳播者。同時,對于承擔(dān)科學(xué)學(xué)位研究生指導(dǎo)任務(wù)的教師,其科研工作本身就是教學(xué)能力的一個重要組成部分。二是沒有高水平的科研,商學(xué)院教師也難以滿足MBA、EMBA學(xué)員對解決新出現(xiàn)管理問題的差異化需求,難以獲得深入實踐的機會。
第三,從社會服務(wù)(實踐)的角度。管理大師德魯克說“管理就是實踐”。可以說,管理學(xué)知識來源于實踐,又應(yīng)用于實踐。對于商學(xué)院教師個人而言,多從事社會服務(wù),有利于從實踐中發(fā)現(xiàn)問題,并使自己的批判性思考與學(xué)術(shù)研究更加接近現(xiàn)實,進而同時提高教學(xué)與科研兩者的水平。同時,社會服務(wù)與實踐也有利于教師充實教學(xué)案例,這也是實踐促進教學(xué)的一個例證。此外,EMBA、EDP等項目也是商學(xué)院走進社會的重要形式,這種商學(xué)院層面的社會實踐,可以為學(xué)院的學(xué)術(shù)與科研活動提供財政支持,進而有利于商學(xué)院的長期持續(xù)發(fā)展。
總的來講,筆者認(rèn)為優(yōu)秀的商學(xué)院教師是“三位一體”的。盡管我們認(rèn)為具有某一或某二方面專長的教師也很可貴,但商學(xué)院仍應(yīng)盡力幫助教師,使之兼具上述三方面的能力,最終成為商學(xué)院不斷前進的中堅力量。
自1985年畢業(yè)留校任教以來,筆者先后在海信、浪潮、魯信等大型企業(yè)有過任職經(jīng)歷,共計工作8年時間,其中5年為全職工作。在學(xué)校也曾有十余年的時間擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任職務(wù),也擔(dān)任過院團委書記和多年的系主任。上述社會實踐或服務(wù)工作,有條件較為深刻地認(rèn)識營利組織與非營利組織的運行,對教學(xué)和科研活動有較大的影響。
收獲方面,對科研活動而言,這些社會實踐活動對筆者從事的企業(yè)集團領(lǐng)域研究大有裨益。在企業(yè)集團研究領(lǐng)域,將從社會實踐活動中得來的經(jīng)驗與問題應(yīng)用于學(xué)術(shù)研究,產(chǎn)生了一些學(xué)術(shù)成果:形成了《集團公司管理》等專著,有機整合了這一研究領(lǐng)域的成果,并提出自己的觀點,較好地指導(dǎo)了企業(yè)實踐;同時也形成了一系列學(xué)術(shù)論文,推進了該領(lǐng)域的研究。對教學(xué)活動而言,主持開設(shè)了涵蓋本科到博士各個培養(yǎng)階段,并包括MBA、EMBA等項目的“集團公司管理學(xué)”課程,該課程已開設(shè)8年有余,超星學(xué)術(shù)視頻已播放26000余人次。該課程受到學(xué)生特別是EMBA學(xué)院的歡迎,并給中信集團、陜西延長石油集團和山東省國資委等講授相關(guān)內(nèi)容或提供咨詢服務(wù)。
但在另一方面,過多的社會(服務(wù))實踐也會產(chǎn)生消極影響。首先,可能影響學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作。如果沉迷于社會實踐或外出兼職,會使個人的職業(yè)目標(biāo)和定位不清,內(nèi)心浮躁,可能耽誤本職的教學(xué)與科研任務(wù),筆者對此感悟深刻。第二,回顧自己的實踐經(jīng)歷,有些與本人的教學(xué)科研工作聯(lián)系不密切,公司有需求就響應(yīng),存在社會實踐活動中的機會主義問題。社會服務(wù)要有使命導(dǎo)向,有針對性和選擇性地進行社會服務(wù)和實踐,以服務(wù)教學(xué)和科研為目的。第三,長期的社會實踐活動使得本人忽視了海外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,制約了科研能力的提高。應(yīng)注意處理好社會實踐過程中的本土化與國際化的關(guān)系問題。
博士生期間科研的嚴(yán)格訓(xùn)練和職稱導(dǎo)向使得青年教師比較重視科研工作,對教學(xué)活動的重視相對不足,對參與社會實踐與服務(wù)投入相對不夠。對此,建議青年教師平衡三者關(guān)系,在科研、教學(xué)與社會實踐中協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
在教學(xué)方面,青年教師應(yīng)加強對教學(xué)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練,平時多向教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師請教與學(xué)習(xí)。例如,青年教師可以主動參與EMBA、MBA的課程學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的優(yōu)秀授課教師學(xué)習(xí),從中積累經(jīng)驗,不斷進步。另一方面,商學(xué)院也應(yīng)該注重對青年教師教學(xué)能力的培養(yǎng),通過共同學(xué)習(xí)或者以老帶新的方式,多為青年教師提供學(xué)習(xí)交流的機會,支持他們的教學(xué)創(chuàng)新。
在社會實踐與服務(wù)方面,建議青年教師通過多種途徑提高能力、豐富經(jīng)驗。首先,學(xué)院應(yīng)給予青年教師一定的社會實踐時間,為期半年至一年為宜。在此期間,青年教師應(yīng)嚴(yán)格督促自己對管理領(lǐng)域進行深入研究。其次,青年教師在參與縱向課題之外,也應(yīng)更多地參與橫向課題。通過社會實踐或服務(wù)深入企業(yè),真正了解企業(yè)運營過程中面臨的問題,進而深刻地了解企業(yè)的管理實踐,將實踐與科研教學(xué)結(jié)合起來。另外,加強案例研究也是接觸實踐的一種機會,有助于深入企業(yè)管理實踐。案例研究不應(yīng)只著眼于相關(guān)研究數(shù)據(jù)的采集與分析,而應(yīng)盡可能地深入其中,以期對研究企業(yè)達(dá)到全面深入的探索。再次,建議年輕的博士學(xué)位獲得者,如果有機會,可以到擁有博士后工作站的企業(yè)中參加研究工作。到博士后工作站參與研究,既是研究又是實踐,是研究與實踐結(jié)合的良好途徑。最后,鼓勵青年教師擔(dān)任本科生或研究生的班主任工作,深入學(xué)生生活,加強與學(xué)生的聯(lián)系,因為這本身也是社會實踐活動。管理大師德魯克曾說過他關(guān)注的組織是營利性組織,但實際上非營利性組織也需要管理人的關(guān)注與研究。在本科生或研究生班級這樣的非營利性組織中,授課教師尤其是講授《人力資源管理》《組織行為學(xué)》等課的老師,如果擔(dān)任班主任,則能很好地體會到人與人關(guān)系的奧妙,這也是一種社會實踐與服務(wù)活動。
當(dāng)然,對青年教師教學(xué)與社會實踐的培養(yǎng),離不開學(xué)院的推動和資深教師的支持。老教師社會實踐經(jīng)驗豐富,在長期的教學(xué)與實踐中積累了諸多經(jīng)驗,他們應(yīng)充分發(fā)揮其指導(dǎo)、帶動和支持作用,助力青年教師之成長。同時,學(xué)院層面也應(yīng)為青年教師提供充足的資源與支持,為他們的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。
陳志軍,山東大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師,兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員、山東省青年社會科學(xué)工作者協(xié)會會長等。研究方向為集團公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等,國家級精品課程《戰(zhàn)略管理》主持人。發(fā)表論文100余篇,主持或參與國家和省部級課題10余項、教材和著作多部,獲寶鋼優(yōu)秀教師獎和山東省社科獎等。曾在海信集團、魯信集團和浪潮集團等工作,參與多家企業(yè)咨詢工作,實踐經(jīng)驗豐富。