企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟管理的聯(lián)系與建議

【摘 要】 在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當前社會，企業(yè)對于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及社會進步產(chǎn)生的影響作用日益明顯。而對于企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷關(guān)系的調(diào)整，不斷推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展已經(jīng)成為當前社會關(guān)注的焦點。本文主要通過對企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷之間關(guān)系的深入分析，形成企業(yè)營銷策略和管理的建議，從而為企業(yè)的日常管理工作提供重要意見和建議。

【關(guān)鍵詞】 市場營銷 經(jīng)濟管理 聯(lián)系

企業(yè)自身所從事營銷活動成功與否，不但受到自身所使用營銷策略的影響，更會受到經(jīng)營收入和投入成本的影響。由此可見，市場營銷的最終目的在于幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)管理過程中的重要組成部分，其將會囊括并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理的全部過程。企業(yè)的營銷過程是資金運行的過程，而經(jīng)濟管理的基本對象則是企業(yè)自身經(jīng)營過程中資金的基本運動過程。企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)與否將會直接受到經(jīng)濟管理體系作用的影響。

一、經(jīng)濟管理體系在企業(yè)中具有的重要地位

經(jīng)濟管理體系會滲透到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等所有管理區(qū)域，而經(jīng)濟管理的核心便是以資金為基礎(chǔ)，借助貨幣該種價值形式進行統(tǒng)一化管理，絕大多數(shù)都會采取實物計量的方式，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)和控制。而在此過程中所能夠產(chǎn)生的管理效果僅僅會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一較小區(qū)域產(chǎn)生作用，并不會對整個企業(yè)的運行和發(fā)展產(chǎn)生影響，因此在實際管理中必然會出現(xiàn)較強的盲目性。基于此，在企業(yè)運行過程中使用的經(jīng)濟管理體系下的價值和綜合管理所能夠產(chǎn)生的作用是其他管理方式所難以替代的。

二、市場營銷在企業(yè)中具有的重要地位

作為企業(yè)日常經(jīng)營的核心工作之一，市場營銷是實現(xiàn)企業(yè)市場銷售目標，確保市場營銷計劃正常執(zhí)行的重要方式，其屬于實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的核心職能部門。當前社會上普遍認可的營銷觀念認為，企業(yè)在分析市場營銷活動時，必須同時考慮到企業(yè)、用戶以及社會的多方利益，將企業(yè)和用戶以及社會緊密聯(lián)系在一起，最終實現(xiàn)既定的營銷效果。在企業(yè)營銷組織機構(gòu)建設(shè)過程中，市場營銷部門作為連接市場需求和企業(yè)需求的重要紐帶，必然對企業(yè)的其他工作產(chǎn)生深入影響。

三、企業(yè)市場營銷和經(jīng)濟管理之間存在的密切聯(lián)系

部分個人片面化的認為，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心工作，因此就必須將經(jīng)濟管理部門作為企業(yè)的核心。但實際上，經(jīng)濟管理的重要性和復(fù)雜性以及廣泛性直接決定了其在實際開展過程中必須全盤考慮，綜合考量企業(yè)的基本需求。

1.社會經(jīng)濟體系產(chǎn)生的巨大變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中都是以自身需求為基礎(chǔ)，強化產(chǎn)品的基本質(zhì)量和數(shù)量，從而實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。但是在現(xiàn)代市場營銷中認為資本經(jīng)營更為重要，在此過程中應(yīng)當將財務(wù)和資金作為日常經(jīng)營管理的核心，以資金為基礎(chǔ)將多種企業(yè)管理和經(jīng)營緊密的聯(lián)系在一起，從而將生產(chǎn)資源的基本價值發(fā)揮到最大。基于此，市場營銷發(fā)展的全新階段便是資本經(jīng)營。

2.市場營銷和經(jīng)濟管理具有的一致性

雖然兩者在實際發(fā)展過程中工作重點有所差別，具體目標也完全不同，但是其最終目標都是為了提升企業(yè)的日常經(jīng)營經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

3.兩者之間相互影響，相互依賴

企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)是生存下去。在當前的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)生存的基礎(chǔ)便是收支相抵。企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中一方面必須支付貨幣資金，從市場上獲得自身生產(chǎn)所必須的實物資產(chǎn)，另外還會為市場提供必須的商品和服務(wù)，繼而在市場上換得資金貨幣。由此可見，成功營銷的基礎(chǔ)便是獲得財務(wù)支持，而在經(jīng)濟管理過程中必須以營銷做基礎(chǔ)，兩者之間相互影響又相互依存。

四、對于企業(yè)營銷策略和經(jīng)濟管理的優(yōu)化

1.強化市場營銷和經(jīng)濟管理部門之間的溝通

當前市場營銷和經(jīng)濟管理部門之間產(chǎn)生的沖突絕大多數(shù)都是因為溝通不暢引起的，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當以營銷為基本導(dǎo)向，以獲取利益為最終目標。加強營銷和財務(wù)的溝通和合作，在營銷費用和預(yù)算制定過程中，應(yīng)當由兩個部門共同協(xié)作完成，在企業(yè)盈利目標和年度預(yù)算計劃制定過程中，必須各自承擔自身應(yīng)盡的相關(guān)責任。營銷部門應(yīng)當向經(jīng)濟管理部門提供預(yù)算細則，并接受經(jīng)濟管理部門的控制和監(jiān)督。在實際工作過程中應(yīng)當相互傳達市場變動信息，并對其進行準確分析，形成相應(yīng)對策。

2.強化部門間的相互學(xué)習(xí)

上述兩個部門在實際工作過程中都必須充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當為各部門提供相互學(xué)習(xí)機會，因為不同部門在實際工作過程中都會產(chǎn)生一定的問題，而不同部門只有了解對方的難處才能夠?qū)崿F(xiàn)相互理解和支持。在此基礎(chǔ)上，將會使得企業(yè)發(fā)展目標制定和預(yù)算制定變的更加科學(xué)合理。

3.對于營銷人員業(yè)績考核和薪資分配機制的完善

根據(jù)當前我國企業(yè)市場營銷人員的基本情況，為了有效減少兩部門在薪酬分配過程中產(chǎn)生的沖突，經(jīng)濟管理部門應(yīng)當針對營銷部門形成特有的業(yè)績考核機制，對市場營銷工作進行定期審計和預(yù)算審計，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

企業(yè)在自身發(fā)展過程中必須正確認識到經(jīng)濟管理在市場營銷中占有的重要作用，通過合理經(jīng)濟管理體系的制定，結(jié)合自身實際發(fā)展需求，促使經(jīng)濟管理滲透到市場營銷活動的整個過程，將經(jīng)濟管理體系作用發(fā)揮到最大的同時，不斷提升市場運作的基本水準，最終為企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：劉江林，1965，男，漢族，貴州貴陽，本科學(xué)歷，副教授，研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理。