芻議基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理建設(shè)

(國(guó)網(wǎng)河北省電力公司內(nèi)丘縣供電分公司 河北 內(nèi)丘 054200 )

前言：不論是哪一個(gè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)工作開展的保障和正確方向的指引，所以加強(qiáng)干部和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，以及經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。同樣良好的干部和隊(duì)伍管理，能夠促使企業(yè)活動(dòng)有序的進(jìn)行，也能夠有助于其戰(zhàn)略的目標(biāo)達(dá)成，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)文化的形勢(shì)和長(zhǎng)久的發(fā)展都非常重要。因此在供電企業(yè)也是同樣，對(duì)于干部隊(duì)伍的管理和建設(shè)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 基層電網(wǎng)供電企業(yè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前我國(guó)供電企業(yè)的群體非常龐大，并且所擁有的職工群體基數(shù)相對(duì)也比較大，給予企業(yè)科學(xué)有效的管理，是保證這一企業(yè)和單位持續(xù)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在供電企業(yè)進(jìn)步的過程中，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體出現(xiàn)了更新和改革，其整體隊(duì)伍的建設(shè)也逐漸變成企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，逐漸開始被企業(yè)和社會(huì)所重視。而在電力企業(yè)的改革工作進(jìn)行中，存在的問題也逐漸凸顯出來，領(lǐng)導(dǎo)干部就是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，很多干部在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)無法滿足目前的薪資和各方面條件，所以這也影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。

2 基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理存在的問題

2.1日常管理存在弊端。基層的電力企業(yè)在針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部管理工作中，存在著一定的薄弱性環(huán)節(jié)，首先第一點(diǎn)就是安逸的工作環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏淘汰機(jī)制的影響，因此經(jīng)常出現(xiàn)人情化的管理工作，削弱領(lǐng)導(dǎo)管理的權(quán)利和問責(zé)機(jī)制存在的作用。第二點(diǎn)就是監(jiān)督的管理內(nèi)容相對(duì)比較薄弱，很多領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入管理層之后，開展監(jiān)督考核以及監(jiān)督的機(jī)制都僅僅是形式化，沒有給予重視。第三點(diǎn)就是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核以及評(píng)價(jià)工作不健全，這也無法提高干部的綜合性能力。

2.2隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏合理。在基層電力企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還缺乏一定的合理性，首先就是隊(duì)伍整體都出現(xiàn)了老齡化的情況，雖然這些領(lǐng)導(dǎo)干部有著非常豐富的閱歷的，但是其在整體的文化水平，以及思想或者是創(chuàng)新的能力上都無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需求。其次就是在干部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，其會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，干部群體或是年齡較大，或是年齡較小，難以滿足工作需求。最后則是復(fù)合型的干部相對(duì)比較少，大多數(shù)的干部都是單一專業(yè)的人員，所以在法律和營(yíng)銷等專業(yè)所占的比例較小，影響隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.3綜合素質(zhì)水平較低。基層電力企業(yè)工作開展的過程中，大部分的干部和領(lǐng)導(dǎo)人員都具有非常大的提升空間，其自身的能力也具有改善和提高的必要。主要就是因?yàn)楝F(xiàn)階段電力企業(yè)中管理人員的全局性觀念缺乏，并不能夠掌控大局。還有就是領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)在其位，因此并不注重后期的學(xué)習(xí)和能力的補(bǔ)充。這也導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中，干部的管理方式和相關(guān)工作，無法滿足企業(yè)的需求，嚴(yán)重影響電力企業(yè)發(fā)展。

3 基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理建設(shè)的對(duì)策

3.1健全干部隊(duì)伍管理機(jī)制。基層電力企業(yè)發(fā)展的過程中，想要保證干部隊(duì)伍的良好發(fā)展，還需要對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行改革，保證其干部能夠發(fā)揮出和新興的作用。針對(duì)后備干部，需要給予全方面多角度的考核評(píng)價(jià)方式。并且有針對(duì)性的進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，在選拔之后需要對(duì)干部給予充足的管理，提出嚴(yán)格的要求，進(jìn)而完善民主考核和推薦工作，提高團(tuán)隊(duì)干部水平和管理能力。

3.2加大干部之間交流力度。干部之間的交流是企業(yè)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的有效方式，加強(qiáng)現(xiàn)有干部之間的交流，能夠有效分享其相互之間的工作經(jīng)驗(yàn)，也能夠更好的提高其工作的熱情性。同時(shí)在有目的性的交流和分析過程中，也能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的工作問題，提高工作的效率。

3.3重視教育培訓(xùn)以及鍛煉。對(duì)于基層電力企業(yè)的干部建設(shè)，培訓(xùn)和鍛煉是其中最有效的內(nèi)容，所以相關(guān)單位也需要完善干部的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的整體素質(zhì)提升，有效提高人員解決和分析問題的能力。同時(shí)也需要加強(qiáng)干部的能力和實(shí)踐鍛煉，綜合性的對(duì)其進(jìn)行考核，統(tǒng)籌安排鍛煉方式，這樣才能夠選擇出最佳的基層電力企業(yè)干部人員。

結(jié)論：根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，就本文的分析能夠看出，我國(guó)的發(fā)展和進(jìn)步離不開電力企業(yè)的支持，因此還需要對(duì)電力的發(fā)展給予良好的建議。而一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)步，離不開干部的管理，所以在企業(yè)中良好的干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。本文經(jīng)過分析看出，基層供電企業(yè)在干部的管理工作中存在著一定的問題，這也在很大程度上影響了供電企業(yè)的發(fā)展。所以還需要針對(duì)存在的問題提出合理建議，以此更好的為電力企業(yè)的干部管理找到方向。