供電公司財務風險管理策略的研究與分析

楊小平+++孫威

摘 要：隨著電力體制改革的深入發展，供電公司既受到電力需求增速降低、市場競爭加劇的新挑戰，也面臨著加快能源結構調整、企業轉型升級的新機遇，企業的生產經營環境正發生著深刻的變化，財務風險因素也逐漸增大。為了應對復雜多變的市場環境，供電公司必須強化財務風險的掌控能力，通過高效率的運營模式來為客戶提供優質的電力產品及高效的服務。

關鍵詞：供電公司 財務風險 管理策略

供電公司財務管理工作的各環節中都存在潛在風險，尤其是在我國市場經濟發育還不健全的情況下，供電公司經常需要在不確定的條件下做出各項財務決策，為此有效的財務風險管理對于供電公司的可持續發展至關重要。

一、供電公司財務風險的特殊性

首先，電力行業的壟斷性使供電公司受到國家的調控風險。電價調控政策措施的影響使我國電力價格改革的進程緩慢，甚至出現停滯不前的現象。國家在2003年前后出臺了三相管理措施來促進電力價格改革，但是發電側改革還沒有全面鋪開，只在東北和華北地區作了小范圍競價上網試點就宣告失敗，而終端銷售仍是采用國家定價措施，價格體系不完善使購電成本有所下調。

其次，電力商品的特殊性給供電公司的電費回收帶來一定風險。隨著國家去產能工作持續推進，高耗能、過剩行業企業普遍交費困難，預收電費、依法催費等措施受社會關注程度越來越高，電費回收將難上加難。

最后，資金密集度較高的特征給供電公司帶來了一定的資金風險。隨著近幾年我國新一輪電網建設新潮的掀起，國家電網從2015年到2020年將投資2.7萬億建設特高壓等電網工程。在如此龐大的資金投入規模條件下，如果供電公司能夠合理使用內部資金并科學進行資金投放，提升資金使用效率，那么將為其帶來高額的資金回報，但反之將帶來不可估量的巨額損失風險。

二、供電公司財務風險管理策略的強化

（一）科學決策，提高財務風險管理意識

1、提高財務決策的水平，防止決策失誤產生的財務風險

供電公司管理層要將傳統的經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好轉變為現代的集體決策、科學決策，通過對影響財務決策的各項因素進行綜合考量，采取定量計算機分析的方法并結合科學決策模型，以確保切實提高財務決策的水平。

2、建設財務風險制度文化，增強全員風險防范意識

上下一心的全員參與和健全的財務風險制度文化，是供電公司實施高效財務風險管理的必要條件，為此一方面供電公司要增強全員的財務風險防范意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，督促員工在日常工作中及時評估和發現風險，從而自發地實現團隊化財務風險控制；另一方面管理層要致力于對財務風險制度文化建設進行調研和規劃，通過文化和制度的雙重保障來確保財務風險管控措施在企業落到實處。

（二）充分重視風險預警結果，及時制定應對錯施

做好財務風險控制工作，必須高度重視財務風險預警系統檢測到的結果，重點關注出現黃、紅兩種顏色亮燈狀態的指標，認真分析背后的原因并制定相應的解決措施。

（三）完善管理制度，提高財務信息質量

對于供電公司而言，決策者作出決策時的關鍵依據是財務信息，因此決策的科學性直接受到財務信息質量的嚴重影響。當利用虛假的財務信息時，決策者作出的決策可能會給供電公司帶來嚴重的財務風險隱患，因此供電公司應該加強內控制度，提高財務工作人員的核算水平，強化財務工作人員的職業道德教育、專業素養，使財務工作人員反映數據盡可能的及時、準確以及全面。

（四）做好財務風險控制年末總結、整改、完善

每年年末，供電公司應對全年的財務風險管控情況進行總結和評價，對各相關業務范疇全年財務風險管控效果量化打分，明確各專業領域持續改進的重點，找準專業管理領域存在的差距和改進方向，制定改進計劃，按期完成整改。目前不少供電公司借助咨詢公司，基本建立起對內部控制的年末評價機制，可以在此基礎上進一步擴大評價總結的范圍，即將整個財務風險控制納入年末評價機制中，并進一步建立健全財務風險管控體系持續改進工作機制。

三、結束語

宏觀經濟增速緩慢下行、電力消費低速增長、電力產能過剩、電力體制改革新一輪開始以及電價改革和環保政策加深等外部因素對供電公司內部生產經營管理產生了巨大影響，同時也提高了財務風險發生的概率。為此本文結合供電公司財務風險的特征，提出財務風險管理的具體對策，以期為供電公司的穩定發展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]李欣花，楊寧.供電公司財務風險管理初探[J].經濟視野，2016；4

[2]邱宗軍.新形勢下縣級供電企業財務風險管控措施[J].時代金融，2015；12