燃氣熱力公司全面預算管理執行探討

余楊

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 預算管理涉及到預測、分解、日常控制、決議等系統工程，也是企業內部機制和經濟市場實現對接的關鍵所在。預算管理產生于近代的英國，在美國得到了進一步的發展，預算管理是在19世紀末應用與發展于國外的企業當中。我國最早使用預算始于1952年第一個五年的計劃階段，那時預算才真正的引進到企業當中成為一種最佳的管理方式，這也是發生在20世紀90年代之后的情況。

關鍵詞 燃氣公司 預算管理 存在的問題 解決對策

本文通過研究案例、調查研究、思維推理等各種方式，加強分析了燃氣熱力公司預算管理的現狀以及預算的實際情況，總結燃氣企業在執行預算管理的過程中存在的一系列問題，就是說核算和預算出現的偏差、預算缺乏健全的管理過程、預算管理信息力度不足、缺乏健全的動態監控等，在此過程中，提出企業全面預算管理的優化對策與建議，促進全面提高燃氣熱力公司的管理水平綜合方面極具超強的參考價值與建議。

一、燃氣熱力公司全面預算管理的概念

（一）全面預算的概念

燃氣熱力公司的全面預算管理是如今現代化建設過程中的一項系統工程，它主要是指虛擬貨幣或是其它的計量方式，對于企業內部未來任意時期多種財務以及非財務資源加以配置、展望、考核、控制管理與制度的相關安排，主要是以有秩序的內部與不明確外部環境的相對應，將企業所制定管理目標工具加以實現。它對于企業經營水平的提高，加強控制財務，完善企業內部控制體系，提高企業經濟效益有著非常重要的意義。

燃氣熱力公司的全面預算管理的性質主要利用編制預算與代替執行加強管理，促進其注目于企業策略還能在一定程度上形成自動化的管理體系。屬于存在的一種管理機制，它不僅需要與市場機制實現良好的對應，一切將市場經濟作為出發點，還要與企業內部組織與運轉機制實現合理的對接，落實責任權力等相關的原則，及決議權、實施權、監視權三種權力脫離的基本原則，利用權力約束來確保相關機制的合理運轉。

二、燃氣熱力公司全面預算管理執行的當中存在的不足

（一）全面預算與核算存在的偏離

企業預算與資金核算在核算的過程上存在偏離的現象，預算重點是以權責產生制作為基礎，而對于資金的預算主要通過實現收付制作為基礎，在這樣的情況下，使確定企業預算的依據控制先進的標準極易出現不明確的狀態。在此種預算管理中，就會形成一定的偏離，利用執行的實際情況加強分析探索存在差異的主要因素，這樣就能有效的提高資金的預算準確程度，通過對執行情況的研究，還能迅速察覺改變資金用途的具體情況，進而合理的降低企業中財務方面的風險，實現所制定的目標。

（二）缺乏全面的預算信息化管理

現如今，燃氣熱力公司所使用的就是電子表格的形式，在處理業務的過程中需要耗費較長的時間，預算機制與核算機制也不具備合理的銜接，例如，需要報銷的零星費用，使用的是自制表格，項目費用、當月實際產生的資金額度、每月的月度規劃、年度規劃等等，處理的每一筆經濟業務，需要在表格當中進行準確的記錄，具體來講，就是控制企業內部資金的精細賬目。如果僅靠手工對實際內容進行統計，就會極易出現失誤的操作。當所有的信息全部記錄完成之后與每月的月末聚合內部編制控制費用表，為各個部門實際發生情況所需的費用進行及時的供應，每月初或者年初核算的預算數額相比較之下所產生超支節約的狀況，對于超出金額的現象需要從次月的指標當中留扣，并且為企業內部編制出有效控制指標表格，以此來確保企業內部所指出的費用必須根據年度預算強化控制機制。

（三）缺乏健全的預算執行監理

企業在正常運轉的過程中，各種生產管理活動屬于一項持續不斷的流程，有關預算執行的整體流程也應當確保在信息化的管理中經常能為企業供應目前的數據信息。而該企業在執行預算中，從未實現企業預算與核算進行有效的銜接，并不能準確的獲得執行數據信息，對于分析預算數據存在的滯后性將會造成預算執行情況無法保持持續的狀態，及時反應預算數據信息，最終嚴重影響了調整的效果。

三、優化燃氣熱力公司全面預算管理的建議

燃氣熱力公司應當加強資金流量預算管理的力度，通盤籌劃金融投資活動和生產經營資金方面的供應，更加科學性的擬定融資對策、確立資金支出收回預算的規模，這樣就能和平且有效的搞好籌劃資金工作，追求長期平衡的資金動態，提高保障資金的能力。在此過程中，還需要構建出有效的管理風險機制的同時，強化檢測債務的風險與警示，例如，相對應的監控賬款特別要重視及時清債，避免出現呆死賬的現象。根據企業自身的實際情況制定有效的控制路線，將資產的負債情況、帶息負債情況等負債財務風險指標控制在相應的比率之內，盡量控制減少企業債務規模擴大的情況，不可以盲目的向金融機構借貸，符合實際的防止債務風險引起的財務方面的險情。

四、結語

總之，本文通過對企業內部進行深入的調查研究，針對燃氣熱力企業全面預算管理的過程當中，存在的一些突出性問題，例如，重點對資金預算控制加強研究，設計出預算履行實際情況的相關指標機制，在一定程度上，提出完善與改進預算信息化的系統措施等，對企業全面預算管理工具發揮的優勢，活絡的適用在企業的經營管理當中，促進燃氣熱力企業的全面的預算管理更具系統、效率、操作性，這樣才能使企業獲得長期盈利的能力，其也具有非常重要的現實意義。