油田企業人力資源培訓的有效實施之我見

王娜

摘要：油田企業是技術方面的行業，在執行工作當中，應當依照行業的技術以及管理方式給予創新，對不同的崗位以及工作內容的員工進行培訓，以便實現提升員工工作質量、提高員工工作能力的目的。目前，我國油田企業員工培訓獲得了重視，可是依然具有相應的問題，本文對油田企業人力資源培訓工作給予分析，對提升的策略給予探討。

關鍵詞：員工培訓；現狀分析；措施

人才在企業的戰略目標中極為關鍵，企業的成功及失敗需通過人才的數量與質量給予判斷，人才爭奪則變成市場競爭的一個主要內容。假如并未將培訓當作完成經營規劃的主要方面，則較難擔負人力資源的管理責任，較難順應激烈的市場競爭所需。為了符合市場的競爭，則需培養優秀的人才，注重對員工的培訓。

一、油田員工培訓的現狀

（一）油田人力資源培訓體系不夠完善

當前，大部分油田企業在培訓方面不具備系統性以及規范性，培訓時具備盲目性。在內容方面常常處在簡單的基本技能培訓，大部分則為應急式的業務培訓，全面、正確的培訓規劃涵蓋較少，一套良好的培訓制度則極為欠缺。

（二）欠缺良好的激勵機制

油田培訓工作薄弱不僅僅是由于投入不夠充分，還由于不具備良好的培訓激勵制度，員工參與培訓僅僅聽從行政的指令，員工中文化程度較低、年齡較大者則不想要進行培訓，逃避培訓的狀況極為普遍。如果設定培訓激勵機制，將培訓成績當作員工的一個考核準則，則會有利于培訓工作的進行。

（三）欠缺深入培訓需求的探究

對于培訓需求分析而言，指的是進行規劃培訓內容以前，經由培訓部門透過各類方式及技術，鑒別并分析組織和成員的技能、目標以及知識，以此判斷培訓的必要性以及培訓內容。因此，培訓需求分析則為創建并設定培訓課程的條件、根基及重要方面。可是大多數企業并未注重這一環節，欠缺需求分析的培訓大多為盲目的、不具備目標的，具有較低的效率。這是由于對于欠缺需求分析的培訓，無法判斷培訓的對象及內容，與員工所需并不符合，從而無法展現出良好的培訓效果[1]。

二、油田企業人力資源培訓有效實施的對策

（一）建立培訓有效的理念

為了填補油田企業在人力、財力、物力方面的不足，企業則需強化培訓工作，建立培訓有效的理念。具有遠見的管理者應當知曉，培訓雖然屬于長期投資的工作，可是更加屬于具有較高回報的事業。因為培訓為企業營造的經濟效益為間接性，引發的效果無法立刻呈現。可是如果培訓不夠充分，員工技能不成熟，則會降低企業的產品質量，影響企業的剩余，加大企業的成本。因此可以看出，不進行培訓所要付出的成本更大。所以需要透過培訓加強企業的經營概念，讓員工掌握最新的營業情況，掌握企業的發展狀態，提高員工對企業的責任感以及歸屬感。

（二）挑選正確的培訓方法

正確的培訓方法成為了獲得良好效果的保障。所以，油田企業在培訓時應當加強培訓的方式及方法，應當依照需求給予培訓，以便達到學以致用的效果。通過自學、探討、模擬、示范、實踐等不同環節給予執行。油田企業需要將不脫產的短期培訓作為主要方式，激勵員工進行自學。并且，還可以通過視聽教學、角色模仿、小組分析的形式進行。對于油田企業在人力資源培訓中的資金緊張、籌資艱難等現象，可以通過一些靈活的方式解決資金問題。通過培訓外包的形式進行解決。因為一些油田企業本身不具備能力與條件能夠為員工給予正規的培訓，從而企業則需通過專業培訓機構進行培訓。如此則能夠確保培訓工作的正常進行，并且減少培訓成本，令培訓效果更為明顯。通過員工自我培訓的方式進行。在油田企業中，可以通過激勵員工進行自我培訓。也就是員工可以通過本身所需，設定學習目標，選擇學習方法[2]。

（三）創建完善的培訓激勵機制

首先，把培訓當成企業激勵員工前進的一個主要方式。當員工接受培訓以后，提升了自身素質以及工作技能，有利于積極工作。其次，依照培訓成效鼓勵參與培訓的人員。在油田企業當中，參與培訓的員工都想要盡快將學到的知識與技能使用在工作當中，油田假如可以為其給予施展才能的環境與條件，則可以對其具有較大的鼓勵。再次，油田企業可以讓受培訓人員寫總結，將培訓中最為有效的內容給予歸納，以便為企業積攢經驗。

（四）強化需求分析

諸多油田人力資源培訓不具備較強的實效性，其基本原因則為油田企業未抓牢人力資源問題的重要所在，并未以分析企業真實所需為基礎設定培訓方案。只有認真了解市級企業所需與人力資源，才可以提高培訓活動的針對性，從而獲得讓人滿意的培訓成效。以企業總體所需而言，企業需依照本身的發展目標，判斷員工應當具有的素質。以員工個人所需而言，企業員工在面對市場競爭時，應當將自身的知識儲備給予填充，擴大知識面。員工所需需與企業所需緊密相連，這是由于只有所有員工均可以在自身崗位中展現其職能，企業才可以更加富有活力與競爭力。改變人力資源培訓的取向，則需把對員工的需求分析當作培訓體系的指引，令培訓活動可以有效激發企業員工的熱情。

三、結束語

綜上所述，油田企業的培訓屬于尤為繁瑣的系統工程，與企業的發展緊密相連。企業領導與企業培訓部門需要通過長遠的目光對待這一工作，企業想要在市場中站穩腳跟，則需注重培訓工作。較好的企業培訓成為企業需求人力資源的重要源泉，成為企業培養人才的主要平臺。

參考文獻：

[1]唐春華.芻議油田企業如何加強人力資源培訓[J].現代商業，2013（29）：88-89.

[2]陳旭，王瑊.傳統人事管理與現代企業人力資源管理的差異[J].中國林業經濟，2011（1）：64-66.