從挖渠引水看企業執行力

梁華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 有一本名為《管道的故事》的書講了這樣一個簡單的故事：一對好朋友很不容易得到了為村子供水的工作，每天從很遠的地方挑水，從中獲取低廉的報酬。一段時間之后，其中一人發現用扁擔挑水難以長久，提出修一條管道將水從河里引到村里的想法，卻遭到了同伴的反對，但他還是決定一個人從很遠的水源地挖渠引水，這個舉動當時受到同伴和村里人的譏笑。

關鍵詞 引水 企業 水源地 故事 管道

有一本名為《管道的故事》的書講了這樣一個簡單的故事：一對好朋友很不容易得到了為村子供水的工作，每天從很遠的地方挑水，從中獲取低廉的報酬。一段時間之后，其中一人發現用扁擔挑水難以長久，提出修一條管道將水從河里引導村里的想法，卻遭到了同伴的反對，但他還是決定一個人從很遠的水源地挖渠引水，這個舉動當時受到同伴和村里人的譏笑。在他挖管道的幾年里，同伴富了，他卻還是吃苦流汗，收入微薄，而當他引水成功可以坐享其成時，同伴仍然可以靠挑水過著富足的生活。然而，隨著年齡的增長，挑水的同伴逐漸體力不支，最終斷了生活來源。而挖渠引水的他由于擁有暢通的管道，最終壟斷了全村的供水業務。

這則故事的本意是告訴人們怎樣理財才能有源源不斷的收入，但加以引申正好形象地說明了企業執行力的形成并得以持久的道理。

企業執行力，不僅僅是簡單的如何執行的問題，也不是能完成或不完成的問題，而是如何確定目標以及實現目標都是系統流程。

第一，要正確決策，找準執行力產生的源頭（如故事中的水源）。這就要求企業管理者要能夠敏銳地發現問題，預見性地提出新的戰略目標（如故事中所說的挖渠引水），引領企業不斷自我否定，以實現可持續發展。在企業發展的過程中，決策要講求科學性，決策失誤、朝令夕改都會嚴重影響執行力的形成和提升，而且這樣形成的執行力還具有破壞性。

第二，要結合戰略目標調整組織架構。確定崗位職責，給執行人一個明確的責權定位，這相當于執行力的組織“管道”。有了明確的責權定位才可能令行禁止，實現預期戰略目標。對原有崗位職責要根據企業發展的需求適時做出調整，新崗位同樣也要適時設定，并調整好崗位之間職責的劃分與流程接口。

第三，充分發揮執行力需要選擇合適的人才。組織效率的提升需要有合適的人才來保證，個人的執行力更是其重要基礎。這便是執行力的人才“管道”。只有選撥出適合企業發展的人才，企業執行力才會驅動有力，持續提升。

第四，流程建立與再造，包括制度建立、流程清晰化以及執行力，這便是執行力的制度“管道”。制度使員工行為有規可依，流程使員工行為有序可依。因此，企業強調加強管理，就是要在制度和流程建設上狠下功夫，從而達到各個體系之間的有機結合，形成相互促進、相得映彰的管理系統。

第五，企業高層的言行是影響企業執行力的重要因素。正所謂上行下效，上有所好，下必甚焉。上邊強調什么，下邊重視什么；管理檢查什么，員工側重什么。上下同心，左右同步，執行力自成。這就是執行力的行為“管道”。因此，領導著力倡導并身體力行將會促進企業執行力的提升，但必須要投入足夠的時間與精力。

企業執行力涉及企業各項管理系統，必然也涉及企業員工系統。一個企業的執行力，一定是在企業戰略確定、組織調整、權責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中得到提升的；一定是在高層的執行力、中層的執行力及員工的執行力環環相扣、相互促進中提升的。企業執行力的提升是在整個管理系統逐步完善過程中實現的，所以自然離不開所有員工的共同努力。企業執行力的強弱直接反映了企業管理系統能力的高低。加強企業管理，就是要加強企業各項管理系統的建設。如果企業各級人員都能挖好責任區內的“管道”，并協作配合使其相互溝通銜接，方向一致，這就從源頭上保證了企業執行力的流暢。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。我們認識到執行力對企業發展的促進作用，現在企業與企業之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭，所以我們如果確實執行力，我們就要努力去提升執行力和完善執行力。

參考文獻：

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