論從記賬財務到控制過程的管理會計轉型策略

摘要：現如今，傳統的財務會計職能已不能適應現代企業管理的日常要求，需要從事后監督向事中控制乃至于事前預測的管理會計轉型，才能使企業最大限度地控制及防范財稅風險及經營風險。文章從財務會計與管理會計的關系入手，闡述記賬財務向管理會計轉型的背景，并提出相關策略。

關鍵詞：記賬財務 管理會計 轉型 策略

在市場競爭如此激烈的今天，經營過程中的各類風險隨處可見，如果不能對其進行有效的識別、控制并予以防范，將會影響企業的生存及發展，甚至使企業遭受毀滅性打擊?，F代企業管理體制下，企業的決策層、領導者已將防范及控制風險放在工作的重中之重，而作為企業的財務人員如果日常工作還局限于制單、記賬、報表“三步曲”的話，其為企業決策層提供的有價值的財務信息將少之甚少。企業的投資人及決策層需要的不僅僅是企業的財務信息，更重要的是要了解形成財務信息背后的因素，以及能否對于企業未來一段時期的經濟走勢及各類風險有著較為清晰的預判。這就需要企業的財務人員在原有記賬業務的基礎上，向控制過程的管理會計轉型，利用管理會計的相關知識、技能對企業的財務信息加以分析，從而為企業的生產經營管理提供有價值的信息。

一、財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計之間既有聯系又有區別。二者的聯系在于都是服務于企業，并且管理會計進行預測、分析工作的基礎信息來源于財務會計，財務會計所披露的信息準確與否決定了管理會計工作的準確性、合理性。二者的區別在于，財務會計是針對企業已發生的各類經濟業務的相關信息進行分類、登記、匯總并披露，用以滿足企業的投資人、債權人、潛在投資人、稅務、財政以及其他政府監管部門對于企業財務信息的不同需要，大都屬于事后監督、外部會計的性質；而管理會計是運用一定的方法、手段，通過對企業的財務信息進行有效的分析后，進而得出企業一定時期內的經營管理狀況，同時也可利用管理會計中的一些財務分析指標如“本量利”“邊際貢獻率”“EBIT”等對企業的投資決策進行有效評價，從而預測該項投資的未來收益情況及投資的可行性。因而，管理會計更趨向于為企業內部經營管理提供會計服務，多屬于事前預測、事中控制的范疇，通過利用財務會計整理和提供的各項經濟信息結合特定的評價方法和手段，來預測和規劃企業的經濟發展目標和發展方向。

二、記賬財務向管理會計轉型的背景

（一）經濟社會轉型的需要?！爱a能過剩”是我國在面對經濟下行壓力增大的過程中，不能回避的問題。2017年我國經濟工作的主要任務依然是“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，這也是中央提出的供給側結構性改革過程中的幾個重要切入點。可見，我國的社會經濟已由過去的高耗能、高產量的消耗型經濟向著集約化、精品化、精細化方向邁進?？傮w說來，企業的發展應與社會經濟發展同步、與整個經濟趨勢發展同步。為了順應我國經濟社會轉型的需要，在企業財務管理過程中，也應該從記賬財務向過程控制的管理會計轉型。這是因為，管理會計作為現代企業管理體制下內部管理及內部控制的重要工具及手段，能夠為企業的投資人、決策層在其日常生產經營管理過程中提供較為有用的內部財務分析信息，從而避免企業遭遇不必要的經營風險及財稅風險，同時為企業的重大經營決策、投資戰略的實施提供強有力的數據支持及前景分析，是企業經濟發展轉型的重要管理工具、手段之一，也能為企業迅速地適應我國經濟社會轉型發揮其應有的積極作用。

（二）企業持續發展的合理要求。發展是企業的第一要務，持續的、健康的、不間斷的發展才能使企業不斷進步，并逐步占領行業內部的制高點。隨著全球經濟一體化的到來，我國企業在其生產經營過程中承受著來自于國際、國內同行業企業的雙重競爭壓力，企業只能通過不斷地提升自身的經營管理水平、提高產品及服務質量、降低成本費用水平、謹慎對待重大投資等方法來確立其核心競爭力。管理會計，可以通過一定的方法提高企業的核心競爭力，其是以當今經濟環境為發展基礎、以現代企業管理體制為要求而從傳統財務會計中分離出來的一門較為新興的學科，因而更適合國內企業的財務發展現狀，可以對企業提高市場競爭力、應變各類經濟風險及危機起到直接強化作用。另外，企業在面對各種競爭壓力的過程中，求新、求變是其發展的主題，誰能夠在市場競爭大潮中快速適應市場的轉化、適時滿足各類消費群體的需求，誰就能在市場中占得先機、擊退競爭對手贏得勝利。在此前提下，企業要想獲得更多的市場空間及經濟利益，就要在管理及創新中有所建樹，企業的財務管理是必要條件之一。因此，也就促成了記賬財務向管理會計的過渡及轉換。

三、記賬財務向管理會計轉型的策略

記賬財務向管理會計的轉型不僅是企業的需要，也是社會經濟發展的需求，對于企業發展乃至于我國整個經濟社會的進步都將產生劃時代的意義。同時也應看到，向管理會計轉型需要一個經驗積累的過程，不可能一蹴而就，只有在融入現代管理理念、完善組織架構、關注管理會計人才培養的基礎上才能談及發展管理會計，否則轉型將不具備任何實效性。

（一）融入現代管理理念。管理會計的職能可以幫助企業在復雜而多變的市場競爭中對于市場進行準確預測和有效把握，進而改善企業經營管理的現狀、找出企業內部管理中存在的不足，從而實現企業增加盈利的目標。管理會計人員應該在其工作過程中，結合現代管理理念、管理方法，采用科學的分析方法，利用計算機網絡技術、大數據、云計算等先進技術，對于企業的成本、費用及利潤進行準確分析，更好地協調企業的供、產、銷、儲及物流等環節，最終協助企業實現以最小的投資獲取最大利潤回報的經營目標。

（二）完善組織架構。隨著記賬財務向管理會計的轉型，財務人員的工作角色也發生了一定的轉換，其主要工作由傳統的制單、記賬、納稅申報及報送各類報表，轉化為注重控制過程的管理會計工作，使得會計核算工作與財務管理工作徹底分離。這就要求財務人員所服務的組織架構向著綜合性、提供全面信息的方向轉變。具體應該向兩個方向發展，一是財務功能的集中化，二是財務工作要與企業的實際生產經營業務相結合。

首先，財務功能集中化方面。企業應該借助信息化的不斷發展，使本單位的財務工作沿著集約化、標準化的道路邁進，同時將大多數財務人員從過去繁復的財務工作中解脫出來，更多地從事財務管理、財務分析工作，更多地關注企業的發展，分析企業產品的本量利關系、企業日常生產管理的邊際貢獻率指標、企業對外投資的資金成本、機會成本，并考慮企業未來可能遭遇的經營風險，使其成為企業內部為重大決策提供支撐的關鍵部門和人員，并成為價值創造的管理者。

其次，財務工作與實際業務相結合方面。企業在日常生產經營及重大投、融資決策過程中，要有意識地將財務同具體業務相結合，使得財務工作參與實際業務始終，加強對于經營業務的事前預測、事中控制，并做好事后監督。財務工作要由原先的重結果、輕過程，向注重控制過程轉變，以達到最終參與企業戰略規劃的制訂、經營方針的確立之目的。

最后，管理會計是一門較為綜合性的學科，在管理會計的實際應用過程中，很多方面都會涉及到非財務信息，這些信息同樣有可能影響企業其他職能部門的KPI考核甚至企業自身價值的創造?？梢哉f，管理會計工作不單單是財務部門的事情，它還關系到企業其他職能部門的工作。因而，應視管理會計工作的需要，將企業的其他職能部門納入管理會計工作的組織架構內，并對一些非財務職能部門及其相關人員進行管理會計方面的知識培訓，使其能夠更好地配合財務部門的工作，只有這樣才能使企業的管理會計工作發揮最大作用。

（三）關注管理會計人才培養。記賬財務方式下，財務人員在其工作過程中大多關注的是企業的會計核算、預算管理的專業性以及對相關財稅業務的掌握，原則性要高于靈活性，協調、溝通能力較弱，工作顯得呆板、無趣。管理會計人才，應該在具備原有財務人員基本素質的基礎上，轉變傳統觀念，突破財務人員的局限性，把自己當作企業的投資人、決策層，積極為企業的發展出謀劃策，為相關稅收籌劃工作大膽建言獻策，對于企業存在的問題提出相應的有見地的解決策略及方法。由于管理會計不同于傳統財務核算，財務人員應該積極、努力地提高自身的管理會計業務能力及水平，積極獲取相關的知識養分，敢于學習新事物，并在實際管理會計工作過程中放開手腳，不怕犯錯。同時，財務人員還要學會運用信息化管理技術，將信息化工作與管理會計相融合，在企業內部重大經營決策中發揮支持作用。只有通過不斷地提升管理會計人員的專業水平，提高其分析預測能力，才能保證管理會計提供的信息準確合理。

四、總結

財務會計與管理會計是緊密相聯、密不可分的，記賬財務向管理會計轉型的目的不是否定財務會計的核算方式。管理會計的出現是通過對于有用會計信息的加工、整理、分析，并運用一定的分析方法，對企業的各類經營活動做出較為準確的判斷，為企業的投資人及決策層提供強有力的信息支撐，從而在抵御經營風險、幫助企業獲取更大經濟利益方面貢獻其應有的力量。

參考文獻：

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作者簡介：

王雪哲，女，天津濱海旅游區投資控股有限公司，中級會計師；研究方向：財務管理。