化工工程現場施工管理與質量控制探討

侯占甲+于浩+楊旭

化工，也就是常說的“化學工業”或“化學工程”，是現代人類供應重要產品的行業之一，特別是近年來隨著石油工業的快速發展，為化工產業帶來了良好的發展機遇，逐漸成為一門獨立的學科。大規模石油冶煉與化工的蓬勃興起，化工產業內容不斷擴充，高薪技術應用頻率越來越高；而化工工程建設則是化工產業生產的基本環境，為行業穩定發展奠定了良好基礎。

關鍵詞：化工工程 現場施工管理 質量控制 措施

對于化工企業而言，工程建設質量根本，從原則上來講，做好質量控制并不難，但在實際執行中卻存在一定阻力。比如：投資成本控制，與企業成本管理、財務、采購、時間及人力等方面有關，這幾個方面也可獨立成為不同的管理體系，但任何一方面出現問題，都會影響到其他方面的正常運行。因此，化工工程現場的施工管理，在根本上就是要嚴格分解各質量控制要素，并與施工管理相結合，從而制定有效解決措施。

1 化工工程特點分析

（1）工程質量要求高，化工企業工程建設涉及專業領域比較廣，且項目危險性都比較高，在實踐施工建設中，其質量要求非常高，且工程技術比較復雜、作業難度大、涉及專業比較繁雜、特種設備需求量大、施工技術更新速度快，這都是化工工程施工中的顯著特點。

（2）施工技術比較難，對于化工企業而言，其工程施工技術難點主要表現為安裝與調試大型設備、安裝敷設復雜的管線、調試與組態大型自動化控制系統、選用特種材料焊條及焊接工藝等。技術難點非常多，這就對工程施工設計、施工及監理等單位的施工管理與質量管控等能力提出了新的要求。

（3）工程投資大，施工周期長，化工企業的化工工程建設，屬于典型的資金密集型項目，相較之一般的建筑工程而言，其整體規劃、地基、水電及廢物處理等要求更加嚴格，同時建設領域范圍更加立體化。空中布局，要盡可能地避免出現交叉與接觸等，這就使得建設過程更加復雜，難度更高，從而使得施工周期比較長。近年來，隨著化工產業特別是石油產業在世界范圍內的發展與競爭，世界各國對新技術的研發與產品質量加大了資金投入量，同時，由于化工工程基礎設施建設施工人員數量要求多，這與一般的大型建筑工程項目相類似。但化工工程施工人員必須要具備一定的化工基礎建設知識，因而人員要求更嚴格。

（4）化工工程基礎設施建設內容比較繁雜，在化工工程建設中，化工建設項目從零開始，構建全面而又系統化的建設框架，這一過程就是基礎建設工作。該工作一般涉及因素比較多，主要取決于化工工程基建特點[1]。比如：石油化工，其自身是一種成分復雜的化石能源，包含很多突變型因素，在實際施工中，必須要注意其承載負荷力的變化；此外基建工作中包含多種高空、立體交叉及毒害車間等作業形式，要確保化工生產過程的安全，嚴防出現爆炸與泄露等安全事故。同時，基建質量對化工工程后期的耐高溫與高壓水平有直接的影響。由此課件，化工工程基礎設施建設與一般建筑工程明顯不同，因而在實際施工中更要加強質量控制，預防安全事故。

2 化工工程施工現場影響管理質量的因素

（1）外部因素，眾所周知，資源密集、技術密集及人員密集等是化工工程的顯著特點，這就要求在實際施工中，各部門要加強協作；特別是外部部門，也就是與化工企業工程建設相互獨立的部門，比如：設計、政府及監理等范圍，從不同的社會關系方面來講，這些部門的影響也有所不同。化工工程建設選址，必須要根據政府部門的統一規劃，確保所在地用于化工生產，不會破壞周邊環境、污染環境，同時對周邊居民正常生活不會造成影響。很顯然，如果土地審批不通過，那么就無法進行現場施工。以此類推，如果不能有效解決設計、環保及監理等任何部門提出的異議，就無法順利開展施工，質量控制更是無從談起。

（2）內在因素，相較之外部因素，內部因素比較簡單，主要與工程項目部，也就是工程項目管理公司有關系。其中溝通與協調是內部因素的主要構成部分，比如：管理人員、業務范圍及施工制度等。但內部因素對施工質量控制具有不可替代的作用，如果內控機制不健全，就無法有效解決質量控制中的各種問題，從而影響整體施工進度，難以確保施工質量，比如：施工設備與材料的管理等。

（3）其他因素，其他因素主要指輔助性或突發性因素等，比如：施工中的突發性自然災害，企業制定的激勵與績效等機制，這些因素具有一定的潛在風險，不能忽視，要保持積極應對與預防的心態面對這些因素。

3 化工工程施工現場管理與質量控制有效措施

（1）提前做好組織工作。對于化工企業而言，化工工程現場施工與質量控制，都要提前做好統籌規劃等工作。特別是施工前各項準備工作，包含分析設計圖紙、采用的工藝技術、物資設備分配及施工人員協調等。提前做好組織工作是順利施工的前提，因此，對施工進度、工程質量及施工安全等具有非常重要的現實意義。

（2）合理安排施工進度與計劃。無論什么工程建設，都不是一朝一夕完成的，化工工程也不例外。在施工前做好各項準備工作，就要嚴格執行相關計劃安排。進度計劃，指導著整個工程順利開展施工，一方面進行剛性進度安排，另一方面制定柔性化的變化機制[2]。必須要根據化工工程的整體施工特點與要求，制定相應的施工進度計劃，再將其合理劃分為不同的階段與層次，進行統籌安排，全面做好風險與失敗率的預測與評估，在此基礎上，施工、設計與監理等部門共同開展施工。

（3）全面做好監督檢查。在工程質量控制體系中，監督檢查是重要構成內容。全面分析檢查結果，合理制定解決措施，并在施工進度計劃中得到體現，做好追蹤與落實。整個過程的針對性無需很強，比如：通過定期的月、周等方式進行，具體做法為：首先，認真整理化工工程施工進度信息，以執行現狀與發生的突變性信息等為主。特別是施工中出現的障礙因素，要分析其原因，嚴禁再次出現此種情況。其次，針對性的專項調查施工質量存在的偏差，組織臨時技術攻關小組調查問題原因，根據項目整體施工情況及時調整施工進度計劃。

（4）提高現代化技術應用能力。作為化工企業而言，其化工工程施工現場管理，從本質上講就是技術應用能力的一種考驗，工程進度、質量與安全等要素，必須要在裝備、檢測及信息等方面的配合下得到體現。科學技術是第一生產要素，這就要求企業管理者必須要重視提高先進技術的應用能力，比如：引進科學化的質量標準、考核機制、流程與技術等。

（5）建立完善的人才培養機制。人才培養，為人員配備奠定了良好基礎，對整個項目的成功非常關鍵。在施工中，人員技術水平、責任意識與工作積極性等更是重要環節，因而建立完善的人才培訓與教育制度是化工企業發展的必然要求，能夠確保每位工作人員與時俱進，提高員工專業技能與自身素質。

4 結語

綜上所述，化工企業工程建設是復雜而又艱巨的過程，工程質量影響因素比較多，在整個施工過程中，質量管理不可或缺，具有不可替代的作用。隨著時代的進步，化工工程施工現場質量管理仍需接受嚴峻的考驗。

參考文獻

[1]劉村.淺談化工工程現場施工管理與質量控制分析[J].化工管理，2015（26）：99.

[2]李朋.淺談化工工程施工管理與質量控制分析[J].化工設計通訊，2016（5）：167-168.

[3]曹衛龍.對化工工程設計中安全問題的研究[J].化工設計通訊，2016（1）：127-128.