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國有企業采購問題研究

2017-04-18 16:02:52汪璐
現代經濟信息 2016年33期
關鍵詞:國企對策

汪璐

摘要:在國企面臨改革的大背景下,國企的采購工作急需轉變,當前我國的經濟發展也進入了轉型期,一切都要考慮轉型問題,尤其是長期處在寬松環境中的國企,采購管理低效,采購成本高等現象日益凸顯。以前不參與競爭的時代已經成為過去,所有的國企都必須做好接受市場帶來的嚴峻考驗。本文通過對國企采購管理中存在問題的分析,對完善國企采購管理的意義和對策進行了研究。

關鍵詞:國企;采購管理;對策

中圖分類號:F251 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)033-000-01

一、目前國企采購存在的問題

1.采購管理制度不完善

國企一般都會有比較系統的管理制度和體系,但是這些管理制度并不是十分完善,管控制度嚴重缺乏,這個問題除了在采購當中存在以外,在其他方面也存在,這是計劃經濟遺留下來的問題,一時之間難以得到解決,但是這些問題的存在嚴重影響了國企采購工作的正常進行,效率和科學化都無法得到保障,在一定程度上阻礙了國企的進一步發展。另外,國企采購內部管理中,不管是人員還是事物上的管理都缺乏一定的規范,這也影響著國企正常的運作。

2.考核機制操作性差

考核機制的不規范嚴重影響著國企員工工作的積極性,對于采購部門相關工作人員的考核缺乏一個規范的采購目標,考核的標準也不十分明確,導致現有的制度根本沒有任何約束能力。獎懲制度不完善,工作做多了做少了都是一個樣子,沒有任何的差別,在這種考核機制下出現了很多惡果,不是每個人都有很高的覺悟能力,都不是活雷鋒,即使不干活也有工資可以拿為什么還要累死累活好好工作呢,即便是出現一個覺悟高的人,在這種機制的影響下,也會在長時間高投入低產出的工作中喪失積極性。另外,由于在采購中重大的問題都需要領導進行決策,領導的決策又缺乏一定的制衡機制,所以領導在采購決策中會出現一些問題,比如說主觀隨意性和盲目性。

二、完善國企采購管理的作用

從國企當前的采購現狀來看,完善國企的采購具有十分重要的作用。首先,隨著人們物質文化水平的增長,我國的經濟發展水平并不能滿足消費者的需求,完善國企采購管理,可以進一步保障采購原材料的多樣性,只有這樣才能滿足人們日益增長的消費需求。其次,采購管理的科學合理,可以大大較少采購的成本。再次,在采購成本降低的基礎上,國企的效率也自然增加,加上采購管理完善以后,采購原料質量的提高,使產品進入市場的數量增加,價格隨之也會增長。最后,由于國企已經遠離了市場競爭,所以不具備競爭能力,只有依靠科學的管理才能適應殘酷的市場競爭,只有快速提升科學的管理,國企才有步入競爭的可能。

三、解決國企采購現狀的對策

1.制定嚴格的采購計劃

在采購之前,國企內部各個部門要嚴格按照生產經營的需求進行采購的工作,一個采購項目能否順利完成,還要看采購部門與其他各相關部門是否能達到協調與合作。制定好詳細采購計劃以后,經由相關負責部門上交審查,采購計劃需由相關單位向上級申報和審查,通過審查以后再交給采購部門執行。采購部門需要各部門領導經過對采購物資的數據進行再次的確認,并簽字確認以后,下發到采購部門中的專門采購人員手中,采購人員需要依照采購計劃進行下一步的采購工作,確保采購計劃的準確性。

2.激發管理層的主動性

激發管理層的主動性,進一步優化公司的內部控制環境,使國企內部控制制度得以正常發揮其應有的作用。其次,應大力提高公司采購人員的道德修養和業務技能。作為國企釆購成本內部控制活動實施的主體,采購人員的業務素質尤為重要。最后,應加強檢查和考核,使采購成本內部控制活動得以有效實施,同時建立相應的激勵機制,以保證采購成本內:部控制活動能有效地發揮作用,并不斷得到完善。

3.培養全球化采購管理意識

要想形成全球化的采購管理意識,我們需要明確什么是全球化采購管理意識。當前的競爭已經全球化,我們的產品除了要在國內競爭,還要在國家市場上競爭,如果缺乏全球化采購管理意識,就會出現越來越多的國民跑去日本買中國產的馬桶蓋的笑話。怎樣才能形成全球采購意識,首先全球化采購管理的意識不是一朝一夕能養成的,要做到厚積薄發,有個詞叫來日方長,所以不用急,管理者的國際視野需要慢慢來培養。要有眼界,不能只關注眼前的利益,更不要在乎一城一池的得失,要從長遠的眼光去看待問題,終會有一天國民會回來買馬桶蓋。

4.采購流程需要優化

國企在設計流程的過程中需要注意控制關鍵點,根據采購申請、結算憑證、經濟合同和入庫單等流程,建立控制系統,讓每一項需要處理的的采購工作都處在可控范圍之內。另外,還需要明確責任到人的政策,采購工作人員不可以同時擔任驗收貨物的工作,審批工作者和付款人員也不能辦理索價和供應商業務,貨物的保管人和使用人不可以擔任賬目工作。最后要確保控制好采購的整個流程按照規定的順序完成,要特別避免一個領導對多項采購計劃簽字的情況發生,堅持在不同的部門實施同一個采購計劃,從源頭上斬斷腐敗發生的可能性。

四、結語

隨著國企采購中出現問題的增多,采購管理的規范化越來越受到國企領導層的關注,要在確保質量的基礎上,采購成本的節約要使國企能夠在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢,另外采購的計劃流程和制度要對國企在防腐問題上起到重要的作用。腐敗問題的防治對于國企來說是采購工作中的重中之重。

參考文獻:

[1]朱定法.實施采購管理體系改革[J].施工企業管理,2016(10).

[2]馬海燕.如何加強國有企業物資采購管理[J].科技與企業,2014(17).

[3]聶亮.國企如何加強采購管理[J].現代企業,2006(07).

作者簡介:汪 璐(1983-),女,江西景德鎮人,本科,職稱:經濟師,主要從事企業經濟管理研究。

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