非公有制企業文化建設推動企業員工隊伍穩定的實踐探索

鄧秀珍

中圖分類號：F240 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 非公有制企業的文化建設有助于企業的健康發展、企業提升綜合競爭力、良好企業文化的建立和員工隊伍的穩定。因此，企業做好文化建設至關重要，本文從非公有制企業對員工隊伍穩定的作用、非公有制企業文化建設存在的問題以及通過文化建設促進員工隊伍穩定的措施幾個方面展開論述，希望能夠對企業文化建設推動員工隊伍穩定提供幫助和參考。

關鍵詞 非公有制企業 文化建設 隊伍穩定

一、非公有制企業對員工隊伍穩定的作用

文化建設對于非有制企業來說十分重要，首先，良好的文化建設有助于企業的健康發展，進一步留住人才。企業的文化建設直接影響到企業的員工的素質、企業文化的狀況和企業開拓進取和創新的精神，影響到工作環境和氛圍，影響到企業的盈利能力和成本控制水平，影響到企業的產品和服務能夠適應市場的需求，進而使得企業的利潤最大化，促進企業的長遠發展。只有企業健康發展，才能夠穩定現有人才，進一步留住優秀人才，提高員工的歸屬感，促進員工隊伍的穩定。

其次，良好的文化建設有助于企業提升綜合競爭力，吸引優秀人才。隨著市場經濟的不斷發展和經濟全球化的不斷深入，企業之間的競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中脫穎而出十分重要，良好的文化建設能夠幫助企業營造良好的工作環境和輕松和諧的人際關系，促進企業效率的提升，并在優秀文化的促進下，促進員工不斷接受新鮮事物，不斷學習先進思想和技術，不斷創新和發展，提升企業的綜合競爭力。只有企業的綜合競爭力不斷提升，才能夠以更具競爭力的薪資來吸引優秀人才，促進員工隊伍不斷注入新鮮血液 ，促進員工隊伍的穩定。

再次，良好的文化建設有助于良好企業文化的建立和員工隊伍的穩定。企業良好的文化建設能夠提升員工的綜合素質，讓員工能夠接受企業的精神文化、制度文化、員工文化等，將個人的發展與企業的發展結合在一起，增加凝聚力和向心力，培養員工積極的心態，促進員工綜合素質的提高，促進企業員工隊伍的穩定。

二、非公有制企業文化建設存在的問題

（一）對文化建設的重視度有待提高

首先，目前企業對于文化建設對員工隊伍穩定的重視度不夠，并沒有充分認識到文化建設對企業發展的重要性，沒有認識到文化建設對于員工素質的提升和員工隊伍的穩定的重要作用，對于文化建設工作的重視度有待提高。

其次，目前企業文化建設是以制度建設為中心，忽略人的積極性，在文化建設時過于死板和教條，影響文化建設的效果。

（二）文化建設與企業實際情況結合度有待提高

企業在進行文化建設時存在一定的盲目性，并沒有結合企業的實際情況、員工的心理狀態、思想素質、綜合水平等具體的情況，在進行文化建設時往往與現實脫節，不利于文化建設的效果，不能夠真正地做到穩定員工隊伍的作用。

（三）文化建設缺乏長效機制

目前非公有制企業在文化建設上缺乏長效機制，是的文化建設成為固定節點的走過場，并沒有長期地執行文化建設，從而導致執行過程有間斷，不能從一而終地貫徹落實企業文化，缺乏文化建設的持之以恒的態度，從而影響到員工的向心力和凝聚力，不利于員工隊伍的穩定。

三、通過文化建設促進員工隊伍穩定的措施

（一）轉變觀念，提高對文化建設的重視度

首先，企業要提高對文化建設的重視度，要充分認識到文化建設對于企業發展的重要性和對員工隊伍穩定的重要性，加強對文化建設工作的落實，實行責任制度，明確分工，權責清晰，并做好定期的檢查工作，確保文化建設工作的落實，做好對文化工作效果的評價，使得員工能夠通過文化建設來提升自己的綜合素質，感受的和諧的人際關系和積極向上的企業文化，更好地投入到工作中，并將自身的發展與企業的發展聯系在一起，增強員工對企業的歸屬感，從而加強員工的隊伍穩定。

其次，要轉變觀念，堅持以人為本，做到柔性管理。要通過管理模式的轉變來進行文化建設，時刻以員工的根本利益為主要目標，要讓企業文化充分發揮對員工的激勵作用，促進員工更好地展現個人價值。充分發揮文化的約束作用，通過文化建設緩解員工之間的矛盾與糾紛，創造出良好的工作環境。充分發揮文化建設的方向引導作用，以正確積極的文化指導員工的行為，引導員工樹立正確的理念。充分發揮企業文化的凝聚作用，促進廣大員工能夠有共同的理念和追求，更加具有向心力和凝聚力。堅持柔性管理，就是時刻站在員工的角度思考問題，及時解決員工的困難，充分發揮文化建設的激勵、約束、引導和凝聚力的作用，從而使得員工的隊伍更加穩定。

（二）文化建設與企業實際情況相結合

首先，要促進文化建設的內容與企業實際相結合。其一，要宣傳和引導正確的價值觀和思想，以先進文化引導廣大員工，幫助廣大員工樹立正確的價值觀和人生觀，要確立社會主義核心價值觀、積極向上的人生觀和正確的價值觀，要樹立中國優良傳統文化的地位，將這些優良先進文化做為文化建設的主體內容，做到文化建設以道德標準為底線，確保文化傳播的積極性和真實性，傳播正能量，使得廣大員工受到正能量的熏陶，促進員工隊伍更加穩定。其二，要在文化建設時提升企業員工綜合素質，不斷提高職工工作和學習創新的能力，定期開展專業技術培訓，提升職工的創新能力和開闊職工的視野。其三，可以組織豐富多彩的文化活動，將文化建設貫穿于活動之中，如可以組織員工進行專題圖書閱讀活動、文化館參觀活動、文化旅游活動、特色歌舞比賽、文化電影欣賞、音樂會欣賞等活動，在活動中體現出文化建設的內容，在活動中彰顯出團隊合作的精神，在活動中體現出員工之間和諧的人際關系，體現出員工的向心力和凝聚力，使得員工對企業的歸屬感增強，進一步推動員工隊伍的穩定。

其次，要促進文化建設的形式與企業實際相結合。其一要不斷創新文化建設的方式，采用更通俗易懂的大眾化文化傳播方式進行，這樣才能夠更貼近員工工作實際。在進行文化建設時可以根據不同員工的情況采取不同的方式，可以根據不同的年齡、學歷、興趣愛好等進行分層次的文化建設，在官方網站上和公眾號上分設立不同的欄目，根據各自的特征進行不同方式的文化教育，使得文化建設的效果更佳。其二，在文化建設時要多運用視頻、圖片等直觀的方式進行文化建設，使得內容的表達更加具體明確、富有立體感，提高閱讀量，使得文化建設的效果更加佳。

再次，要搭建一個企業文化建設的傳播平臺。隨著互聯網技術的不斷發展，使得人們接受文化教育更加便捷。企業要引入微博微信等移動互聯網終端，注重互聯網人才的招募和培養，在文化建設時充分利用微時代的工具，把握時代的趨勢和特點，創建企業的官方微博和微信公眾號，通過平臺進行文化傳播，在提高文化傳播效率的同時，更能夠吸引廣大員工的注意力，激發員工參與到文化建設的積極性，使得企業員工隊伍更加穩定。

（三）建立文化建設長效機制

目前非公有制企業在文化建設上要形成長效機制，將文化建設的內容納入企業年度、季度、月度計劃中，要求文化建設部門的負責人在相關的時點提交文化建設的計劃，要包括文化建設的內容、形式、時間、人數、目標等，并在計劃推出后嚴格執行，落實責任制度，并將文件建設的效果納入到員工的績效考核之中，做到文化建設的執行沒有間斷，做到持之以恒，使得文化建設能夠更長久地影響員工，促進員工思想素質的提升，提高員工對企業的歸屬感和向心力，進而推動企業員工隊伍的穩定。

總之，非公有制企業文化建設有助于企業的健康發展、有助于企業提升綜合競爭力、有助于良好企業文化的建立和員工隊伍的穩定。可見文化建設對于員工隊伍穩定的重要性，但目前文化建設存在著缺乏重視度、缺乏理論與實踐相結合、缺乏長效機制等問題，要想做好文化建設就要認真分析問題，不斷轉變觀念、提高重視，將文化建設與實際情況相結合，并形成文化建設的長效機制，相信非公有制企業一定會通過文化建設促進員工隊伍更加穩定，促進企業的健康發展。

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