淺析醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀及對策

沈紅梅

[摘 要]隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國醫(yī)院的財務管理變得越來越重要。本文就醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀進行分析，探討目前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，進而采取措施提高醫(yī)院的財務管理工作效率和質量，提高醫(yī)院的綜合實力。

[關鍵詞]醫(yī)院財務管理；現(xiàn)狀；對策

目前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一個獨立的自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營主體和競爭主體。隨著醫(yī)院產權制度的不斷改革，不斷深入改革投資項目，在社會主義市場經(jīng)濟下醫(yī)院之間的競爭也是日益激烈，尤其是財務管理方面的競爭。本文就醫(yī)院財務管理工作中存在的問題及對策進行分析和討論。

1 醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀

1.1不完善的財務管理體制

與社會其他企業(yè)部門不同，醫(yī)院中大多數(shù)工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人員，他們對醫(yī)院的財務管理重視程度不夠，加上也沒有完善的財務管理體制進行醫(yī)院的財務預算管理，最終導致醫(yī)院在進行財務的預算和執(zhí)行方面力度不夠，無法按照科學的體制進行財務管理工作。

1.2不科學的資金管理體制

目前醫(yī)院財務管理中的資金管理中融資渠道比較單一，沒有較強的風險意識。作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，醫(yī)院還沒有形成多渠道的、獨立的融資體系，因此采用單一的融資渠道，導致醫(yī)院的融資成本較高，承擔的風險較大。另外，醫(yī)院缺乏較強的財務控制力，沒有嚴格管理現(xiàn)金，在使用資金的過程中沒有進行周密的計劃，最終導致資金出現(xiàn)不足或者是閑置的現(xiàn)象。一些醫(yī)院沒有對固定資產進行清點，沒有明確計量自己的存活，最終造成運營額與月末占用之間不成比例等問題。

1.3醫(yī)院財務工作人員素質低下，觀念落后

目前醫(yī)院的財務管理人員的整體素質比較低，這樣便無法有效地提高醫(yī)院的競爭水平。

2 醫(yī)院財務管理工作問題的解決對策

為了能夠有效地解決醫(yī)院財務管理工作中出現(xiàn)的問題，提高醫(yī)院的競爭水平，適應市場發(fā)展的需求，醫(yī)院財務管理需要進行觀念轉換，及時調整財務管理工作。具體的對策如下。

2.1加強醫(yī)院財務工作中的預算管理

為了能夠發(fā)揮財務管理的功能，加強醫(yī)院領導層對財務管理的重視程度，首先應該要加強醫(yī)院的財務工作中的預算管理，制定合理的財務管理標準。財務部門根據(jù)不同部門的實際情況進行預算管理，同時采用靈活的預算編制方法進行財務管理?？梢酝ㄟ^分析、調查、規(guī)劃等方式記性數(shù)字化的財務預算編制，提高財務預算的操作性和可行性，醫(yī)院的其他工作人員都可以參與到財務的預算編制工作中，這樣能夠加強不同部門之間的協(xié)調性。并制定好嚴格的、科學的財務預算標準，在實際的工作中要根據(jù)這個標準進行嚴格的預算方案編寫，最終嚴格執(zhí)行財務預算標準和體制。

2.2加強醫(yī)院財務管理數(shù)字化系統(tǒng)

隨著時代的發(fā)展，數(shù)字化管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到有效的應用。在信息化時代背景下，醫(yī)院的財務管理中要加強計算的管理系統(tǒng)模式，采用數(shù)字化管理，有效地將醫(yī)院的財務管理與實際業(yè)務相結合，進而實現(xiàn)網(wǎng)上同步的采購、結算、服務、考核等工作，提高醫(yī)院整體的管理效率和質量。同時采用網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，醫(yī)院也可以遠程進行報表、審計、報賬、審批等工作的處理。值得注意的是要經(jīng)常進行計算機系統(tǒng)的更新，進而提高財務管理的安全性，繼而實現(xiàn)醫(yī)院的財務優(yōu)化管理模式。

2.3提高醫(yī)院財務工作人員的綜合素質

為了能夠提高醫(yī)院財務管理工作的質量和效率，醫(yī)院應該要努力提高財務管理工作人員的綜合素質，使其能夠掌握基本的業(yè)務、稅務、財務、審計、統(tǒng)計、法律等方面的知識。同時還應該要實時了解國家財政的走勢，從而將財務管理部門形成一個具有精業(yè)務、高素質、具有強責任心的優(yōu)秀隊伍。所以要培養(yǎng)財務管理工作人員的職業(yè)道德，對他們進行財務專業(yè)知識和技能的培訓，使其能夠掌握基本的財務分析、財務風險防范能力。在實際的工作中，提高財務管理工作人員的創(chuàng)新能力，使其能夠根據(jù)市場的環(huán)境變化，及時進行數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院進行各項工作提供可靠的信息。

3 結語

總而言之，醫(yī)院的財務管理是一項比較復雜又綜合的工作，其涉及的范圍較為廣泛，不僅包括醫(yī)院的外部環(huán)境分析和總結，同時也包括醫(yī)院內部的管理。因此，為了能夠強化醫(yī)院的財務管理部門，要根據(jù)時代發(fā)展需要不斷更新管理掛念，在實踐中發(fā)現(xiàn)、分析、解決和總結問題，積累經(jīng)驗，進而使財務管理在醫(yī)院整體管理中提供更加可靠的資料和信息，最終提高醫(yī)院的綜合水平和競爭能力。

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（編輯/丹桔）