油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效實施之我見

王娜

摘要：油田企業(yè)是技術(shù)方面的行業(yè)，在執(zhí)行工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照行業(yè)的技術(shù)以及管理方式給予創(chuàng)新，對不同的崗位以及工作內(nèi)容的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便實現(xiàn)提升員工工作質(zhì)量、提高員工工作能力的目的。目前，我國油田企業(yè)員工培訓(xùn)獲得了重視，可是依然具有相應(yīng)的問題，本文對油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作給予分析，對提升的策略給予探討。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；現(xiàn)狀分析；措施

人才在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中極為關(guān)鍵，企業(yè)的成功及失敗需通過人才的數(shù)量與質(zhì)量給予判斷，人才爭奪則變成市場競爭的一個主要內(nèi)容。假如并未將培訓(xùn)當(dāng)作完成經(jīng)營規(guī)劃的主要方面，則較難擔(dān)負(fù)人力資源的管理責(zé)任，較難順應(yīng)激烈的市場競爭所需。為了符合市場的競爭，則需培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，注重對員工的培訓(xùn)。

一、油田員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）油田人力資源培訓(xùn)體系不夠完善

當(dāng)前，大部分油田企業(yè)在培訓(xùn)方面不具備系統(tǒng)性以及規(guī)范性，培訓(xùn)時具備盲目性。在內(nèi)容方面常常處在簡單的基本技能培訓(xùn)，大部分則為應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面、正確的培訓(xùn)規(guī)劃涵蓋較少，一套良好的培訓(xùn)制度則極為欠缺。

（二）欠缺良好的激勵機(jī)制

油田培訓(xùn)工作薄弱不僅僅是由于投入不夠充分，還由于不具備良好的培訓(xùn)激勵制度，員工參與培訓(xùn)僅僅聽從行政的指令，員工中文化程度較低、年齡較大者則不想要進(jìn)行培訓(xùn)，逃避培訓(xùn)的狀況極為普遍。如果設(shè)定培訓(xùn)激勵機(jī)制，將培訓(xùn)成績當(dāng)作員工的一個考核準(zhǔn)則，則會有利于培訓(xùn)工作的進(jìn)行。

（三）欠缺深入培訓(xùn)需求的探究

對于培訓(xùn)需求分析而言，指的是進(jìn)行規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容以前，經(jīng)由培訓(xùn)部門透過各類方式及技術(shù)，鑒別并分析組織和成員的技能、目標(biāo)以及知識，以此判斷培訓(xùn)的必要性以及培訓(xùn)內(nèi)容。因此，培訓(xùn)需求分析則為創(chuàng)建并設(shè)定培訓(xùn)課程的條件、根基及重要方面?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)并未注重這一環(huán)節(jié)，欠缺需求分析的培訓(xùn)大多為盲目的、不具備目標(biāo)的，具有較低的效率。這是由于對于欠缺需求分析的培訓(xùn)，無法判斷培訓(xùn)的對象及內(nèi)容，與員工所需并不符合，從而無法展現(xiàn)出良好的培訓(xùn)效果[1]。

二、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效實施的對策

（一）建立培訓(xùn)有效的理念

為了填補(bǔ)油田企業(yè)在人力、財力、物力方面的不足，企業(yè)則需強(qiáng)化培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)有效的理念。具有遠(yuǎn)見的管理者應(yīng)當(dāng)知曉，培訓(xùn)雖然屬于長期投資的工作，可是更加屬于具有較高回報的事業(yè)。因為培訓(xùn)為企業(yè)營造的經(jīng)濟(jì)效益為間接性，引發(fā)的效果無法立刻呈現(xiàn)?？墒侨绻嘤?xùn)不夠充分，員工技能不成熟，則會降低企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的剩余，加大企業(yè)的成本。因此可以看出，不進(jìn)行培訓(xùn)所要付出的成本更大。所以需要透過培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營概念，讓員工掌握最新的營業(yè)情況，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感。

（二）挑選正確的培訓(xùn)方法

正確的培訓(xùn)方法成為了獲得良好效果的保障。所以，油田企業(yè)在培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式及方法，應(yīng)當(dāng)依照需求給予培訓(xùn)，以便達(dá)到學(xué)以致用的效果。通過自學(xué)、探討、模擬、示范、實踐等不同環(huán)節(jié)給予執(zhí)行。油田企業(yè)需要將不脫產(chǎn)的短期培訓(xùn)作為主要方式，激勵員工進(jìn)行自學(xué)。并且，還可以通過視聽教學(xué)、角色模仿、小組分析的形式進(jìn)行。對于油田企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中的資金緊張、籌資艱難等現(xiàn)象，可以通過一些靈活的方式解決資金問題。通過培訓(xùn)外包的形式進(jìn)行解決。因為一些油田企業(yè)本身不具備能力與條件能夠為員工給予正規(guī)的培訓(xùn)，從而企業(yè)則需通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。如此則能夠確保培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，并且減少培訓(xùn)成本，令培訓(xùn)效果更為明顯。通過員工自我培訓(xùn)的方式進(jìn)行。在油田企業(yè)中，可以通過激勵員工進(jìn)行自我培訓(xùn)。也就是員工可以通過本身所需，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇學(xué)習(xí)方法[2]。

（三）創(chuàng)建完善的培訓(xùn)激勵機(jī)制

首先，把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)激勵員工前進(jìn)的一個主要方式。當(dāng)員工接受培訓(xùn)以后，提升了自身素質(zhì)以及工作技能，有利于積極工作。其次，依照培訓(xùn)成效鼓勵參與培訓(xùn)的人員。在油田企業(yè)當(dāng)中，參與培訓(xùn)的員工都想要盡快將學(xué)到的知識與技能使用在工作當(dāng)中，油田假如可以為其給予施展才能的環(huán)境與條件，則可以對其具有較大的鼓勵。再次，油田企業(yè)可以讓受培訓(xùn)人員寫總結(jié)，將培訓(xùn)中最為有效的內(nèi)容給予歸納，以便為企業(yè)積攢經(jīng)驗。

（四）強(qiáng)化需求分析

諸多油田人力資源培訓(xùn)不具備較強(qiáng)的實效性，其基本原因則為油田企業(yè)未抓牢人力資源問題的重要所在，并未以分析企業(yè)真實所需為基礎(chǔ)設(shè)定培訓(xùn)方案。只有認(rèn)真了解市級企業(yè)所需與人力資源，才可以提高培訓(xùn)活動的針對性，從而獲得讓人滿意的培訓(xùn)成效。以企業(yè)總體所需而言，企業(yè)需依照本身的發(fā)展目標(biāo)，判斷員工應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)。以員工個人所需而言，企業(yè)員工在面對市場競爭時，應(yīng)當(dāng)將自身的知識儲備給予填充，擴(kuò)大知識面。員工所需需與企業(yè)所需緊密相連，這是由于只有所有員工均可以在自身崗位中展現(xiàn)其職能，企業(yè)才可以更加富有活力與競爭力。改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)的取向，則需把對員工的需求分析當(dāng)作培訓(xùn)體系的指引，令培訓(xùn)活動可以有效激發(fā)企業(yè)員工的熱情。

三、結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)的培訓(xùn)屬于尤為繁瑣的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)培訓(xùn)部門需要通過長遠(yuǎn)的目光對待這一工作，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，則需注重培訓(xùn)工作。較好的企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)需求人力資源的重要源泉，成為企業(yè)培養(yǎng)人才的主要平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐春華.芻議油田企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（29）：88-89.

[2]陳旭，王瑊.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（1）：64-66.