中日公司的遠(yuǎn)慮與近憂

沐蘭

前天約了跟日本公司的第二號(hào)

人物開個(gè)挺重要的會(huì)。到開會(huì)時(shí)間去他辦公室，發(fā)現(xiàn)一向西裝革履儀態(tài)瀟灑的他略顯狼狽，額頭都滲出細(xì)密的汗珠，跟我說臨時(shí)推遲會(huì)議。結(jié)果會(huì)議一推再推，他特意跑來我的辦公桌前說，會(huì)議開不成了。見我疑惑，他倒也把我當(dāng)自己人，又或者是他太震驚實(shí)在需要宣泄出來，便直接跟我說：“我們有個(gè)大客戶突然宣布破產(chǎn)了?！闭f完，他又小跑著離開了。我還真是第一次見他這么慌亂，想來確實(shí)事發(fā)突然。

我當(dāng)然不擔(dān)心一個(gè)客戶破產(chǎn)會(huì)嚴(yán)重影響到我所在的公司，但看這二號(hào)人物的慌亂程度，事前恐怕真是一點(diǎn)風(fēng)聲都不知道。以日本人的謹(jǐn)慎作風(fēng)，我們會(huì)到最后一刻才知道，就說明這家倒閉的公司之前確實(shí)也是毫無征兆。

說倒就倒的公司其實(shí)我見多了。做VC的那些年，可是見過不少CEO突然發(fā)現(xiàn)：完了，錢沒了！融資時(shí)都拿著起碼運(yùn)營一兩年的資金，結(jié)果能提前三個(gè)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流告急的就是很了不起的CEO了。不少CEO是連眼前一個(gè)月的工資都發(fā)不出來才發(fā)現(xiàn)大事不好，連遣散員工的資金都沒有了。按道理，CEO不應(yīng)該每天盯著賬本嗎？不是應(yīng)該有專職的財(cái)務(wù)提前做好規(guī)劃嗎？很遺憾，這就像是一個(gè)魔咒：當(dāng)一家公司沒錢的時(shí)候，總仿佛是一夜之間現(xiàn)金流就斷了。

但我一直覺得這是初創(chuàng)期公司的問題。瘦死的駱駝比馬大，已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定的公司必然先埋隱患，再頻發(fā)危機(jī)，最后一息尚存還能折騰折騰。說回這家客戶，我們公司可是老資格的行業(yè)翹楚，能成為我們的老客戶，必然也是有歷史有實(shí)力的老牌公司，怎么說破產(chǎn)就破產(chǎn)了呢?！?br>