新時(shí)期公路文化建設(shè)要發(fā)揮職工的主體作用

張紅娟

摘 要：公路文化實(shí)質(zhì)上是全體公路職工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與公路價(jià)值觀互相融合共生的過程。公路文化只有深深植根于廣大職工的土壤中，由職工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結(jié)出豐碩成果。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè) 職工 主體作用

黨的十八大報(bào)告中提出：增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力，推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)，并把推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮提高到“全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”的高度。

在新的歷史條件下，大力推進(jìn)公路文化建設(shè)，是提高公路凝聚力、更好地履行歷史使命的時(shí)代要求，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧文化的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，我市公路建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷了翻天覆地的變化。公路行業(yè)事企分離改革、費(fèi)稅燃油改革、公路建設(shè)網(wǎng)格化增速、用人體制機(jī)制改革步劃加快等等，這些改革為推進(jìn)南通公路“做優(yōu)做強(qiáng)，快速發(fā)展”作出了巨大貢獻(xiàn)。隨著改革的不斷深入，公路職工的組成結(jié)構(gòu)、思想理念、價(jià)值觀念等都發(fā)生了深刻的變化。比如，收費(fèi)站撤銷重建新單位，出現(xiàn)的人員和文化如何融合問題；人事、分配制度改革，加強(qiáng)績效管理問題；建立各種層次職工生涯發(fā)展設(shè)計(jì)制度等等。

解決這些問題，只有針對公路的實(shí)際情況，通過建設(shè)、發(fā)展先進(jìn)公路文化，充分發(fā)揮公路職工在先進(jìn)公路文化建設(shè)中的主體作用來進(jìn)行有效融合。

1、發(fā)揮職工的主體作用，要堅(jiān)持“以人為本”，走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

相對于傳統(tǒng)的公路管理，公路文化建設(shè)是一種更高層次的管理思想、管理方式。然而，在建立公路現(xiàn)代公路管理體制和發(fā)展和諧文化的過程中，對公路構(gòu)成的主體—公路職工如何發(fā)揮作用、發(fā)揮什么樣的作用、怎樣發(fā)揮作用，人們?nèi)匀淮嬖谡J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.1把公路文化建設(shè)的表象混同于文化建設(shè)深刻內(nèi)涵。客觀上使職工在公路文化建設(shè)中成為“附庸”。把只有少數(shù)人參與的貼標(biāo)語、提口號(hào)、辦活動(dòng)，甚至是統(tǒng)一服裝等都等同于公路文化建設(shè)，不能把個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到公路的價(jià)值觀，職工被動(dòng)的接受“現(xiàn)場文化”，也就只好“完事就忘”。

1.2片面理解文化建設(shè)就是以人才、干部為主，不能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性。人本管理是現(xiàn)代公路管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、幫助人、愛護(hù)人和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，部分職工的價(jià)值追求、個(gè)人合理需求、成長培訓(xùn)、民主參與管理等還得不到根本的保障，建立真正“以人為本”的公路文化還缺乏氛圍，更談不上發(fā)揮職工的主體作用。

1.3公路文化建設(shè)缺乏鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特色，使職工成為文化建設(shè)的“觀眾”。“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的文化精神我們隨處可見，這樣的價(jià)值觀都千篇一律。對這種既無當(dāng)今時(shí)代精神風(fēng)貌烙印，又不體現(xiàn)行業(yè)個(gè)性特色與區(qū)域傳統(tǒng)優(yōu)勢的“泊來”文化，不能也無法讓職工認(rèn)同，除了當(dāng)觀眾，還能做什么呢？

人是公路經(jīng)營的主體，是公路確保競爭優(yōu)勢地位的決定性因素。在建設(shè)和諧公路文化中，我們要革除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，必須堅(jiān)持以人為本，把公路職工作為一種特殊資本的價(jià)值，把“人”作為公路管理活動(dòng)和文化建設(shè)的核心和主體，圍繞如何開發(fā)和充分發(fā)揮公路行業(yè)人力資源，服務(wù)于公路和社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)人和公路共同成長的目標(biāo)。

2、發(fā)揮職工的主體作用，要制訂廣大職工高度認(rèn)同的公路價(jià)值觀

2.1制訂廣大職工高度認(rèn)同的公路價(jià)值觀。只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使職工的個(gè)人價(jià)值追求與公路的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。2012年，南通公路系統(tǒng)開展了“新時(shí)期南通公路精神大討論”活動(dòng)，通過自上而下、自下而上，層層征集，共征集表述語近300 條，最終通過邀請專家、媒體進(jìn)一步斟酌、研討和提煉，產(chǎn)生了新時(shí)期南通公路精神表述語——“公澤百姓，路暢江海”。近幾年來，為進(jìn)一步提升南通公路精氣神，公路部門陸續(xù)開展了以“弘揚(yáng)公路精神，助推轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”為主題的宣講活動(dòng)，總結(jié)南通公路發(fā)展進(jìn)程中積累的寶貴精神財(cái)富；以“為了誰，依靠誰，我是誰”為主題的大討論活動(dòng)，明確公路人的職責(zé)就是更好的服務(wù)公眾出行；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體，謳歌了新時(shí)期南通公路發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和模范，另外專門組織譜寫了《南通公路之歌——江海騰飛路》，在全處傳唱，激發(fā)職工“榮辱與共”的主人翁精神和意識(shí)。

2.2打造公路獨(dú)特的文化品牌。千篇一律的東西在當(dāng)今時(shí)代缺乏生命力，原因就在于它照搬照抄，沒有新意和吸引力。近年來南通公路堅(jiān)持扎根基層公路實(shí)踐，深入挖掘自身優(yōu)勢，培植亮點(diǎn)，積極開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，全處各基層單位都制定規(guī)劃、積極開展品牌創(chuàng)建。其中，“五心路政”服務(wù)品牌榮獲江蘇省交通運(yùn)輸廳十佳服務(wù)品牌。“愛心驛站”、“公路使者”服務(wù)品牌分別獲得了江蘇省交通運(yùn)通廳公路局第一屆、第三屆優(yōu)秀服務(wù)品牌，“陽光快車道”服務(wù)品牌獲省局優(yōu)秀服務(wù)品牌提名。“公路志愿者群體”被市委宣傳部和市文明辦評為南通市“第32屆文明新風(fēng)典型”。全系統(tǒng)道德講壇亮點(diǎn)紛呈，市處道德講壇在全市交通系統(tǒng)示范，這些文化品牌都展示了時(shí)代主流思潮、行業(yè)特色和公路自身的魅力，得到了公路職工和社會(huì)的普遍認(rèn)同。

3、發(fā)揮職工的主體作用，要大力加強(qiáng)公路人力資源建設(shè)

3.1要突出職工的主體意識(shí)。首先，公路部門出臺(tái)建設(shè)管理決策，制定考核制度、管理辦法、待遇分配方案等要事先廣泛征求職工意見和建議；其次，建立和完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮工會(huì)等部門的職能作用，正確引導(dǎo)職工積極參與民主管理；再次，要發(fā)揮共青團(tuán)等群團(tuán)組織和人事、政工部門的作用，切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育，開展政務(wù)公開、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，培育職工“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的精神，擴(kuò)展職工民主管理公路的深度和廣度。

3.2樹立人人都是人才的理念。南通公路人才培養(yǎng)實(shí)行“1+3”模式，“1”即一體化運(yùn)作，就是運(yùn)用統(tǒng)籌方法，凝聚處機(jī)關(guān)、各基層各種人才培養(yǎng)資源，做到培養(yǎng)同力、管理同拍、管育同步。“3”即人才培養(yǎng)由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”三個(gè)部分組成，培養(yǎng)和造就一支愛崗敬業(yè)、理論扎實(shí)、一專多能、勇于實(shí)踐的公路人才隊(duì)伍。2016年春季在人才引進(jìn)時(shí)，一位“211”院校研究生寧可放棄銀行年薪十幾萬元的待遇來競爭只有幾萬元收入的法律職員崗位，因?yàn)樗溃谶@個(gè)崗位上能夠體現(xiàn)他的人生價(jià)值追求。

3.3建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制。單位競爭的核心是人才競爭，要建立和實(shí)行公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機(jī)遇，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間，不斷完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。

4、結(jié)語

本文對新時(shí)期公路文化建設(shè)如何發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行了闡述，只有高度重視公路文化建設(shè)的思想意識(shí)、不斷創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的文化管理理念、全員參與公路文化建設(shè)的職工隊(duì)伍，這樣的公路行業(yè)才有生機(jī)和活力，才能在建設(shè)強(qiáng)、富、美、高的新南通中當(dāng)好先行軍。