電視臺財務會計風險掌控策略研究

唐紅霞

【摘要】財會管理是電視臺內部管理的核心，因此，加強對財務會計的風險管理，減少因財務會計管理而造成管理決策，對于電視臺的目前以及未來發展十分重要，從目前我國電視臺的內部管理情況來看，由于產業轉型和新媒體的沖擊，多數電視臺在財會管理中缺乏必要風險管理機制，從而造成了一定的管理誤區，因此本文從內外因的角度對目前電視臺財務會計風險的類型進行分析，并對其風險掌控策略進行探究。

【關鍵詞】電視臺 財務會計 風險掌控 策略

隨著社會經濟的發展，以及新媒體的崛起，各電視臺之間的競爭日趨激烈。在市場競爭中，電視臺的財務會計管理對其經營發展起著舉足輕重的作用，通過系統的財會管理不僅可以優化電視臺的內部資源，還能夠規范資產、成本的管理過程，降低項目成本，提高資產利用率，更能夠讓管理者及時發現內部運行中的種種問題，并以此制定有針對性的措施，進而充分應對市場競爭。當然內部控制是一個循序漸進的過程，目前我國的許多電視臺在財會管理中依然存在著諸多弊端，因而也面臨著一定的財會風險，所以對財務會計風險類型進行分析，則成為改進電視臺經營策略的必然要求。

一、電視臺財務會計風險類型

電視臺在財務會計管理中的風險主要來自兩個方面，即內部風險和外部風險。從內部風險來看，首先財會管理人員的職業道德和業務素質的層次不齊，導致其或者出于道德缺失，或者出于業務能力有限，在記錄、收集、分析財會信息的過程中，缺乏專業素養，造成了信息的失真或錯誤，進而增加了電視臺財務會計風險；其次，體制風險，電視臺管理者在經營管理中缺乏風險意識，對于內部的財務會計管理過程、體制缺乏科學的監督和規范，從而導致了內部管理規范缺乏制度約束，造成了資產、成本管理的缺失，以及內部資源的浪費；最后，預算管理風險。在電視臺管理中，預算管理是財務會計管理的前提，但是在許多電視臺，尤其是地方電視臺內部，缺乏完善的預算機制，管理者既不能根據電視臺的未來發展制定長短期規劃，也不能根據預算項目有效落實，從而影響了資金使用效率。從外部風險來看，基于會計自身的局限性與狹隘性，在核算管理中會出現一些不可避免的統計失誤，從而造成了會計數據信息的失真，此外，隨著信息化財會管理的普及，由于財會系統軟硬件設備的問題而造成的財會風險也比較普遍，因此要想提高電視臺的經營效果，財會部門必須要充分分析會計規范風險與會計理論風險，并利用系統的規章制度進行掌控。

二、電視臺財務會計風險掌控策略

（一）加強對財會人員的專業技能培訓

在專業財會人才的培養過程中，電視臺首先要利用嚴格招聘制度，提高招聘的透明度和開放程度，并利用符合市場要求的工資待遇吸引更多的專業人員進入到電視臺的財會部門中來；其次，要加強對員工的技能培訓，在信息技術不斷普及的背景下，提高工作人員的綜合素質，以靈活應對新時期的財會管理風險；最后，完善對員工的技能考核，利用獎優懲后的機制，提高財會人員的工作積極性，以降低電視臺財會管理風險。

（二）加強對財會人員的職業道德培養

財會管理的特殊性要求會計從業人員要具備較高的職業道德素養。電視臺在財會風險掌控的過程中，一方面要加強宣傳教育，提高財會管理人員的思想境界，并利用柔性管理，增強其對集體的歸屬感，降低財會管理中出現道德風險的概率；另一方面還要加強對財會人員的監督，如利用系統的審核機制，加強對流動資金以及相關資產的管理，以縮減財會人員出現道德風險的空間。

（三）加強電視臺財務預算管理

預算是電視臺進行工作規劃的基礎，在預算過程中，電視臺首先要收集上一季度的財會信息，對廣告收入、合作拍片收入、節目銷售收入、技術管理收入以及固定資產等項目進行分析，以明確電視臺實力，然后再對員工工資、節目制作、后勤管理等支出項目進行整合分析，從而在此基礎上進行下一階段的預算規劃，這樣既能夠保證預算符合電視臺的客觀發展實際，有能夠從發展的角度對電視臺的發展趨勢進行有力的支持。

（四）加強電視臺內部管理體制建設

電視臺在進行內部管理體制建設的過程中，一方面要從維護內部資產完整性的前提出發，制定有效的內部規劃，以避免電視臺出現因盲目跟風而造成的資產使用規劃不當的情況；另一方面還應該落實責任制，提高內部管理效率，如人事部門負責員工工資、效益工資、臨時工工資的核算以及崗位培訓的安排，行政部門負責辦公用品、辦公家具、房屋修繕、宿舍維修及管理，總工辦負責電視臺編播業務所需的專用設備及零配件的購置、設備的維修等。

（五）加強對財務管理成本的核算

成本控制是電視臺進行財務會計風險控制的主要途徑，在內部管理中，電視臺應該要從廣播電視臺行業的業務能力、財務會計制度等角度出發，根據電視臺目前的發展實際，以及未來達到欄目規劃，采取具有針對性的成本核算辦法及成本掌控策略，以最大限度地降低經營管理工作中的成本，避免不必要成本所引發的財會風險，從而使電視臺的經濟效益及經營效率得到顯著程度的提升。

（六）加強對電視臺資產的控制與管理

在資產管理中，財會部門應該合理規劃管理細則，例如在資產購置前要充分分析現階段的節目發展情況，并預測資產未來的使用效率，以避免出現資產閑置的情況；此外，還應該完善資產管理過程，做好房屋、專用設備、辦公設備、動力設備、交通工具、通訊設備等的歸口管理，以強化管理責任，明確管理范圍，降低管理風險。

三、結束語

總之，就目前我國整個電視行業的發展狀況來看，電視臺內部管理中依然存在著諸多的弊端，其中人才業務素質低下、內部控制缺乏力度、預算機制不健全等問題非常普遍，因此針對目前日益激烈的市場競爭，電視臺作為傳統媒體中的主力，其在內部控制中必須要進行相應的調整，并以財務會計為核心不斷完善管理體系，及時發現財務管理工作中潛存的財務會計風險，制定切實可行的防范策略，以保證在風險發生時能夠第一時間化解，進而提高電視臺資源整合、配置效率，降低運營成本，為電視臺的長期穩定發展打下堅實的根基。

參考文獻

[1]閆俊蘭.電視臺財務會計風險關鍵掌控策略[J].企業改革與管理，2016，06：122.

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