新形勢下國企企業文化建設路徑探討

李麗萍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在當前形勢下，我國經濟發展逐漸進入減速換擋的新常態，以發展質量為目標，注重社會經濟的可持續發展。在這一背景下，國有企業發展目標也逐步從以往大規模、高產值、高增速過渡為健康、持續、發展。企業文化作為國有企業生產經營中累積下來的價值觀和共同價值取向，是促進企業可持續發展的動力源泉。為此，國有企業必須與時俱進，不失時機的推進企業文化建設。

關鍵詞 國有企業 企業文化 路徑

自改革開放后，企業文化被作為企業管理模式引入國有企業中，隨著我國經濟的發展，國有企業的企業文化建設也逐漸展開。優秀的企業文化能促進員工對企業的認同感，從而增強企業的凝聚力和向心力，對提升企業競爭力有重要意義。

一、企業文化建設的主要內容

企業文化是企業在生產經營管理過程中，通過發展理念、經營目標、社會責任和經營管理等，累積下來的共同價值取向，它反應的是企業全體員工的精神文化面貌。企業文化是一種科學的現代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導企業組織意識形態和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業文化建設內容主要包含以下幾方面內容：

（一）管理者要重視企業文化的領導力和凝聚力

當企業管理者重視企業文化建設，并致力于構建企業特有價值理念和共同價值取向時，企業文化的領導力就已經產生，在這一氛圍下，員工也會樂于接受和分享這一信念，企業文化的凝聚力也由此產生。一般說來，企業管理者需要了解三方面的內容：一是員工相信的企業核心是什么；二是員工相信企業的價值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內容與管理者理解的內容進行對比，就可以知道企業文化建設的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業形象的自覺性

所謂企業形象就是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態度和公眾輿論三個層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對企業的印象，然后再根據自己的經驗形成自己判斷，進而形成相對穩定的公眾態度，其中多數人的肯定或否定的態度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴散促使人們對企業形象的認知起到導向作用。

二、新形勢下國企文化建設路徑分析

（一）在我國國有企業建設中，應該把文化建設提到戰略性的高度

通過長期的規劃和不斷努力提高我國國有企業的文化建設水平，并促進國有企業的整體實力的進步。例如：在進行國有企業文化建設的工作中，可以制定相關的規劃和目標，目標又可以分為短期目標和長期目標，再根據目標分階段計劃和實現。在文化建設的制度方面，應該規定每個人的崗位職責，建立獎罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時，我國國企可以定期對員工進行培訓，培訓的內容包括每個員工的言行舉止和思想認識層面的內容同時，我國國有企業可以將文化建設工作做得細致到位，可以通過員工來展示企業的風采，體現我國國企的文化建設成果。

（二）以服務經濟建設為大局開展企業文化建設

追求經濟效益最大化是所有企業開展一切工作的出發點和歸宿點。企業文化建設是否有效，取決于其能否給企業發展帶來的直接或問接的經濟效益。因此，企業文化應當是提高企業經濟效益的一種手段。以服務經濟建設為大局，推進企業文化建設創新，必須要能夠激發大家為共同目標不斷進行自我優化和自我創新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業實現市場和效益的最大化做貢獻。

（三）加強營造創新氛圍促進企業文化建設

加強企業文化建設的創新氛圍，意味著予以企業文化建設創新更多的理解和包容。如果只允許創新成功不允許創新失敗，那企業文化建設永遠都會墨守成規，無創可言。因此，我國國企在企業文化宣傳方面應該有所創新，這就要求國有企業文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業文化建設工作做到內容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動有趣，足夠吸引人去關注和了解，同時，文化宣傳的內容也要積極向上，對國企企業員工起到一定的鼓舞和激勵的作用。此外，促進企業文化建設創新就要構建自由、開放的創新發展平臺，營造良好的創新氛圍，鼓勵創新的同時允許失誤，在行動上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵員工解開墨守成規的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業文化建設融入每一位員工心中

國企文化建設過程中，可以將文化建設融入每一位員工心中，激勵他們主動參與。比如在擬定招聘與職業培訓、晉升計劃時，可以將團隊精神和組織能力培養作為考核指標，激勵員工主動參與文化建設過程。此外，我國國有企業在員工培訓時非常注重企業文化培訓，讓員工都能深刻的感受到企業文化對企業建設的重要性，促使員工加大文化建設宣傳力度，將企業文化融入每位員工的心中，增強員工的企業自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設落到實處。

三、結語

企業的生產與發展離不開企業文化建設，加強企業文化對提升經濟效益和社會效益具有現實意義。本文在探討企業文化建設的主要內容基礎上，從意識、經濟、環境、人力資源、媒體五個方面論述了構建企業文化建設的具體路徑。

參考文獻：

[1] 陳苗苗.從心理學的角度看國企企業文化建設[J].文學界.2010.05.

[2] 姜佩峰.加強企業文化建設的幾點思考[J].學理淪，2015.07.