新時期思想政治工作的“五小”工作法

陸小杭

摘 要 思想政治工作是我黨一切工作的生命線。當社會進入到自媒體以及彰顯個性的新時代時，如何在傳承傳統思想政治工作方法的基礎上，積極進行創新，使這一生命線煥發新的生命，是擺在我們每一位黨務工作者面前的一個重要課題。杭州民生藥業有限公司黨委創造性地運用“五小”工作法開展思想政治工作，更好地促進了企業的發展。

關鍵詞 思想政治 “五小”工作法

當前，我們正面臨一個自媒體和微時代，也是一個彰顯個性，追求精神多元化的時代，面對思想政治工作的新情況、新問題，民生藥業黨工組織順勢而為，不斷創新，從“小”字入手，創造出思想政治工作的“五小”工作法，使思想政治工作在具體方法上更接地氣，更好地服務企業中心工作，更好地促進企業發展。

一、主要做法

第一，針對企業當前問題，講講“小道理”。在中國經濟由追求數量向講究質量進行戰略性轉型升級的大背景下，企業面臨著來自市場、政策等方面的多重挑戰和沖擊，如何通過講道理，來留住人才，凝聚力量，共克時艱，成為企業思想政治工作者的重大使命和責任擔當。

同時，由于自媒體和微時代所具有的微內容迷你傳播的特征，人們更青睞一種能夠貼近員工實際，抓住員工心理的、迷你的文化內容，而沒有耐心和精力接受冗長沉重的內容，這時如果和大家講大道理，不但起不到應有的作用，往往還會適得其反。因此，民生藥業黨工組織在工作實踐中常常通過講講小道理來與員工進行溝通。例如，2013年公司搬遷臨平后，面臨生產經營一度不穩定，黨工組織利用各種場合與廣大員工進行交心：“企業的困難是暫時的，只要人心齊，辦法總比困難多，挺過了最艱苦的這一陣，就會迎來美好的明天”“企業是我們自己的企業，只有把它當成自己的家來經營，開拓每一塊市場，節約每一元費用，公司才能有效益，員工也才能過上好日子”等等。

第二，搶占思想工作新陣地，進行“小創新”。民生藥業充分利用和發揮自媒體方便高效、交互強、傳播快等優勢，為思想政治工作搶占一席之地。黨工兩級組織分別建立微信群、公眾號、QQ群等，及時發布、轉發有關工作通知、學習內容和具有正能量的小微信息，員工也可以對組織提出相關建議和意見。對員工提出的意見建議，各級組織認真細致地做好回復、解釋、引導、采納等工作。

第三，聚焦員工困難和利益，解決“小問題”。民生藥業黨工組織堅持群眾路線和服務型組織定位，牢固樹立“員工利益無小事”理念，依靠員工、關愛員工。在日常思想政治工作中，在聽取員工合理訴求的同時，幫助他們解決實際小問題，如，對困難員工給予補助，為外地員工解決住宿，提高食堂三餐質量等等。

第四，尋找普通員工閃光點，宣樹“小人物”。員工尤其是普通員工是企業這座大廈的基石，只有充分調動這些“小人物”的積極性，企業的發展才能得到根本的保障。為此，民生藥業黨工組織主動聯合行政，積極開展“小人物”的宣樹活動，及時表彰激勵生產經營過程中尤其是第一線涌現出來的閃光人物。公司黨委每年都要開展爭創先進黨支部、優秀黨員等活動。工會每年評選“明星員工”、“亮點員工”“拜師帶徒”先進、操作技術比武能手等，所涉及的員工非常廣泛。

第五，滿足員工各類精神需求，開展“小活動”。針對不同性別、不同年齡、不同文化層次的員工不斷增長的精神文化需求，將以往的大型活動小型化、多樣化、常態化，以滿足各類員工的各類需求。近年來，結合當前形勢和企業中心工作，各部門黨組織和分工會聯合部門行政，以“工匠精神”“溝通藝術”等時代主旋律為主題，開展“讀一本好書，寫一篇心得”小型活動，引導員工精準銷售、精細管理、精益生產，加強各系統、各部門以及領導與員工、員工與員工之間的溝通協作；成立民生歷史陳列館解說員隊、志愿者服務隊，合唱、攝影、書畫、釣魚、球類等各類興趣小組，并在器械、場地、經費等方面提供保障，為員工工作之余搭建了陶冶情操、放松身心、強健體魄的小平臺；開展踏青、秋游等戶外活動，使員工在賞美景、游河山中愉悅身心，增長知識。

二、主要成效

第一，體現正能量的小道理由于通俗易懂，不深奧，不高大上，而且緊貼員工實際，往往更容易入心入腦，對穩定人心起到了相當的作用。經過三年的奮斗，目前公司已經走出搬遷后的困境，實現規模和效益雙增長。

第二，以利用自媒體平臺為代表的“小創新”，強化了自媒體學習教育引導功能，員工可利用碎片化時間隨時隨地進行閱讀，提高員工的參與度和學習效率。同時增強了互動性，員工的意見、建議和組織的回應，實現了雙方的零距離無障礙溝通，從而使思想政治工作通過新的載體、新的陣地，落到細處，落到實處，取得成效。

第三，通過思想工作與解決實際“小問題”相結合，留住員工特別是那些年輕員工，使他們安心、舒心地投入到企業生產經營中，并健康地成長為企業未來的中堅力量。

第四，通過宣樹小人物，大幅提高先進人物的占比，實現激勵機制的最大化。同時，常態化的宣樹“小人物”產生多米諾骨牌效應，帶動更多的員工成為新的亮點員工，從而在公司上下形成普遍意義上的爭先創優的良性循環。

第五，通過開展不同層面的各類小活動，不僅滿足員工各類精神需求，而且增強了組織活力，提高員工參與度，增進各級組織的向心力、凝聚力以及各級組織與員工之間的親密度、可信度，從而使思想政治工作取得更好的效果。

（作者單位為杭州民生藥業有限公司）