企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的應用

譚詩奇

【摘要】品牌管理是企業(yè)根據(jù)顧客需求開展的品牌策劃與評價工作，可以達到宣傳企業(yè)文化，提升顧客忠誠度的作用，顧客價值與品牌管理之間有著密切的關系，本文主要從顧客價值理論出發(fā)，探討品牌管理戰(zhàn)略的運用措施。

【關鍵詞】顧客價值；品牌管理戰(zhàn)略；運用

企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)有形資產(chǎn)重要的組成部分，是企業(yè)用于商品的生產(chǎn)、銷售或者為了便于行政管理而持有的有形的資產(chǎn)，可以自己持有或者出租他人，使用年限一般要超過一年。這些企業(yè)固定資產(chǎn)可以是房屋、建筑物也可以是機器設備、生產(chǎn)工具或者運輸工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟基礎，是企業(yè)賴以進行生產(chǎn)和經(jīng)營的關鍵資產(chǎn)。一個企業(yè)固定資產(chǎn)的增加和減少可以作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況好壞的評價標準之一，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的優(yōu)劣很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

一般來講，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理會涉及企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理。因為生產(chǎn)經(jīng)營或者銷售等原因而產(chǎn)生的生產(chǎn)設備的購置、房屋、建筑等的建筑、融資租入等都可以算作固定資產(chǎn)的增加；而生產(chǎn)設備的折舊、損毀或者出售都屬于固定資產(chǎn)的減少。其核算方法復雜就不贅述。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理其實是比較復雜的一項工作。需要財務、后勤和基建等部門的參與和配合。同時企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作具有很強的專業(yè)性，工作人員既要有很強的專業(yè)技能，也要具備強烈的責任心和耐心。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的應用

目前我國企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理模式相對落后，并不完善。

我國企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，存在很多的問題。有的是在進行固定資產(chǎn)配置的時候沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況和長遠的發(fā)展，固定資產(chǎn)配置之后利用率不高，出現(xiàn)了閑置不用的情況。另外企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理并不重視，管理人員缺乏責任心和積極性，管理工作松懈不規(guī)范，無法做到企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值，甚至有的不負責任造成固定資產(chǎn)的損毀和流失。

我國企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理沒有有效的管理機制和制約機制，造成固定資產(chǎn)賬目混亂，核算不準。管理機制的缺陷造成購入固定資產(chǎn)記賬不及時或核算不精確，甚至因為制約機制的不健全造成虛報賬目、挪用資產(chǎn)的情況發(fā)生。

針對上述企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，我們認為，我們應該建立健全科學有效的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式并將其付諸實踐。

要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行科學有效的管理，首先應該糾正企業(yè)管理者的不良管理意識和管理理念。應該建立健全科學的管理責任機制和有效的制約機制，重視對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。要建立固定資產(chǎn)的管理機構并責任到人、責任到確定的項目和資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)進行配置的時候要有規(guī)劃，要有前瞻性，提高固定資產(chǎn)的利用率。對固定資產(chǎn)的出入賬要清晰透明，防止虛報假賬和以權謀私的情況出現(xiàn)。要選拔有責任心和職業(yè)素養(yǎng)的人員參與固定資產(chǎn)的管理，加強責任意識，實行一定的激勵機制和責任追究制，提高固定資產(chǎn)管理人員的積極性和責任心。要完善固定資產(chǎn)的核查制度和報廢管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理和操作流程，防止固定資產(chǎn)的出現(xiàn)沒有必要的損壞和流失。

要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行科學有效的管理，應該建立健全固定資產(chǎn)的賬目管理工作。要提高企業(yè)財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強會計的核算工作力度并建立有效的監(jiān)督機制，建立健全企業(yè)的賬目管理工作。建立健全對固定資產(chǎn)進行管理的臺賬和明細賬，對固定資產(chǎn)的購入、增值、折舊損毀等進行定期的核算，對固定資產(chǎn)進行及時的賬目和實物的清查和盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和信息化的深入，對固定資產(chǎn)進行信息化的管理已經(jīng)提上議事日程。我們可以嘗試使用條形碼的技術對固定資產(chǎn)從購入、使用到閑置甚至報廢的一條龍的全程管理和監(jiān)督模式，此模式的使用不僅方便財務的登記和盤點，也有利于企業(yè)的管理者及時掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

三、結(jié)語

總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎和企業(yè)管理的重要組成和發(fā)展的保障。我們應該重視對企業(yè)固定資產(chǎn)進行科學有效的管理，應該建立健全固定資產(chǎn)的管理機制和監(jiān)察制約機制，做到企業(yè)固定資產(chǎn)配置合理，有效利用和管理到位。規(guī)范管理和操作流程，建立專人負責制和責任追究制，增強固定資產(chǎn)管理人員的責任心，減少固定資產(chǎn)不必要的損毀和流失。加強企業(yè)內(nèi)部財會人員的素質(zhì)提升和對企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理和監(jiān)察，做到賬目明細可查。只有這樣我們才會建立一個科學的有效的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，做到對固定資產(chǎn)的最大化的有效使用，減少固定資產(chǎn)的不必要的流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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