試論企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

敖心強

【摘要】隨著社會的發(fā)展以及時代的進步，我們國家近幾年的經(jīng)濟水平有了很大程度的提升，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，我們國家當中的各個行業(yè)發(fā)展取得了長足的進步。就現(xiàn)階段的社會發(fā)展基本情況來說，經(jīng)濟全球化的融入，讓現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場發(fā)生了很大的改變。而各個企業(yè)為了可以獲得更加高強的行業(yè)發(fā)展動力，就需要結合當下的市場大環(huán)境，而進行發(fā)展的全面考慮。藉此，本文立足于經(jīng)濟市場大環(huán)境與企業(yè)文化的基本意義，對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性與建設方法進行了深入的研究。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性；建設方法

二十一世紀是一個經(jīng)濟飛速進步，各個行業(yè)發(fā)展高度繁榮的時代，在這個時代背景之下，經(jīng)濟市場已經(jīng)涌現(xiàn)出了很多新型式的社會需求，并且社會市場的需求量也在不斷發(fā)展與進步。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，各個行業(yè)之間的競爭變得越發(fā)的激烈。而企業(yè)想要在當下社會背景之下獲得更加高強的社會發(fā)展動力，就需要考慮更多的建設方法。而企業(yè)文化建設就是企業(yè)獲得更加高強行業(yè)競爭力的重要方法。因此，對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化的理論概述

從理論的角度來說，企業(yè)文化其實是企業(yè)為了可以更好的解決企業(yè)在實際發(fā)展過程當中所遇到的發(fā)展問題而最終形成的一個企業(yè)內部人員所共同認定的發(fā)展理念或是發(fā)展方針?；谄淅碚摱x內容我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化具有的有效性以及共享性。并且其實際內容將會包含大多數(shù)人的基本思想認識。就企業(yè)文化的存在意義以及存在的價值來說，其內容將會包含企業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展的核心概念，并且在企業(yè)文化的基本驅動之下，企業(yè)內部人員將會受到組織行為的約束，最終形成組織意義與組織價值。所以我們往往也可以將企業(yè)文化當做是企業(yè)內部組織過程當中以及組織行為當中所產(chǎn)生的一個共同理解與認知的符號，處理事物的方式等文化形式。

企業(yè)文化既是一個企業(yè)的具體文化觀念的表現(xiàn)，是一個企業(yè)高層領導人以及管理層人員共同具有企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營理念，也是一個企業(yè)當中的不同部門在不同文化環(huán)境之下所共同具有的一個文化現(xiàn)象，從企業(yè)文化的誕生以及發(fā)展角度來看，他是一個新型的現(xiàn)代化管理方法以及管理理念。而就現(xiàn)階段的各個行業(yè)發(fā)展基本表現(xiàn)以及經(jīng)濟市場的發(fā)展來說，一個企業(yè)想要在實際的發(fā)展過程當中獲得高強的行業(yè)競爭力，獲得完善的發(fā)展動力，獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，就需要將企業(yè)文化建設放在企業(yè)建設的首要位置。企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展的基礎內容，是企業(yè)逐漸適應現(xiàn)階段的發(fā)展狀況以及經(jīng)濟市場大環(huán)境而最終形成的一個基本文化價值體系。同時也是經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)員工思想建設的重要指標和最終目標，更是企業(yè)發(fā)展以及員工行為的基本規(guī)范。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是對企業(yè)內外形象的展示

在實際的發(fā)展過程當中，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果可以受到廣泛的關注以及媒體傳播，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化將會是十分優(yōu)秀的文化形式。為了可以進一步完善經(jīng)濟發(fā)展以及社會基本內容，企業(yè)的文化在實際的傳播過程當中將會進一步展示企業(yè)的經(jīng)濟內容以及實際發(fā)展行為、企業(yè)服務、企業(yè)產(chǎn)品。通過媒體將本身的企業(yè)文化進行傳播，那么企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中將會更加具有親和力。就企業(yè)的文化傳播來說，其在實際的發(fā)展過程當中不僅僅是經(jīng)濟建設的必然要求，也是行業(yè)發(fā)展的根本動力所在，在傳播的過程當中，將企業(yè)發(fā)展過程當中所具有的企業(yè)文化內容以及企業(yè)發(fā)展責任感后同樣傳播了出去。這樣就會在實際的傳播過程當中讓企業(yè)獲得更加高強的行業(yè)競爭力以及社會地位以及公眾知名度。其次，企業(yè)文化的實際傳播將會進一步促進企業(yè)與企業(yè)之間的交流與競爭。同時其所具有的內部信息交流內容也不能被忽視。

（二）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化在實際的形成以及發(fā)展過程當中，不僅僅是完善企業(yè)相關制度的內容，還會在實際的應用過程當中促進企業(yè)管理水平進一步發(fā)展。我們往往會將企業(yè)的文化看做是企業(yè)進一步的動力源泉。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化實際上是企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當中所具有的一個企業(yè)基本表現(xiàn)，當這種企業(yè)的基本表現(xiàn)出現(xiàn)在實際的應用過程當中時，達到一定程度就會變?yōu)槠髽I(yè)文化，所以從這個角度來說，企業(yè)文化也是一個企業(yè)實際發(fā)展的根本所在，也是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展當中所具有的發(fā)展能力的具體體現(xiàn)。在實際的建設過程當中，企業(yè)的文化發(fā)展往往是由企業(yè)關鍵部門所決定的，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力所在，也是一個企業(yè)發(fā)展的核心價值體系。是企業(yè)實際管理的基本行為規(guī)范，只有進一步提升企業(yè)的文化建設水平才能做到競爭力的提升，最終在復雜的經(jīng)濟市場當中不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展

就企業(yè)的員工來說，其一天當中大部分的時間都是在企業(yè)當中所度過的。所以一個企業(yè)的企業(yè)文化在實際的建設過程當中，將會對企業(yè)員工產(chǎn)生很大的影響，而這種影響達到一定程度之后就會產(chǎn)生極大程度行為表現(xiàn)，這種行為表現(xiàn)將會作用于企業(yè)的發(fā)展過程當中，好的行為準則將進一步促進企業(yè)發(fā)展，而不好的行為準則將會限制企業(yè)的發(fā)展。并且一個不好的行準則落實在實際的企業(yè)管理過程當中，就會對管理工作產(chǎn)生極大程度的影響。就實際的工作情況來說，企業(yè)員工將會在日常的工作過程當中不斷的順應著時代的發(fā)展以及企業(yè)文化的發(fā)展。首先來說，一個員工在進入到企業(yè)當中之后，其實際的行為以及思想就會受到實際的應用與發(fā)展，所以在實際的工作過程當中其所具有的行為規(guī)范將會與企業(yè)之間相互協(xié)調。其次，員工作用于實際的企業(yè)發(fā)展過程當中之后，其所具有的社會化行為將會最終作用于實際的發(fā)展過程，為企業(yè)提供必要的發(fā)展動力。這樣企業(yè)員工就具有了可以進入到企業(yè)大環(huán)境之下額的條件。而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化將會直接影響企業(yè)員工在實際的工作過程當中得以團結一致，愛崗敬業(yè)，最終推動企業(yè)進一步發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

（一）企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

在實際的發(fā)展過程當中，很多的企業(yè)領導往往只是注重實際的經(jīng)濟效益發(fā)展，只要在實際的發(fā)展過程當中所經(jīng)濟經(jīng)濟經(jīng)濟效益發(fā)展過程得到極大的提升，企業(yè)文化建設的水平根本不會去進行考慮，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)當中十分普遍，并且所具有的實際發(fā)展意義往往十分鮮明。在中小型企業(yè)當中，企業(yè)的管理者認為在現(xiàn)階段復雜的經(jīng)濟市場當中，想要生存下去就已經(jīng)十分的困難，如果在進一步的利用經(jīng)濟與時間建設企業(yè)文化，將會進一帶慢企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度。加之現(xiàn)階段中小型企業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈，所以沒有必要對企業(yè)管理具有重視。

（二）注重企業(yè)文化形式忽略內涵

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于企業(yè)文化的建設往往都是建立在實際發(fā)展環(huán)境之下的企業(yè)文化建設，這種方式的企業(yè)文化建設往往流于形式，其實就是公司管理層所提出的一個文化理念，這種 企業(yè)文化既不會對企業(yè)發(fā)展具有推動作用，也不會企業(yè)工作人員的思想產(chǎn)生潛移默化的影響，所以最終的應用價值以及應用意義往往十分空洞。可想而知一個沒有實際意義的企業(yè)文化，只不過是一個空架子而已。而其本應該具有的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推動作用，以及文化面向作用也將不復存在。如果企業(yè)文化僅僅立足于這種發(fā)展環(huán)境，那么根本沒有存在的價值。

（三）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是一個企業(yè)實際發(fā)展的根本所在，也是一個行業(yè)建設的基本內容。就其實際應用過程來說，其具有的經(jīng)濟建設作用以及企業(yè)管理作用十分鮮明，所以在實際的發(fā)展過程當中，所具有的企業(yè)文化應該立足于企業(yè)基基本發(fā)展情況進行考慮。也就是說應該具有鮮明的主觀表現(xiàn)力。但是現(xiàn)階段各個企業(yè)的企業(yè)文化建設與企業(yè)文化內容往往具有鮮明的實際意義。也是我們國家經(jīng)濟建設與實際建設的根本內容。一個企業(yè)的企業(yè)文化在其它企業(yè)當中仍然可以見到。這種現(xiàn)象證明了現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神。

四、加強企業(yè)文化建設的策略

（一）加強對企業(yè)文化建設的領導

企業(yè)的領導是企業(yè)發(fā)展的主導力量，所以企業(yè)的文化建設還是應該落實在領導層。只有領導層做出積極的改變，其它部門的發(fā)展才能最終形成文化凝聚力。對于實際的企業(yè)發(fā)展來說，跟著領導走，其實并不僅僅是一個口號。一個優(yōu)秀的領導者將會在很大程度之上直接主導企業(yè)發(fā)展的路線以及發(fā)展方針。所以企文化建設也同樣需要做到領導發(fā)展。各個部門在理解領導發(fā)展要求的基本意義之下，將會最終形成基本行為規(guī)范以及共同的思想認識。久而久之，企業(yè)文化也就逐漸形成。同時，在完成企業(yè)文化的建設過程當中，還需要發(fā)揮企業(yè)內部的政治核心力量，以此促進企業(yè)文化建設得以健康發(fā)展。

（二）堅持以人為本

企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質”對企業(yè)管理的積極作用，強調在企業(yè)進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。

（三）豐富企業(yè)文化內容

企業(yè)的文化建設在實際的建設過程當中，首先需要具有一個共同的建設目標，其次在建設的過程當中還需要具有文化內涵。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會對企業(yè)的經(jīng)濟具有指導的作用，同時也是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的代表。因此企業(yè)文化建設需要具有鮮明的特色。這就好比是學校當中的校訓，雖然最終所要表達的意識都是教育目的。但是卻沒有那個學校校訓是一樣的。因為每一個學校都有自己的特色。所以企業(yè)文化建設也應該如此，不斷的豐富企業(yè)文化內容，建設自己的特色文化。

五、結束語

綜上所述，我們國家的經(jīng)濟市場已經(jīng)越發(fā)的復雜化，尤其是在步入二十一世紀之后，中國加入世界貿易組織雖然為國內企業(yè)發(fā)展提供了一個更加廣闊的平臺，但是在實際的世界經(jīng)濟市場當中，發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)是并存的。而企業(yè)如何在現(xiàn)階段的經(jīng)濟背景之下，獲得更加完善的發(fā)展動力則是我們需要考慮的問題之一。本文以上內容對企業(yè)文化建設的基本概念以及意義進行了簡要的研究，并提出了企業(yè)文化建設的重要性。雖然當下企業(yè)文化建設過程當中仍然存在著很多的問題。但是企業(yè)應該走好發(fā)展的每一步。

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