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企業文化本質與功能之我見

2017-04-18 15:31:17劉學玲
現代企業文化·理論版 2016年24期
關鍵詞:企業文化規劃

劉學玲

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 企業文化是企業發展的關鍵所在,文中通過對企業文化本職和功能的分析,提出了自己的見解,對企業文化建設具有良好的促進和指導作用。通過企業文化的實施,企業也必將在文化方面受益。

關鍵詞 企業文化 職業生涯 規劃 核心價值

企業文化是企業深厚文化底蘊的體現,更是企業全員共同發展需要履行的使命。企業文化與企業生存、發展緊密相連,構建企業文化就要構建具有長遠愿景和發展潛力的文化,使企業文化成為建設現代企業管理體制必不可少的關鍵因素。

一、企業文化的本質就是一種管理模式需要全員遵守

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象,它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從企業管理角度看,企業文化是為達到管理目標而編制的內部管理手段,因此,企業文化不僅具有文化現象的內容,還具有企業管理手段的內涵,企業文化就是為了實現企業發展而制定的管理模式,這種管理模式需要被企業全員所認可和遵循。

首先,企業文化是以企業管理主體意識為主的,是企業追求和實現一定長遠發展目標的文化形態,并不是企業內部所有人員的思想、觀念、文化素養等文化形態的大雜燴。從這個方面分析,我們可以知道,企業文化就是企業管理的文化,是為了讓企業實現長遠發展的愿景規劃方案。

其次,企業文化能組織企業內部的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度進行系統組合。企業文化中所包含的價值觀、行為宗旨、行為準則、行動要義等意識形態和公司的發展模式均是企業全員共同認可的,與無組織的個體文化是不同的。所以企業文化是群體文化,是被大家所接受和共同來履行的。

再次,企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的,具有企業的共同目標的一種經濟活動,企業文化是以創效、創造財富,提高企業全員收入水平的文化,只有經濟水平上去了,企業的發扎也就進步了,企業經濟效益好,那么企業的文化也就更加優秀。

二、企業文化的功能就是激發員工積極性凝聚合力

一是企業文化的凝聚功能。

企業文化是企業內部全員的粘合劑,可以把干部和員工緊緊地粘合、團結在一起,使企業全員目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎就是企業的根本目標,企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,而企業文化就是凝聚全員的思想,團結全員的力量,將集體與個人的目標全部實現,形成雙贏,在雙贏的基礎上,企業就能夠把所有人的力量都集合起來,形成強大的凝聚力。

二是企業文化具有導向功能。

導向功能包含對企業的價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為現代企業在市場競爭中提供競爭戰略和政策提供依據。企業文化的導向性就要求企業要進行創新,尤其是觀念創新,這將對企業持續發展具有非常重要的引導作用。在構成企業文化的諸多要素中,價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,企業必須要引導員工的價值導向,給予足夠重視,使企業核心價值觀不斷創新,與時俱進。

三是企業文化具有激勵功能。

文化激勵可以引發一種精神力量和工作狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向就能夠起到精神激勵的作用。文化的激勵功能將職工積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在能量智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮,為企業發展提供更加強大的內在動力,促進企業發展能力和自主經營能力不斷提升。

四是企業文化具有約束功能。

企業文化為企業明確了正確的發展方向,同時也要對那些不利于企業長遠發展的行為進行約束,企業文化內涵里的制度建誰就是要約束企業內的不良行為,發揮一種“軟約束”作用,為企業提供“免疫”功能。文化約束功能是道德層面的約束,要求全員必須堅持道德底線,制度紅線,通過約束來提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感。

五是企業文化具有輻射功能。

企業文化的輻射主要是能夠增強企業的社會責任感和使命感。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,為企業塑造出了良好的整體形象,為社會做公認,為社會所認可,更被人民群眾所贊揚,優秀的企業文化能夠促進企業發展,企業發展能給社會帶來巨大的財富,更能提供就業崗位,促進社會穩定。企業文化的發展能夠為企業樹立信譽,擴大影響,這就成為了企業無形的資產,這就是企業文化輻射功能所在。

總之,許多優秀企業,不單純以金錢報酬作為標準來衡量人的成功與否標準,而是通過文化影響來幫助員工制定自己的職業生涯規劃,為他們設計自己的未來,規劃自己的明天,為他們的健康成長提供制度保障。

優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的,只有企業領導者具備了企業文化的深刻影響力,那么企業也就會更加好的方向深遠發展,企業愿景也就能不斷擴大。

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