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加強教師團隊建設的有效途徑

2017-04-22 19:37:09侯武忠
教師·上 2017年3期
關鍵詞:教師團隊途徑建設

侯武忠

摘 要:學校的發展需要團隊的力量,建設優秀的團隊需要增加團隊意識、提升團隊品質、凝聚團隊精神;樹立教師命運共同體發展理念,關心教師專業成長與生活,構建民主團結的管理環境,重視領導與名師的團隊引領作用,這樣學校的教育教學質量才能穩定發展。

關鍵詞: 教師團隊;建設;途徑

俗話說:“人心齊,泰山移?!币凰鶎W校的教育教學質量,單憑某個教師、某個學科、某個方面的成功,是不足以支撐的。一所學校的長遠發展,必須靠一支結構合理并能協同合作的教師團隊。具體到一個年級組、一個教研組,甚至一個備課組,這一個個小團隊的合作程度、協同工作水平,往往就決定了整所學校的教育教學質量。下面,我根據自身的工作實際,就如何強團隊建設,凝聚教學合力,從而提升教學質量的實際,談以下幾點做法。

一、增強團隊意識:培養教師命運共同感

教師必須有三種意識——憂患意識、質量意識、團隊意識。湖南省石門縣第五中學(以下簡稱“我校”)是一所農村高中,沒有地理優勢,沒有生源優勢,沒有硬件優勢,沒有師資優勢,如果出不了成績,就吸引不了學生,學校沒有明天,教師就沒有明天。我們必須團結一心、齊心協力、時刻不懈怠,以優異的辦學成績贏得老百姓的口碑,打造出自己的優勢。因此我們響亮提出:要讓我們的學生“學習在五中,成才在五中”;我們的教師要“工作在五中,創業在五中”!

為此,我們確立了明確的學校發展目標。我們的長遠目標是:爭創名優,打造湖南省農村一流示范特色高中;我們的近期目標是:學考、高考居全市同類學校前五名;我校的發展愿景是建設“三個五中”——美麗五中、品牌五中、幸福五中。

命運共同感和學校發展目標能激發教師的集體榮譽感和工作責任感,轉化成教師敬業奉獻的精神。在我們學校,沒有教師辦公室,我們也從未對教師的坐班進行硬性要求,但我們的教師卻以辦公室為家,即使中午休息時間,很多教師都能自覺地到教室旁給學生進行輔導,老師們的敬業奉獻已經到了一種自覺的境界。

二、提升團隊品質:廣泛搭建教師成長平臺

(1)三大工程,鋪設校本平臺。一是實施“三塑”工程,即以“塑言”“塑行”“塑魂”為內容的師德師風建設工程,促進教師師德提升;二是實施“青藍工程”,認真開展青年教師上崗培訓活動,促進青年教師快速成長;三是“名師工程”,給優秀教師更高平臺,讓他們實現人生超越。

(2)牽手名校,搭建交流平臺。我校從2005年下學期與長郡中學合作辦學以來,已經是長郡百所合作學校中七所核心合作學校之一。牽手名校,我們舍得投入,如2013年長郡教學開放周,我們全校教師分三批到長郡輪訓,有力地促進了我校教師業務水平的提升。參與長郡直播備課會,與名師“當面”交流,依托長郡優質資源,教師們取得了長足的進步。

(3)牽手名師,創設學習平臺。我們先后邀請湖南師范大學劉鐵芳教授、郭婭玲教授、長沙市教科所心理專家周小青研究員、湖南數學首席名師長沙市周南中學夏遠景老師、常德師范學校龍熙銀教授等來我校,給老師們進行了“喚起學生美好事物的想象——當前學校教育改進的基本主題”“班主任專業化——成功班主任的必由之路”等不同主題的講座,開闊了教師的視野,增強了校園的學術氛圍,也默默地改變著我們教師的觀念與教學方法。

三、凝聚團隊精神:發揮“1+1>2”的管理效能

(1)榜樣示范——提供教師團隊精神的前提。一方面,要重視學校行政的榜樣示范作用。教育家葉圣陶先生說過:“教育工作者的全部工作就是為人師表?!弊鳛橐粋€團隊,作為“教師之教師”的校長、行政,其師表作用顯得更為重要。我們要求所有的行政在這樣幾個方面成為師生的榜樣:一是嚴格履行職責、努力工作的榜樣;二是模范遵守規章制度的榜樣;三是大公無私,在名利面前主動謙讓的榜樣;四是嚴謹治學的榜樣。另一方面,要重視優秀教師的榜樣示范作用。我們在校內開展了“首席名師”“學科帶頭人”“骨干教師”“教壇新秀”的評選活動,在學校開辟“名師講壇”,發揮他們的示范作用,鼓勵他們在校內校外、縣內縣外拔尖成名。2013年常德市評選第二屆骨干教師,我校一次同時有七人被評為“常德市骨干教師”。他們上示范課,舉辦學術講座,寫教研論文,在團隊工作中起到了“領頭雁”的作用。

(2)公正、民主、關心——增強教師團隊精神的動力。一是公正競聘。我校處室主任三年一聘任,民主投票,公開選拔,當場產生。我們的年級主任一年一聘,然后由年級主任牽頭聘任班主任,班主任再選聘科任教師。教師們聘任不到教學崗位只能聘工勤崗,工勤崗聘任不上就只能調劑上崗或待崗。整個過程,學校只管大的方向和剛性要求,如教學成績優秀的不能掉,教師業務考試成績不合格的不能上。教師競聘的結果,由其工作業績、工作能力、工作態度決定,而不是靠人情關系,保證了競聘的公正性和優化組合的真實性。二是民主管校。凡屬學校的大政方針,我們都通過教代會討論。學校每年舉行兩次教代會,尊重民意,真正發揮民主。對教師的提案,學校要對提案人進行當面答復。政策一旦制定,就對事不對人,所有的人必須無條件執行,行政的作用就是保證政策的執行到位。學校年終評先評優有目標考核方案,教師評職稱有職評方案。因此,我校年終的評優、職稱的評定,有專門的團隊按照教代會的方案去執行,并由教師監督,一切評實績說話,行政無從干涉。民主管校,既匯聚了團隊成員智慧,又凝聚了人心,有利于形成工作合力。三是關心教工?!案腥诵恼?,莫先乎情?!蔽覀儗搪毠ぷ龅揭哉\相待,關心教工生活,盡力解除教工后顧之憂。如我們在學校的商店、食堂等地方優先安排了多名名教工家屬就業。為讓師生各個時段都能吃到熱飯熱菜,我們將放置飯菜的冰冷的水泥臺升級為供熱平臺;為保證教師們下班遲了還有飯吃,我們延長食堂工作時間,并給老師做小炒。我們追求的就是服務暖人心。

(3)倡導合作——形成教師團隊精神的核心。一是在創新管理中協同合作。我校提出并實施“1+X”管理模式?!?”就是核心,“X”就是輔助成員,相互幫助,共同育人。它包括三個層級:年級、班級、備課組。如對于年級而言,一個年級主任是年級正主任,其他班主任是年級副主任;對于班級而言,一個班主任是正班主任,其他科任教師是副班主任,在教育學生時能多出點子,效果更好。該模式的推廣,極大地調動了班主任之間、科任教師之間、備課組之間的相互協作,凝聚了多方力量,增強了合力。二是在評價激勵中協同合作。如我們抓學考全科合格率,重點促后進生,我們的評價機制就特別強調只有學校整體進入市前列,年級才受表彰;學科只有整體進入市前列,學科老師才受表彰。我們高考抓升學率,重點抓各個層次的臨界生培養,我們制定政策時就加大班級臨界生的考核,促進一個班級所有科任教師圍繞臨界生共同使力,力爭讓每一個學生考上理想學校。我們對骨干教師的考評,除了個人業務要突出,還特別突出輔導青年教師,評定與考核還要學科全體教師投票決定,促進團結協作,以老帶新,引領團隊發展。

因為我們樹立了教師命運共同體發展理念,關心了教師專業成長與生活,構建了公平、民主、團結的管理環境,重視了領導與名師的團隊引領作用,學校教工團結和諧,齊心協力,確保學校能于逆境突圍,教育質量有了明顯提升,這樣一所農村高中竟有學生破天荒地應屆考上了北京大學,學校綜合辦學水平連續五年獲常德市優秀單位稱號。因此,學校管理者只要重視教師團隊建設,凝聚工作合力,學校就會有較大的發展。

(作者單位:湖南省石門縣第五中學)

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