淺談國企領導干部應如何樹立正確的政績觀

肖蓓潔

【摘要】文章從國有企業的領導干部應正確理解“政績觀”的含義，在當前社會，如何樹立正確的政績觀，進一步做好企業的經營管理工作，為國有企業發展提供保障。

【關鍵詞】國企；領導；政績觀

“為官一任，造福一方”，是古已有之的為官之道。而作為國有企業的領導干部，對這樣的古訓自然有著更為深刻的體驗。正因為如此，我們黨的干部特別是國有企業的領導干部，都把在任期間能夠干出一番成績，創造一番業績，為員工謀取一些福利，作為自己為官的追求。應當說，作為共產黨員，特別是黨的領導干部，擁有這樣的追求是應該的。但是，為什么而建立政績，應該追求什么樣的政績，又該怎樣取得政績？面對這一系列的問題，并不是每個黨員、每個國企領導干部都清楚的，或者說看法都是正確的。對這一系列問題的認識，也就構成了政績觀。政績觀有正確的，有不正確的，也有十分錯誤的。我們不難看到，有些領導干部因為頭腦中缺少正確的政績觀，做出了許多嚴重侵害了員工根本利益的事情，也嚴重影響了黨和政府的形象。正因為如此，在十八屆中央紀委三次全會上，習近平總書記強調：“公權為民，一絲一毫都不能私用。領導干部必須時刻清楚這一點，做到公私分明、克己奉公、嚴格自律。”這就要求國企的領導干部要按照“三嚴三實”的要求，用手中的權利維護好、實現好、發展好國有企業，保證員工的切身利益，實現“發展企業和員工滿意”雙贏作為行使權利的根本標準。

一、首先什么是政績？

簡而言之，就是為政之績。政績這東西，看似簡單，其實很容易產生歧義，既有貨真價實的政績，利國利民利科學發展；也有假冒偽劣政績，許多亂七八糟的東西都可以打上“政績”的標簽。有些“政績”極像濃妝艷抹的“尤物”，遠看國色天香，然而近看，特別是洗盡鉛華素面朝天時，卻發現其中還有不少東施、無鹽之類。因而，要樹立正確政績觀，首先要正本求源，端正對政績的認識。

企業的一些員工可能也會認為所謂政績肯定是一些冠冕堂皇的事，甚至是以犧牲員工的利益為代價的。他們的想法雖然片面，但是這卻說明了一個領導干部的政績是實是虛、是大是小，其根本標準在于人民群眾是否從中受到實惠及所受實惠之大小。俗話說“金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎銀獎不如群眾的夸獎”。作為一個企業的一把手，不多為員工著想，將會背上罵名，于心何安？做任何事，首先要對得起自己的良心。得到員工擁護的領導才是一個好領導。

二、其次什么是政績觀？

所謂政績觀，就是領導干部對如何履行職責去追求何種政績的根本認識和態度，是黨員領導干部對工作業績的總體看法和根本觀點。政績觀往往決定著工作思路、工作方式、工作作風和工作效率。其主要內涵是：政績為誰而樹、樹立什么樣的政績和怎樣樹立政績。領導干部的政績觀正確與否，不僅影響到事業的順利發展，也會影響到領導班子、隊伍的健康成長，乃至影響到黨和國家前途和命運。作為新時期的黨員領導干部必須要勤政，要有強烈的事業心和高度的責任感，從想干事到肯干事，從能干事到干成事，為工作盡心盡力、盡職盡責、忘我風險，真正做到為黨和人民的事業鞠躬盡瘁。而“三嚴三實”專題教育要解決的重要任務之一，就是要使每一位黨員干部特別是領導干部樹立正確的政績觀，在各自崗位上創造出非凡業績，對領導干部履行職責具有十分重要的導向作用。作為企業的領導干部必須要深刻意識到這一點，并努力達到要求，要不斷加強修養、提升境界，培養和樹立公仆意識、自省意識、敬畏意識、法制意識和民主意識。

三、如何樹立好正確的政績觀

黨的十八大以來，習近平總書記在不同場合多次提到“好干部”標準問題。在2013年全國組織工作會議上，習近平總書記明確提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，賦予了好干部新的時代內涵，是新時期干部的實踐準則和奮斗方向。

接下來談談國企領導干部應樹立什么樣的政績觀？應如何評價其政績？

1.本人作為國企工會主席，又是黨員，根據我們黨的性質和宗旨，我理解，共產黨人正確政績觀的基本內涵就是為民、發展、求實。為民，就是要把實現好、維護好、發展好最大多數人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，始終堅持立黨為公、執政為民，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。這是樹立正確政績觀的本質要求。發展，就是要堅持發展是硬道理，以經濟建設為中心，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，實現經濟社會、自然與人的和諧發展。這是樹立正確政績觀的核心內容。求實，就是要堅持實事求是，一切從實際出發，一切按客觀規律辦事，尊重實踐，尊重科學，尊重群眾，講實話、務實事、求實效。這是樹立正確政績觀的根本途徑。

2.用全面的觀點看政績，就是既要看經濟指標；又要看社會指標，人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力也要看客觀條件。用實踐的觀點看政績，就是重實干、辦實事、求實效，各項政績應該經得起實踐檢驗和歷史檢驗。

3.樹立正確的政績觀，必須以人民群眾受益多少為標準，科學衡量和評價政績代表最廣大人民群眾的根本利益，是我們黨一切工作的出發點和歸宿，也是科學衡量政績的根本標準。領導干部要樹立正確的政績觀，必須樹立群眾觀念，虛心聽取群眾意見，始終以人民群眾滿意不滿意、答應不答應、贊成不贊成、擁護不擁護作為一切工作的出發點。科學衡量和評價干部的政績，必須走群眾路線，請群眾當裁判，不能只聽干部本人的表白。在評價干部的政績中，要充分看到，政績是一個復雜的系統，制約其變量的因素很多，很多時候即使主觀上同等努力，政績也可能不盡相同或大不相同。衡量干部的政績必須辯證分析、綜合考核，不但要看干部的一時一事、短期的政績，還要看干部的全部歷史和全部工作、看長遠的影響；不僅要看顯現的政績，還要看潛在的政績；不僅要看主觀努力，還要看客觀條件，看集體的作用和前任的基礎。同時，要在科學衡量和評價政績的前提下，嚴把用人關。對政績得到群眾認可的干部，包括那些在條件較差的公司、部門甘當無名英雄、具有“潛績”的干部，要大膽使用、委以重任；對那些熱衷于“顯績”、自吹自擂、搞虛假政績、群眾不認可甚至反對的干部，要堅決將其從領導崗位上撤換下來，絕對不能提拔。只有這樣，才能促使干部樹立正確的政績觀，踏踏實實工作，兢兢業業為民，勤勤懇懇奉獻。

四、樹立正確政績觀的意義

當然，要樹立正確的政績觀，還必須解決好“如何考核政績”的問題，抓緊建立和完善科學的干部考核體系，使造福員工、經營業績突出的領導干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的領導干部受到懲戒。國企的持續發展，需要全體員工的共同努力，積極為一線員工辦好事，辦實事，善待職工是“以人為本”工作理念的表現，民心工程惠及員工，是贏得職工支持的基本要求。

善待職工，是樹立起領導干部可親、可敬、可信形象的基本要求。贏得員工才能形成團結，團結一致才能攻堅克難，隊伍的凝聚力和戰斗力才能提升。工作中，要積極與職工談心、交心，廣泛聽取員工的意見，了解掌握員工所思、所想和所盼，在考慮問題和安排工作時，要尊重員工，善于吸收員工合理的建議和想法，這樣才能做到干群一心。贏得員工還要關心職工、惠及員工。要設身處地為員工辦實事，要積極為員工排憂解難。對那些思想上有疙瘩的員工，要耐心進行溝通疏導，幫助其消除疑慮，輕裝上陣；對那些工作、生活和家庭遇到暫時困難的員工，要發揮集體的力量予以幫助，幫助其解除后顧之憂。

總之，企業發展了，員工受惠了，領導干部就有政績。＼

參考文獻：

[1]黨員干部教育讀本，《廉潔齊家》，中共廣東省紀委宣傳部（2016年6月）