中小民企實施多元化戰略存在的問題及建議

呂周林

摘 要：多元化經營戰略成為不少中小民企實現跨越式發展和增強競爭力的重要手段。它的運用目的在于幫助企業分擔部分風險，將危害減小到最低程度。我國中小民企對多元化經營戰略的運用存在不少問題，這些問題成為阻礙企業前進和發展的重要障礙。本文研究了當前我國中小民企實施多元化經營戰略存在的問題，并提出了對策建議，希望為中小民企的發展、變革提供借鑒與參考。

關鍵詞：中小民企；多元化經營戰略；主要問題；對策建議

中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）19-046-01

一、主要問題

1、資源配置過于分散。中小民企多元化經營戰略的實施，需要企業將有限的資源進行分散配置，在多個經營方向上同時開展經營活動，若企業資源有限，如此分配必然會使得企業單個領域不能得到充足的資源支持，在與單一產品經營戰略的企業相競爭時，難免失去競爭優勢。就如四通公司，曾是中關村領袖企業，后來多元化發展，導致項目雖多，卻無一做大，缺乏企業核心競爭力，企業形象模糊。企業在選擇多元化經營戰略時對資源進行的分散配置反而會對企業發展產生不不良影響。資源配置不合理，不僅不能為企業帶來良好的發展，還會使企業的發展風險加大。

2、成本控制不善。一是管理協調費用增加。由于對新行業的不熟悉，企業在產品技術、生產管理、市場營銷等多個方面都需要重新學習，導致這部分的管理協調費用增加，造成財務風險。二是研發費用提高。企業對于新產品的研發，人力資源、生產管理、技術條件等方面都不能依賴原來的方式，要更好的為新的行業服務，調整企業的核心行業發展，增強企業的核心競爭力就要不斷的增加投入。三是營銷費用增加。企業新的產品需要重新培養消費者的消費習慣，需要通過廣告等宣傳方式來促進產品銷售，營銷費用也會相應的增加。

3、新行業選擇或者決策失誤。中小民企選擇多元化經營策略，投資陌生領域必然會增加企業經營風險。目前我國許多企業受到某些行業的高預期收益誘惑，對原行業失去信心，忽略了對行業前景等核心能力的準確評估，盲目跟風，導致中小民企的產品選擇失誤，決策失誤，不能全面的分析企業的發展前景，經營者的必備條件，企業是否具備一種行業的核心競爭力等問題，貿然跨行業發展，導致失敗告終。多元化經營的企業可能為利用內部資金做出錯誤的選擇，投資錯誤的項目，會對企業價值造成負面影響。

4、組織體系面臨集權與分權的矛盾加劇。中小民企要想更好的對多個產品或服務進行管理，往往需要集中程度較高的管理組織體制。企業面臨組織體系集權和分權的矛盾，必然不利于企業的良好發展。多元化企業的規模一般較大，集權管理和分權管理的矛盾也就更加凸顯。各部門之間關聯性較強，容易造成部門自主權和控制權被削弱，某些部門受到不公平待遇等。

二、對策建議

1、以市場需求及其潛力作為經營戰略選擇的前提。根據現代市場經濟運行的不確定性、不規范性、不穩定性等特性，可以看出市場無定勢。這樣的市場特性就要求中小民企能夠從實際出發，研究市場等外部環境的發展規律，注意相關的意外事件給市場帶來的風險，把握住市場的走勢，找到最適合企業自身的發展戰略。在實施多元化發展戰略的同時要時刻保持警覺，面對突發事件和意外變化要時刻注意預防，找到適當的應對策略，盡可能的將損失降到最低。企業經營戰略必須要根據市場變化，科學預測，做到大小適宜，始終與市場結合在一起。

2、正確處理專業化與綜合化，主業與輔業的關系。穩定且相對有優勢的主營業務是多元化經營戰略的基礎，對于多元化經營戰略的中小民企來說，企業進入新的發展領域。由于中小民企對新領域的了解不夠深入，缺乏專業的知識，進入新的高風險的行業，往往需要承擔更多的風險。所以，中小民企在多元化經營戰略實施之初，需要穩定經營的保障和企業雄厚的實力支持，這不僅是中小民企戰略成功的基礎也是企業避免風險免受傷害的要求。多元化經營一定要注意把企業的主營業務放在第一位，保持核心競爭力，只有在隨著社會發展，企業的主營業務出現明顯衰退的情況下，多元化才可能成為有意義的戰略選擇。

3、以企業核心競爭力為經營戰略的生長點。中小民企在多元化發展過程中，應該重視培養企業的核心競爭力。中小民企想要在市場上立足，使自己逐步壯大，必須要培養自己的核心競爭力。中小民企在多元化發展過程中，應該有意識的培養自己實現目標的能力，借助這些能力，中小民企能夠更好的跨越到新的領域，在新的領域中保持競爭優勢，企業的核心競爭力是企業長期競爭的根本，是企業發展的基礎。

4、靈活運用多元化經營戰略。多元化經營戰略作為企業可以選擇的一種經營戰略，并不是所有企業必須要選擇的經營戰略，所以企業真正的實力不在于是否采用了多元化經營戰略，而是在于企業真正的內部環境和實力是否適合實施多元化經營戰略。對于中小民企來說，可以靈活運用多元化經營戰略，比如開拓多種貿易方式，走國際化道路，中小民企從國內經營轉向跨國經營的過程即為國際化道路。走國際化道路有利于企業開拓和發展新的業務。有利于企業了解外國客戶的情況，從而更好的發展公司業務。也可以走實業化、集團化道路。實施多元化經營戰略決定著中小民企的發展未來，隨著我國實施“一帶一路”發展戰略，企業的發展機會越來越多，適時推進中小民企選擇實施多元化經營戰略是大勢所趨。