如何增強多種用工體制下思想政治工作的有效性

董培偉

摘 要 日常思想教育工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是一切工作的生命線。近年來，隨著煤礦行業的發展壯大，企業用工形式的靈活變化，產生了薪酬待遇存在差距、職業發展受限制，流動性強，穩定性差等諸多管理問題。加強并做好新時期員工隊伍的思想教育工作，引導員工立足崗位創先爭優，履職盡責，促進企業和諧發展，是擺在當前的重要課題。

關鍵詞 思想政治 有效 針對 企業

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

增強思想政治工作的有效性是做好職工思想政治工作的重中之重，也是開展思想政治工作的有效方法。黨中央提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系”的新概念。這一新概念與科學發展的核心、社會和諧的本質一脈相承，彰顯了黨中央的人本情懷，對于我們做好職工隊伍的思想政治工作具有十分重要的指導意義。

一、當前煤礦企業多種用工人員思想狀況分析

近年來，企業充分發揮日常思想教育工作的作用和優勢，化淤理氣，凝聚人心，使得員工隊伍在企業精神有所依托，心靈有所撫慰，取得了人心思穩、人心思進的良好局面。但是在看到成績的同時，我們也要清醒的意識到多種用工人員思想的不穩定、情緒失落等負面問題，具體歸為有以下幾種表現：

1.同工不同酬，薪金、福利存在一定差距。職工隊伍中各種用工并存，產生的收入差異引發部分職工的心理失衡，尤其是家庭生活相對困難、情緒易波動的職工心理落差比較大。雖然經歷了分配制度改革，但多元化用工與正式工收入還存在一定的差距，他們與職工在同樣的崗位工作，工作任務相同，但得到的薪酬、福利待遇存在差距，影響了他們的積極性和勞動潛能的最大發揮。

2.職業發展空間受限，挫傷了工作主動性。多元化用工方式下，改變了一味以正式工為主的用工模式，但因多元化用工基本在可替代性、臨時性、輔助性工作崗位上，受客觀因素的制約，轉變崗位機會不多，即使符合管理崗位任用要求，也容易被忽視，職業發展潛力受到限制。

3.流動性強，穩定性差。由于多種用工人員薪酬待遇不一樣、職業發展受限，導致他們缺乏對企業的歸屬感，促使他們流動頻繁，跳槽、辭職等現象在他們身上時有發生，給企業的發展建設帶來了不利影響。

4.環境艱苦、勞作之難。由于煤礦行業特有的工作狀況，干部職工一年四季頂酷暑、戰嚴寒，連續性生產，24小時保產，沒有正常的節假日休息，上產任務繁忙，工作中還常受安全等因素干擾，心理上存在疲倦感，缺少安全感。

二、做好多種用工人員日常思想教育工作的有效方法與途徑

在分析了當前多種用工人員的思想現狀和原因后，我們必須深刻認識到以上職工隊伍中主要存在的心理問題如果得不到及時疏導，勢必產生思想的波動，導致職工隊伍的不穩定、不和諧，影響職工的團結和上產工作。因此，要結合企業實際，切實加強和做好多種用工人員的日常思想教育工作，引導他們樹立正確的職業觀、人生觀和價值觀，正確對待自己，正確對企業，并建立健全相關工作機制，增強多種用工人員對企業的歸屬感。

1.堅持以人為本，理解、關心、尊重多種用工人員。“理解人、關心人、尊重人”是思想政治工作的基本原則之一。筆者通過日常接觸了解到，多種用工人員都希望得到企業和他人關懷幫助的愿望，并把他們納入中心大家庭，不要分彼此成為另類。遵循思想政治工作的基本原則，滿足人們的心理需求，使工作具有親和力，最重要的途徑就是堅持以人為本，做好親情化的思想政治工作。首先要在稱呼上做到一視同仁。要把多種用工人員和正式員工統稱為油田員工，杜絕“臨時工”或“聘用工”的叫法。其次要在日常工作及交往中，特別注意尊重聘用員工，做到平等相待、和風細雨、以情感人、以理服人，才能撞擊出心靈的火花。再次要在生活上關心聘用員工。把多種用工人員的冷暖掛在心上，給他們一個溫馨的“家”的感覺。

2.遵循因人施教原則，加大考核力度，選拔高、精、尖人才。由于多種用工人員的性別、年齡、文化、閱歷等均有差異，故不能千篇一律，同一模式。要針對不同的人和事選擇不同的教育內容和方法，做到有的放矢。對于在管理崗位的聘用員工必須高標準、嚴要求；對評為各類先進或要求進步的聘用員工要有相對較高的標準和要求；對一般的聘用員工，則要注意廣泛性和可行性，做到不脫離群眾，不遠離現實。通過系統專業的培訓，給多種用工人員搭臺子、遞梯子，使他們迅速的在崗位成長成熟起來。

3.設置發展愿景，明確目標，讓多種用工人員感覺有奔頭。幫助多種用工人員規劃成長的發展愿景，給他們以期盼，用期望的力量來激發他們的動機。一方面做好企業的發展規劃，為多種用工人員多做行業形勢報告，分析行業的有利形勢，讓聘用員工對企業的遠景充滿希望，對企業的發展充滿信心。另一方面，謀劃好多種用工人員的職業生涯和成長發展規劃，讓聘用員工看到發展的希望。

4.進一步完善分配機制，力所能及為他們爭取利益。個人所付出的代價與個人所獲取的報酬的比例關系，會直接影響人的思想和動機。因此，要做好多種用工人員的思想政治工作，完善分配機制顯得十分重要。要建立健全科學合理的分配機制，正確處理利益分配問題；要創造聘用員工干事創業的環境，更多的發揮他們潛能、提供實現個人價值的機會和平臺。

通過充分發揮日常思想教育工作教育人、說服人、引導人的作用，營造溫馨的家園氛圍，增強多種用工人員對企業的歸屬感，開闊他們的視野，放松他們的心情，解決他們的后顧之憂，讓他們在企業有精神依托和自豪感，成為礦業發展建設的一支生力軍，推動煤礦行業更好更快發展。