試論如何做好新時期企業(yè)的干部管理工作

趙燕

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經濟得到快速發(fā)展，多元投資企業(yè)、民營企業(yè)因寬松的市場環(huán)境而迅速的發(fā)展起來，導致了企業(yè)之間的競爭愈加激烈。但是大部分企業(yè)將精力集中于追求企業(yè)經濟利益，從而忽略了對企業(yè)的干部管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。對此，筆者就新時期干部管理方面存在的問題進行了分析，并提出了幾點如何做好新時期企業(yè)的干部管理工作的建議。

關鍵詞 新時期 企業(yè) 干部管理

隨著市場經濟形勢的愈加嚴峻，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與考驗也越來越巨大，對企業(yè)領導干部也提出了新的要求。如何做好新時期企業(yè)干部的管理工作，這不僅是一項長期系統(tǒng)的工作，還是一項十分艱巨的任務。企業(yè)要形成一支能解決各種急難險阻的高素質干部隊伍，其前提就是要做好企業(yè)的干部管理工作。

一、新時期干部管理方面存在的問題

（一）干部管理模式不適用新經濟形勢

長期以來，我國眾多企業(yè)當中的干部管理模式都十分單一，在計劃經濟時代以命令的方式來進行管理還有一定的適用性，但是隨著市場經濟體制改革的不斷深入，那種命令的管理模式顯然無法滿足新時期企業(yè)干部管理工作的需要，不單單會打擊干部工作的積極性，還使干部工作的熱情嚴重被降低了，從而阻礙了企業(yè)工作的正常開展。

（二）干部管理工作缺乏對個性的培養(yǎng)

企業(yè)培養(yǎng)干部的目的就是要提高干部隊伍的整體素質，但是企業(yè)對于比較突出的干部，如干部的特長、敏銳的應變能力以及市場經濟意識等等都要加以重視。在管理中要特別留意每一位干部較為突出的一面，在管理與培訓工作中加以重視，確保干部能夠充分發(fā)揮自身的個性以及優(yōu)勢，從而成為企業(yè)優(yōu)秀的干部人才。

（三）企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

就企業(yè)干部管理工作而言是一項系統(tǒng)、全面的工作，企業(yè)各項活動以及企業(yè)發(fā)展都離不開對企業(yè)干部的監(jiān)督管理，只有這樣才能確保企業(yè)能夠得到正常運行，才能確保企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展。但是處于新時期的一些企業(yè)對干部的監(jiān)督機制不夠完善，使企業(yè)就干部監(jiān)督管理的工作出現(xiàn)了很多不足，企業(yè)干部工作的積極性不高，從而導致了企業(yè)無法獲得相應的效益。企業(yè)干部的監(jiān)督管理工作就企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用，如果對干部的監(jiān)督不到位，就會使干部出現(xiàn)松懈，從而降低干部管理工作的效率。

二、對做好新時期企業(yè)干部管理工作的幾點建議

（一）進一步規(guī)范企業(yè)的干部管理工作

一個企業(yè)如果不能規(guī)范、完善對干部的管理工作，那想要充分調動干部的工作積極性無疑是癡人說夢，不僅會給企業(yè)人力資源管理工作帶來巨大的浪費，還無法保障企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)如果想要以最少的投資獲得最大的匯報，那么就有必要進一步規(guī)范、完善企業(yè)的干部管理模式。首先，要建立起完善的干部管理體系、運行以及激勵、決策機制，促進企業(yè)干部管理工作能夠得到有效開展。其次，企業(yè)要從自身的經營狀況出發(fā)，優(yōu)化自身的結構，制定出長期具有針對性的干部管理方案。進一步明確干部的管理流程，并制定嚴格的監(jiān)督制度與完善的培訓體系[1]。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的干部管理人才

企業(yè)要加大對培養(yǎng)干部專業(yè)型人才的力度，構建起學習型的企業(yè)，確保企業(yè)從上至下都能夠養(yǎng)成一股良好的學習風氣，確保每一位干部都能夠自覺開展學習，從而建立起一只學習型的干部隊伍。與此同時，企業(yè)要加大對干部的培訓力度，無論是培訓內容還是形式都要具有一定的針對性，還應該重點培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人員，從而確保培訓能夠取得很好地效果。同時，還應建立起完善的培訓效果評價體系，及時反饋培訓的效果。此外，為了調動干部對培訓的積極性，在開展培訓時還應與干部自身的利益相結合，建立起獎懲分明的機制，從而充分調動干部學習的積極性。

（三）進一步加強對干部的績效考核

干部績效考核是組成企業(yè)干部管理工作十分重要的部分之一，是企業(yè)作為干部晉升、獎懲的重要依據(jù)。績效考核是能夠有效調動干部工作積極性與創(chuàng)造性的手段，是能夠確保企業(yè)生成經營目標與各項工作任務得以完成的重要保證。做好對企業(yè)干部的績效考核工作，首先需要制定出一套全面、準確地考核指標體系。指標體系中應包含定量指標與定性測評標準，其中指標的制定還要分層次、分系統(tǒng)、分崗位、分類別分別進行測定。比如行政干部要以效益、產量、安全、工程量、經營額等為主量化進行確定。考核辦法的制定要多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中的考核辦法，對不同的崗位采取不同的方法進行考核，比如評級量表法、等級鑒定法、強制分配法、目標管理法、360度考核法等等，來增加對干部績效考核的科學性、可操作性，以增加對干部考核的效率[2]。此外，還要制定出嚴密的考核程序并落實。通過制定以上三位一體的完整的干部績效考核體系，從而實現(xiàn)對干部的績效考核，以推動企業(yè)干部管理工作的開展。

三、結語

在當今這個知識型、信息型的時期，一個企業(yè)的干部管理工作具體體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展工作中的創(chuàng)新思維，因此，企業(yè)要積極轉變以往陳舊的工作觀念，不斷就企業(yè)干部管理機制進行探索并進一步完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1] 王雙霞.新時期企業(yè)干部管理工作探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2016（05）.

[2] 王少華.新時期企業(yè)干部管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.