精細(xì)化管理在飛機(jī)生產(chǎn)制造中的應(yīng)用分析

趙磊

摘要：在當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)推行精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的這一個(gè)大背景下，而且在外部對(duì)于飛機(jī)制造有著更為嚴(yán)格的高質(zhì)量要求，因此，我國(guó)的飛機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該在飛機(jī)的制造過(guò)程中逐漸引入，尤其是以精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法為代表的精細(xì)化管理模式，從而不斷提高飛機(jī)制造過(guò)程中的生產(chǎn)質(zhì)量和飛機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。從精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法及其主要內(nèi)容談起，簡(jiǎn)要探討了精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法在飛機(jī)制造企業(yè)中的應(yīng)用，以期對(duì)飛機(jī)制造企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理能有所裨益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法；飛機(jī)生產(chǎn)制造；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.18.060

飛機(jī)是當(dāng)今交通工具中科技含量最高、復(fù)雜程度最高的，作為制造飛機(jī)的企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化管理也要求較高。在當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)推行精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的這一個(gè)大背景下，而且在外部對(duì)于飛機(jī)制造有著更為嚴(yán)格的高質(zhì)量要求，因此，我國(guó)的飛機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該在飛機(jī)的制造過(guò)程中逐漸引入，尤其是以精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法為代表的精細(xì)化管理模式，從而不斷提高飛機(jī)制造過(guò)程中的生產(chǎn)質(zhì)量和飛機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法及其主要內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)說(shuō)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法是起源于日本，最早是在日本企業(yè)中應(yīng)用，起初是“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法，即包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），這幾個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)中其羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故稱為“5S”。之后，在傳人我國(guó)的過(guò)程中，加上了英文的安全（Safety），因而改稱為精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法。

精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，主要是用作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，以及部署日常工作之用，其目的是騰出空間，活用空間。從當(dāng)前精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的使用情況看，我國(guó)有超過(guò)八成的日資企業(yè)和超過(guò)半數(shù)的港資企業(yè)均采用了這種管理法。因此，可以看出，精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法作為精細(xì)化管理的較為典型的一種管理方法，應(yīng)用較為廣泛，值得我們進(jìn)行研究和采用。

對(duì)于一般的制造業(yè)企業(yè)而言，采用精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，主要作用和目的，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，將日常工作做好部署，將相應(yīng)的物資做好標(biāo)識(shí)和區(qū)分，同時(shí)保持工廠工作人員的整齊和廠區(qū)的整潔，將安全管理作為生產(chǎn)過(guò)程中一以貫之的生產(chǎn)理念。具體而言，精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法內(nèi)容主要包括以下這6個(gè)方面。

第一，整理（Seiri）。這是精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法中的第一步，就是要把工廠工作場(chǎng)所的所有物品進(jìn)行區(qū)分，只留下必要的，將其他的物品進(jìn)行清理。這一步的主要目的是為工廠的生產(chǎn)留出足夠的空間，同時(shí)騰出空間。

第二，整頓（Seiton）。整頓就是把必須保留的物品放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這樣就能將工作場(chǎng)所布置的有條理，避免不必要的找尋物品的時(shí)間，從而形成有序的生產(chǎn)流程。

第三，清掃（Seiso）。清掃就是要把工作空間內(nèi)的所有部位打掃干凈，保持工作場(chǎng)所的整潔和干凈，從而為生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

第四，清潔（Seiketsu）。這里清潔的概念，和我們常說(shuō)的保持、維持相似，即要在生產(chǎn)過(guò)程前期、生產(chǎn)過(guò)程中期和生產(chǎn)過(guò)程的后期，均要及時(shí)的保持和維護(hù)好良好的工作環(huán)境和保持整潔的狀態(tài)。

第五，素養(yǎng)（Shitsuke）。素養(yǎng)就是指參與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的所有人員，包括管理者和生產(chǎn)人員均應(yīng)保持良好的習(xí)慣，同時(shí)遵守精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的規(guī)定，培養(yǎng)良好的生產(chǎn)習(xí)慣。

第六，安全（Safety）。安全是精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法中的重要一步，但同時(shí)實(shí)際上也是精細(xì)化管理法的目的。這里的安全主要是指要重視安全教育，尤其對(duì)于一線的生產(chǎn)人員，要時(shí)刻保持安全第一的觀念，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.飛機(jī)制造企業(yè)實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的基本原則

從當(dāng)前的情況看，實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法肯定會(huì)對(duì)原有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式形成沖擊，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)人員尤其是一線操作工人的生產(chǎn)習(xí)慣形成影響。因此，我們?cè)谕菩芯?xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的過(guò)程中，必須堅(jiān)持和把握實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的幾項(xiàng)基本原則：

一是，必須堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則。我們?cè)陲w機(jī)制造過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，無(wú)論是整頓、清掃還是清潔，首要的目的不只是為了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的干凈、整潔和有序，而是提高工作效率，進(jìn)而提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法要以效率優(yōu)先作為首要原則。

二是，必須堅(jiān)持持之以恒的原則。在實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法過(guò)程中，在初期肯定能較為明顯的提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)，但是當(dāng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施到中后期的時(shí)候，實(shí)際的提升效果將會(huì)不明顯，甚至不能見(jiàn)到提升。但這是，不是我們要實(shí)施的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法不管用了，而是精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法已經(jīng)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了它的作用。我們必須保持這種生產(chǎn)習(xí)慣和模式，一旦半途中止，那么可能會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)下降。

三是，必須堅(jiān)持美觀與實(shí)用同等重要的原則。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，將會(huì)在較大程度上提高生產(chǎn)場(chǎng)所的美觀度和整潔度，從而提高生產(chǎn)效率。但同時(shí)，我們還需要堅(jiān)持實(shí)用的原則，即實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法不是僅僅為了美觀，還要充分發(fā)揮實(shí)用的功能，并且以實(shí)用功能為主。如果在生產(chǎn)過(guò)程中為了美觀和整潔，把一些工作的必需品進(jìn)行隱藏，美觀度上來(lái)了，但是實(shí)用性明顯下降。因此，在實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的過(guò)程中，必須堅(jiān)持美觀與實(shí)用同等重要的原則。

3.精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法在飛機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

從日本企業(yè)的管理實(shí)踐來(lái)看，長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法可有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品凌亂、設(shè)備放置不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，有效提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。依據(jù)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的基本實(shí)施步驟，在飛機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程中，我們也大致可以分為5個(gè)步驟來(lái)實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法。

第一，決策和動(dòng)員。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造過(guò)程形成沖擊，進(jìn)而會(huì)對(duì)飛機(jī)制造企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)人員原有的觀念和意思產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層自主選擇是否實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法。一旦選用了精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，那么就需要對(duì)飛機(jī)制造企業(yè)的全體管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行動(dòng)員，向他們宣傳和講解精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法，發(fā)動(dòng)他們的積極性和參與性。

第二，策劃。企業(yè)進(jìn)行動(dòng)員之后，應(yīng)該成立相應(yīng)的管理和實(shí)施小組，并對(duì)實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法進(jìn)行總體策劃，比如實(shí)施辦法、具體政策細(xì)則和實(shí)施方案。

第三，制訂制度。實(shí)施小組應(yīng)該按照各個(gè)生產(chǎn)部門和管理部門（主要是生產(chǎn)部門），分別制定具體的規(guī)章制度，比如生產(chǎn)車間的物品擺放、物品標(biāo)識(shí)、廢品處理等相應(yīng)的制度。

第四，組織實(shí)施。當(dāng)根據(jù)各個(gè)部門的具體情況制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度后，就應(yīng)根據(jù)制度組織各部門和所有的員工嚴(yán)格按照制度進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工人和管理人員的反饋意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)定進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而不斷提高精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的應(yīng)用水平，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

第五，考核與監(jiān)督。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理法的各項(xiàng)制度制定相應(yīng)的考核辦法，并制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，然后將考核細(xì)則發(fā)至各部門和所有員工手中。此后，飛機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，可進(jìn)行定期或者不定期的抽查，并依據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。