供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

葉婷瑜

摘要：“十三五”規(guī)劃再次強(qiáng)調(diào)國(guó)家與企業(yè)必須推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造時(shí)代下，必須通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是在企業(yè)實(shí)踐中，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著兩方面約束，即國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力不足與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化升級(jí)動(dòng)力不足；在理論研究中，國(guó)企管理與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)在邏輯仍然不明晰。且管理會(huì)計(jì)一直是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，因此明晰管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革間的內(nèi)在關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要途徑。文章基于梳理和歸納國(guó)企管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革間的內(nèi)在邏輯，著重研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)的影響和如何實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展。期望文章研究結(jié)論對(duì)新時(shí)代下國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所啟示。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)更加注重效率和質(zhì)量，而提高效率和質(zhì)量的核心就是創(chuàng)新，而目前國(guó)企存在產(chǎn)能多余、效率低下的問(wèn)題，用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而提高效果，增加效益是目前國(guó)企實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵途徑。目前國(guó)家在互聯(lián)網(wǎng)背景轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑尘斑^(guò)程中提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)改革。2015年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的頂層設(shè)計(jì)之年，2016年是將這樣的改革付諸實(shí)踐之年。但是在實(shí)施過(guò)程中，也有部分學(xué)者提出國(guó)企改革一直在實(shí)踐中，現(xiàn)在提出的供給側(cè)是否與國(guó)企改革有重疊部分呢？且管理會(huì)計(jì)作為強(qiáng)化國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響是怎樣的？如何在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展呢？本文試圖以國(guó)企管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，著重于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展策略研究。

一、國(guó)企管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革間的內(nèi)在邏輯

2015年是我國(guó)受全球金融危機(jī)影響以來(lái)最為嚴(yán)峻的一年，國(guó)資委監(jiān)管的企業(yè)效益下行比例達(dá)到6.1%，這為國(guó)企改革開端提出了巨大挑戰(zhàn)。眾所周知，長(zhǎng)年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴于需求側(cè)的三駕馬車，即出口、消費(fèi)與投資，而供給側(cè)的四大要素主要是創(chuàng)新、資本、土地與勞動(dòng)力，但是自從2008年以來(lái)，供給側(cè)與需求側(cè)出現(xiàn)錯(cuò)配現(xiàn)象，供給端出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，需求端出現(xiàn)了對(duì)高端產(chǎn)品的巨大需求。管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革間的內(nèi)在關(guān)系體現(xiàn)于供給側(cè)改革為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了三大動(dòng)力因素，即制度因素、產(chǎn)業(yè)因素和質(zhì)量因素。其中制度因素主要是為國(guó)企會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供制度紅利和制度保障；產(chǎn)業(yè)因素主要是解決供需間的錯(cuò)配，增加有效供給，提升國(guó)企任何一個(gè)部門的工作有效性和工作效率；質(zhì)量因素主要是將創(chuàng)新戰(zhàn)略作為指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)力。實(shí)際上，需求側(cè)、供給側(cè)、潛在創(chuàng)新與顯在創(chuàng)新空間形成循環(huán)關(guān)系，需求側(cè)影響供給側(cè)，而供給側(cè)會(huì)通過(guò)潛在創(chuàng)新影響顯在創(chuàng)新，進(jìn)而影響需求側(cè)。而管理會(huì)計(jì)是供給側(cè)到潛在創(chuàng)新過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。

二、供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)的影響

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的主要力量，而供給側(cè)是國(guó)企改革的環(huán)境支撐。二者的目標(biāo)是相同的，即通過(guò)改革促進(jìn)創(chuàng)新、提升工作效率。

（一）系統(tǒng)與文化的影響

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息分享是國(guó)企改革與創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。首先要供給側(cè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)具有重要影響，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身負(fù)責(zé)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息分享已經(jīng)成為企業(yè)各部門適應(yīng)時(shí)代的重要標(biāo)志。因此，信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新顯得格外重要。一是積極的對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的ERP等系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接；二是以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理為核心，將管理控制系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息決策支持系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，借助供給側(cè)改革背景，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造由鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向網(wǎng)絡(luò)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；三是可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、管理與運(yùn)算；其次對(duì)國(guó)企文化具有重要影響，供給側(cè)背景下的企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)化、權(quán)變化的意識(shí)形態(tài)，因此它促使管理會(huì)計(jì)的核算不再是一成不變的固定模式，而是具有情境性，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)會(huì)計(jì)分支；最后對(duì)管理控制系統(tǒng)的影響，供給側(cè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)由鏈?zhǔn)焦芾磙D(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)也衍生出了許多新的管理模式，例如在信用社和部分國(guó)企銀行中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)+數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)模式，它使管理會(huì)計(jì)更加準(zhǔn)確、快速的與其他部門或其他業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。

（二）研究方法與增值環(huán)節(jié)的影響

供給側(cè)一方面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新、變革與整合，另一方面管理會(huì)計(jì)為供給側(cè)提供了技術(shù)保障。首先供給側(cè)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了創(chuàng)新、變革與整合的思維方式，它要求工作有效性，要將工作中的不同方法進(jìn)行互動(dòng)，同時(shí)借鑒供給側(cè)思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新；其次管理會(huì)計(jì)的方法體系構(gòu)建也為供給側(cè)提供了技術(shù)保障，管理會(huì)計(jì)在體系構(gòu)建過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)可以幫助供給側(cè)改革過(guò)程中梳理國(guó)企和私企在結(jié)構(gòu)性體系中的良性互動(dòng)，乃至與國(guó)際一流企業(yè)的管理互動(dòng)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)研究方法創(chuàng)新是微觀層面方面，而供給側(cè)是宏觀層面方面，二者在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程中有良性互動(dòng)環(huán)節(jié)。因此，供給側(cè)可以為管理會(huì)計(jì)研究方法體系的構(gòu)建提供思維邏輯支持和環(huán)境支持；最后在過(guò)去三十年高速發(fā)展中，我國(guó)始終占據(jù)低端環(huán)節(jié)，并沒有通過(guò)自身的技術(shù)、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提升競(jìng)爭(zhēng)力，而是憑借勞動(dòng)力等資本要素進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。供給側(cè)要求國(guó)企去產(chǎn)能、降庫(kù)存，改變管理會(huì)計(jì)的職能定位，去掉管理會(huì)計(jì)中低端領(lǐng)域的產(chǎn)能過(guò)剩，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值創(chuàng)新意識(shí)，利用智能制造和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建價(jià)值增值體系。

三、供給側(cè)改革背景下國(guó)企管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)兩會(huì)報(bào)告可以提煉出在供給側(cè)改革背景下，一是管理會(huì)計(jì)需要提升質(zhì)量和效率，而提升質(zhì)量和效率的核心就是創(chuàng)新，將管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合，拓展衍生出新模式，重視價(jià)值創(chuàng)造；二是找到國(guó)企改革發(fā)展與環(huán)境間的平衡點(diǎn)，在企業(yè)生態(tài)化中鍛煉生態(tài)型管理會(huì)計(jì)。

（一）發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造

結(jié)合環(huán)境與供給側(cè)背景，建設(shè)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)和強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造是在互聯(lián)網(wǎng)背景下較好的途徑之一。首先國(guó)企要建設(shè)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，國(guó)企面臨著一個(gè)巨大的問(wèn)題就是無(wú)效資源浪費(fèi)太多，有效資源閑置太多，導(dǎo)致資源逐漸開始耗竭，包含環(huán)境中的自然資源。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)是可持續(xù)的，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)是可持續(xù)的，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)分析均是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)實(shí)施的，即更強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)就是結(jié)合環(huán)境因素，對(duì)環(huán)境中自然資源的最大限度有效利用，優(yōu)化配置資源；其次必須強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，國(guó)企與國(guó)際一流企業(yè)或者先進(jìn)私企相比，有一個(gè)明顯的劣勢(shì)就是產(chǎn)出比較低，資源投入大，產(chǎn)出效益小，因此在供給側(cè)背景下，“僵尸企業(yè)”的退出，在一定程度上優(yōu)化了我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，但是只有技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)造價(jià)值，必須堅(jiān)持市場(chǎng)、客戶導(dǎo)向，將國(guó)企放入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，解脫政府庇護(hù)，將業(yè)務(wù)、管理與財(cái)務(wù)整合，目前國(guó)企中國(guó)銀行由于其業(yè)務(wù)特殊性，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了三者整合，構(gòu)建出一種全新的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)多角度創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)以往文獻(xiàn)總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們普遍提出管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新角度主要有三方面：分別是信息支持系統(tǒng)創(chuàng)新、決策控制系統(tǒng)創(chuàng)新和價(jià)值增值創(chuàng)新。首先就信息支持系統(tǒng)創(chuàng)新而言，它是結(jié)合物流、財(cái)務(wù)與人力為一體的系統(tǒng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息資源的容納量大大增加，必須將更多的信息置于信息支持系統(tǒng)中，例如將國(guó)企的資產(chǎn)編碼管理、作業(yè)成本預(yù)測(cè)等。且要將此系統(tǒng)進(jìn)行合理授權(quán)，一是在部門間可以進(jìn)行信息分享，二是可以獲得信息反饋，及時(shí)的糾正信息傳遞及信息修正過(guò)程中的錯(cuò)誤；其次就決策控制系統(tǒng)創(chuàng)新而言，供給側(cè)可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定提供思維邏輯，但是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中也要融合管理會(huì)計(jì)職能。決策控制的依據(jù)或者核心是企業(yè)的戰(zhàn)略，只要管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等能為戰(zhàn)略做出有益建議，就可以將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)納入戰(zhàn)略制定考核方案中；最后就價(jià)值增值創(chuàng)新而言，必須由原來(lái)的財(cái)務(wù)管理需求端導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o端導(dǎo)向，由原來(lái)的收益指標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量導(dǎo)向。總之，創(chuàng)新在現(xiàn)有環(huán)境下是有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的最便捷、最時(shí)尚的途徑，只有會(huì)計(jì)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）強(qiáng)化供給側(cè)在管理會(huì)計(jì)中的作用

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)計(jì)領(lǐng)域更加關(guān)注“去產(chǎn)能”，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析需求是什么，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)而更加有效的去掉無(wú)效資源或產(chǎn)出，強(qiáng)化國(guó)企對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的有效供給；其次就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的“去庫(kù)存”，一是實(shí)質(zhì)性的降低國(guó)企庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本，目前很多私企均實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，最大效度的減少成本，增加資源配置，但是國(guó)企中還是較少實(shí)現(xiàn)這樣的管理；二是消化產(chǎn)能，盤活企業(yè)資金，國(guó)企資金資源較私企具有很大優(yōu)勢(shì)，但是均成為了“呆賬”或“死賬”，希望在供給側(cè)與互聯(lián)網(wǎng)下從生產(chǎn)端去除多余產(chǎn)能與庫(kù)存；再次就是“去杠桿”，主要體現(xiàn)于資本結(jié)構(gòu)中，目前國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率非常高，例如我國(guó)五大電力集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了85%以上，已經(jīng)突破國(guó)資委規(guī)定的紅線，因此要利用管理會(huì)計(jì)工具嚴(yán)格把控資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)率；最后就是“降成本”與“補(bǔ)短板”，成本不只是包含庫(kù)存成本，還包含稅負(fù)成本、交易成本，甚至沉沒成本，不要再單方面根據(jù)社會(huì)需求進(jìn)行成本管理和預(yù)算，而要結(jié)合供給率進(jìn)行管理與預(yù)算。創(chuàng)新一直是國(guó)企的短板，必須加大科研投入，管理會(huì)計(jì)要更好的起到互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下便捷計(jì)算科技投入與研發(fā)產(chǎn)出的工具性作用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)核算也要達(dá)到智能化要求。總之，鑒于我國(guó)2016年是落實(shí)供給側(cè)的開元之年，必須將其作用很好的契入管理會(huì)計(jì)職能當(dāng)中，不斷進(jìn)行智能化創(chuàng)新。

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（作者單位：天臺(tái)縣國(guó)有資產(chǎn)管理局）