區(qū)域型航企文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展路徑初探

黃偉城

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對我們積極主動建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運(yùn)營國產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無限生機(jī)活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，集中對國內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)及咨詢公司溝通、咨詢，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實(shí)施、分步推進(jìn)”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項(xiàng)目組，對其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化有效實(shí)施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡，開展評比表彰、班組活動、聯(lián)建共建以及攝影、詩文書畫、微影視和各項(xiàng)球類業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動等各類群團(tuán)活動為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進(jìn)員工對公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動以及企業(yè)文化理念宣貫，通過培訓(xùn)、活動、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識辯論賽全國第三名，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，成都航空深刻認(rèn)識到：規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價(jià)值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識模糊的問題。成都航空比以往任何時(shí)候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，切實(shí)將核心價(jià)值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，培育企業(yè)精神，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，為國家民機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會主義和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以價(jià)值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)實(shí)際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)施員工關(guān)愛工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價(jià)值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺識別系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化載體體系建設(shè)

不斷探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新路徑、新平臺、新手段，逐步形成品牌化的企業(yè)文化載體體系。要積極開展各種有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)，有利于公司核心理念實(shí)踐，員工樂于參與、便于參與的群眾性文化體育活動，打造活動載體品牌，滿足員工精神文化需求。要積極培育具有公司企業(yè)文化內(nèi)涵和個(gè)性特征的典型人物、典型團(tuán)隊(duì)，塑造人物載體品牌，選樹一批在公司內(nèi)外有影響、有感召力的靈魂人物。要充分發(fā)揮公司報(bào)刊、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站文化宣傳主陣地作用，充分利用微信、微博、微影視等新興傳媒，打造一批文化傳播載體品牌。