淺析醫院財務管理工作的現狀及對策

沈紅梅

[摘 要]隨著時代的發展和社會的進步，我國醫院的財務管理變得越來越重要。本文就醫院財務管理工作的現狀進行分析，探討目前醫院財務管理工作中存在的問題，進而采取措施提高醫院的財務管理工作效率和質量，提高醫院的綜合實力。

[關鍵詞]醫院財務管理；現狀；對策

目前，隨著社會經濟的發展，醫院已經發展成為一個獨立的自負盈虧、自主經營、自我發展、自我約束的經營主體和競爭主體。隨著醫院產權制度的不斷改革，不斷深入改革投資項目，在社會主義市場經濟下醫院之間的競爭也是日益激烈，尤其是財務管理方面的競爭。本文就醫院財務管理工作中存在的問題及對策進行分析和討論。

1 醫院財務管理工作的現狀

1.1不完善的財務管理體制

與社會其他企業部門不同，醫院中大多數工作人員都是專業的醫療人員，他們對醫院的財務管理重視程度不夠，加上也沒有完善的財務管理體制進行醫院的財務預算管理，最終導致醫院在進行財務的預算和執行方面力度不夠，無法按照科學的體制進行財務管理工作。

1.2不科學的資金管理體制

目前醫院財務管理中的資金管理中融資渠道比較單一，沒有較強的風險意識。作為公益性的醫療衛生單位，醫院還沒有形成多渠道的、獨立的融資體系，因此采用單一的融資渠道，導致醫院的融資成本較高，承擔的風險較大。另外，醫院缺乏較強的財務控制力，沒有嚴格管理現金，在使用資金的過程中沒有進行周密的計劃，最終導致資金出現不足或者是閑置的現象。一些醫院沒有對固定資產進行清點，沒有明確計量自己的存活，最終造成運營額與月末占用之間不成比例等問題。

1.3醫院財務工作人員素質低下，觀念落后

目前醫院的財務管理人員的整體素質比較低，這樣便無法有效地提高醫院的競爭水平。

2 醫院財務管理工作問題的解決對策

為了能夠有效地解決醫院財務管理工作中出現的問題，提高醫院的競爭水平，適應市場發展的需求，醫院財務管理需要進行觀念轉換，及時調整財務管理工作。具體的對策如下。

2.1加強醫院財務工作中的預算管理

為了能夠發揮財務管理的功能，加強醫院領導層對財務管理的重視程度，首先應該要加強醫院的財務工作中的預算管理，制定合理的財務管理標準。財務部門根據不同部門的實際情況進行預算管理，同時采用靈活的預算編制方法進行財務管理。可以通過分析、調查、規劃等方式記性數字化的財務預算編制，提高財務預算的操作性和可行性，醫院的其他工作人員都可以參與到財務的預算編制工作中，這樣能夠加強不同部門之間的協調性。并制定好嚴格的、科學的財務預算標準，在實際的工作中要根據這個標準進行嚴格的預算方案編寫，最終嚴格執行財務預算標準和體制。

2.2加強醫院財務管理數字化系統

隨著時代的發展，數字化管理已經在各行各業得到有效的應用。在信息化時代背景下，醫院的財務管理中要加強計算的管理系統模式，采用數字化管理，有效地將醫院的財務管理與實際業務相結合，進而實現網上同步的采購、結算、服務、考核等工作，提高醫院整體的管理效率和質量。同時采用網絡財務管理系統，醫院也可以遠程進行報表、審計、報賬、審批等工作的處理。值得注意的是要經常進行計算機系統的更新，進而提高財務管理的安全性，繼而實現醫院的財務優化管理模式。

2.3提高醫院財務工作人員的綜合素質

為了能夠提高醫院財務管理工作的質量和效率，醫院應該要努力提高財務管理工作人員的綜合素質，使其能夠掌握基本的業務、稅務、財務、審計、統計、法律等方面的知識。同時還應該要實時了解國家財政的走勢，從而將財務管理部門形成一個具有精業務、高素質、具有強責任心的優秀隊伍。所以要培養財務管理工作人員的職業道德，對他們進行財務專業知識和技能的培訓，使其能夠掌握基本的財務分析、財務風險防范能力。在實際的工作中，提高財務管理工作人員的創新能力，使其能夠根據市場的環境變化，及時進行數據分析，為醫院進行各項工作提供可靠的信息。

3 結語

總而言之，醫院的財務管理是一項比較復雜又綜合的工作，其涉及的范圍較為廣泛，不僅包括醫院的外部環境分析和總結，同時也包括醫院內部的管理。因此，為了能夠強化醫院的財務管理部門，要根據時代發展需要不斷更新管理掛念，在實踐中發現、分析、解決和總結問題，積累經驗，進而使財務管理在醫院整體管理中提供更加可靠的資料和信息，最終提高醫院的綜合水平和競爭能力。

參考文獻：

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（編輯/丹桔）