企業人力資源管理創新分析

劉妍

摘 要：企業中的人力資源管理工作是一項十分重要的任務，可是在目前的人力資源管理中卻還存在著很多的問題，如人力資源沒能被充分的利用、人力資源管理人員的素質低、人力資源管理的創新不夠等等。如何實現企業人力資源管理的創新？是值得我們去思考的一個問題，因此想要有效的實現人力資源管理創新就應該提高人力資源管理的觀念，做到以人為本，使其不斷的加強企業的創新，讓人力資源管理可以更上一層樓，人力資源管理的有效利用可以更好的促進企業的創新發展。本文針對的詳述了企業人力資源管理創新，特別是對人力資源管理中的問題進行了詳細的分析，使其提出了人力資源管理的創新策略，從而提高人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理；創新；企業

全球化的加速發展，身為新型技術的信息技術從根源上改變了社會的經濟，讓企業在多元化的市場中迎來了前所未有的挑戰。對于企業來說，人力資源管理是至關重要的一環節，它的存在很大程度的幫助了企業的發展，但是目前傳統的人力資源管理有點更不上新時代的步伐，從而讓人力資源管理的作用與重要性沒有得到充分的發揮。另外，隨著經濟的不斷發展，企業人力資源管理也進行了創新，通常情況下，人力資源管理的創新是在激烈的環境下為了可以更好的提高資源的管理與運用，從而研究出的一種新方法，因此創新的人力資源管理可以給企業經濟帶來很大程度的提高。由此可見，加強人力資源管理創新可以強化企業的競爭力。

一、目前企業人力資源管理中存在的問題

與傳統的人力資源管理相比較，我國現階段的企業人力資源管理基本上處于“希望嘗試卻不知如何下手”的狀況中。主要有以下幾種問題：

1.人才儲備不足

在目前的企業人力資源管理中，為了可以更有效的提高企業之間的競爭力，提高企業的經濟效益，從而給人們提供最優質的保障，人力資源管理就需要進行改革。但是目前的人力資源管理受到了非常嚴重的阻礙，使其一些高新技術人才出現了斷層，導致了企業的人員逐漸的缺失。特別是一些管理人才更是罕見，從而嚴重的影響了企業的發展。

2.缺乏有效的績效考核手段

近年來，隨著我國企業經濟的改革，使其績效考核受到了大家廣泛的關注。但是因為我國目前在這方面還比較缺乏，從而讓企業的績效考核工作存在著一些誤區，嚴重的話還會影響企業的發展。由此可見，員工對企業的績效考核依賴分為兩方面，一是民主評議，二是領導決定，并且其中也還存在著很多的缺點與弊端，民主評議之間存在著很多的問題，使其給員工工作的積極性帶來了影響，最嚴重的是讓員工之間的矛盾加大化了。還有在領導決定中，存在著一定的主觀性，最終導致了考核的結果存在差異，影響了企業的發展方向。

3.創新意識欠缺

在我國目前的經濟企業中，因為企業長期處于計劃性經營下，讓企業的人力資源管理方法比較僵化，使其存在著“大鍋飯”的傳統觀念，讓企業的很多管理人員與領導人得不到改革，使得他們的思想一直處在傳統的理念上。在現階段很多的企業員工嚴重的缺乏知識的更新，讓工作比較被動化。再就是企業自身較為缺乏科學的體系，讓企業員工得不到調動，使其讓員工的積極性無法正常發揮，那就更談不上人力資源管理的創新了。

二、企業人力資源管理工作創新策略

1.建立健全企業的人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系，是發展企業經濟道路過程中必不可少的一環節。因此本文從以下幾方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，確保剛入行的員工可以很快的熟悉企業的整個體系，使其讓員工能夠更快的融入企業文化中，發揮出自身真正的價值意義，促進企業發展的進步；二.建立持久性的員工培訓體系，從最低的要求控制企業的技術，讓企業的員工可以融入到培訓中，使其提高企業員工的綜合素質；三.建立有效的人力資源管理體系，真正的實現責任制度、績效考核、薪酬管理的相結合，從而明顯的體現企業人力資源管理體系的獎懲手段，為企業人力資源管理制造和諧的社會環境。

2.強化企業人力資源管理與投入

如果想要真正的實現企業的戰略目標，那必然離不開企業對員工的培訓。所謂培訓就是對員工進行專業的指導，使其提高員工的自身素養與企業的經濟，因此培訓對企業是一項至關重要的環節，雖說培訓不是直接生產產品，但是可以更好的提高企業的新技能，使其讓知識得到不斷的更新。其實對于企業來說，人力資源的開發與培訓是企業工作中很關鍵的一部分內容，只有將人力資源的開發管理做好，才能讓企業的發展更好。反正，員工的培訓應該在職務中進行，并且還因將員工的發展計劃、人力資源現狀進行有效的結合，使其建立科學的方案，有規定的展開工作。另外，還應該做好培訓后的效果評估工作，從最本質上提高企業的經濟。總之，企業的培訓系統是提高人力資源管理的一種有效手段，也是促進企業競爭力提高的方法。

3.加強創新意識，提高創新能力

創新，對于企業而言，是發展過程中的一個驅動器，更是企業發展的靈魂要點。因此，想要促進企業得到很好的發展，人力資源管理得到改革，就一定要強化企業員工的創新思維，不斷的提高員工的創新能力。由此可見，在學習先進的科學技術與管理手段時，應該不斷的完善技術，引入優質的科學技術，使其讓員工的創新思維逐漸的提高，為企業添加新型的技術，為企業發展提供有力的支持。除此，企業還應該為員工提供優質的工作條件，工作待遇等，秉承以保留人才為目標，避免因為小事而失去人才。

4.樹立“以人為本”的管理觀念

所謂“以人為本”就是以人為核心。對于知識，人是載體，而知識又是企業中十分關鍵的一點，更是傳遞信息的一種方式。企業員工的智力開發，可以更好的對知識進行管理，“以人為本”主要是強調人力資源的管理，讓企業的管理得到控制。在經營企業時，企業應該把人放在第一位，而在目前的經濟中，知識是發展人力資源管理重要的條件。改善傳統的管理手段，讓新時代融入以人為本的理念，使其把傳統管理中的財、物等為主轉變成以人為管理。

三、企業人力資源管理的發展趨勢

1.以可持續發展為目標對人力資源進行開發與管理，讓人力資源的發展與管理得到有效的提高，并把人力資源作為最寶貴的資源進行管理，使其讓知識形成一種新型的技術發展經濟

不論在哪里，知識是使用過程中不會被消耗的一種能力，并且還可以通過不斷的創新讓其資源得到全面的共享。對于這類的認知，企業應該不斷的加強員工的知識，提高員工對知識的認知，讓企業得到最大化的利益。

2.管理思想從人本型轉向戰略型

構建“整體增長型組織”可以更好的對人力資源進行開發與管理，其實人力資源的開發可以直接的決定公司的戰略，讓其能夠與其他部門相協調，從而真正的實現企業的目標。由此可見，這種的組織結構不是很嚴格，制度也不是很規范，因此只有重視人的主動性，才能充分的與各個部門相融合，使其實現企業發展的目標。

3.人力資源管理的多樣化

與傳統的管理模式相比較，創新的人力資源管理可以更好的幫助企業，讓企業的發展更穩定，在傳統的管理教學中，一般都是運用的在職培訓、考察學習、網上大學等進行教學，但是這樣的教學手段往往不夠。因此想要真正的實現人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實現管理工作，使其提高企業人力資源管理創新工作。

四、結束語

總而言之，企業人力資源的創新是發展企業最為重要的一環節，并且企業的經營管理與人力資源管理有著不可忽略的聯系。其實在企業中，只有建立“以人為本”的管理理念，才能最好的發掘員工的潛能，使其調動企業員工的積極性，從而最好的促進我國企業經濟的發展。反正，無論怎樣，只有做好人力資源管理的創新，就能讓企業在激烈市場中站穩腳步。

參考文獻：

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