種子公司預算管理優化研究

周菁

摘要：進入21世紀，我國經濟發展快速運轉，為我國實現經濟強國的目標提供了有力保障。我國目前依然是農業大國，既是農業大國，種子的研發、培育必然是重中之重的工作，種子公司的運作管理便成了我們必須關注的問題。在新世紀的快速發展的背景下，種子公司如何經營管理，怎樣才能在新型社會的前提下立于不敗之地，才能不被社會淘汰，是種子公司面臨的巨大考驗和重要難題。本文從財務管理的預算管理方面對種子公司的經營管理進行優化管理，使種子公司的發展適應現代化的社會主義經濟體制，為國家和人民培育更多的優良種子，保證我國農業發展穩定健康發展。

關鍵詞：種子公司；經營管理；預算管理

在多元化經濟發展到額今天，任何一個公司的發展都必將經歷嚴酷的經營管理的過程，這一過程是決定公司是否正常運作，健康發展的必經之路，也是對經營管理的團體的嚴峻考驗。種子公司也不例外，雖然種子公司是獨家經營，但是為了提高種子公司的經濟效益，優化經營管理，都必須引起同行和公司的高度重視。財務管理中的預算管理在企業、公司的財務控制中的地位變得日益重要，因此，將預算管理引入到公司的經營管理中，定能使公司的管理日漸進步和優化。

一、種子公司的經營管理

面對逐漸系統化、規則化的市場經濟體制，種子公司的經營管理也面臨很多問題，與此同時，我們必須找到優化經營管理的方法和模式，才能正確經營新型的種子公司。

首先，種子公司必須以市場為導向，強化經營管理的模式，轉變經營管理的理念，以適應市場經濟體制的發展。種子公司必須要強化對市場經濟的了解和研究，對新環境、新規則、新市場快速度過適應期，完善公司的經營管理，吸收人才，優化種子的培育方式方法，培養新品種，提高人員素質，增強服務意識，以達到增強市場競爭力，積極適應現代化社會主義市場經濟體制，快速掌握新信息，更新知識面，解放傳統的觀念和思想，對公司進行現代化的經營管理模式。

其次，以市場為導向，優化公司各項經營管理，優化公司的管理體制，從傳統的束縛中走出來，借鑒國內外優秀的企業、公司的管理制度，與自己公司的實際情況相結合，制定適合公司發展的新的管理體系。優化公司管理層，實現優質管理；加強生產經營管理，優化種子培育，確保種子質量；加強公司信譽度的維護；加強財務管理，預算管理，實現低成本高利潤；培養公司文化，加強公司文化建設工作，增強員工團結力和凝聚力，大家擰成一股繩，公司必能發展壯大。

然后，以市場為導向，優化經營管理，種子公司必須增強市場占有率，威力實現市場占有份額增大，公司必須將首要任務放在新品種的培育方面，只有公司有新品種，特級品種，優化品種，才能增強公司的市場占有率，增強市場競爭力，增加經濟效益。

最后，以市場為導向，加強公司經營管理，強化人才隊伍建設，開發善于經營，善于管理的高層管理人員。要有強烈的責任心和道德責任感，這樣公司的發展方向才不會偏離航向；要有遠見、有戰略意識，能為公司發展出謀劃策；克服私心，對企業、對員工有使命感，有強烈的經營管理意識，這樣才能為員工做出好榜樣，為公司發展做出標榜作用。

二、種子公司預算管理

在社會主義市場經濟體制的不斷發展壯大下，公司的發展與財務必不可分，運用財務手段對公司進行有效管理和控制是當下很多公司必用的經營策略，對于獨家經營模式的種子公司，財務控制的手段對公司實施戰略管理具有良好的促進作用。公司財務控制手段可以對高層管理人員的進行適當的業績評價，這有利于公司建立一個良好的評價與激勵機制，從而推動優秀管理團隊的建設。

預算控制是一種控制化的手段，也是經營活動有序進行的還重要保證。預算控制分為三部分，分別是事先預算、事中監督、事后分析，預算控制是實現對公司的經營活動最終控制有效保障。

預算的編制。預算的編制是整個預算的起點和基礎，沒有精細化、合理化的預算文件，整個預算管理將無法正常進行。種子公司的預算管理，首先應該由高層管理人員制定公司的總目標和各部門的分目標，然后由各部門負責人根據一級管理一級的方式，對本部門和分部門進行預算管理并呈報；然后由制定預算的責任人結合各部門的預算草案和公司的總目標進行總的預算草案的擬定，在分發各部門進行信息反饋和征求意見，經過多次反復修改，最終制定有效的公司預算編制并下達各部門執行。

預算的執行與控制。種子公司為實現公司利益最大化，必須嚴格按照預算編制來執行，各項支出費用等必須要個按照預算標準執行，預算的執行需要全公司上下一起，同心協力來完成，僅靠個人是無法完成這項工作的。在預算執行和控制的執行過程中以及預算完成后，公司要進行差異分析，分析實際活動的開支與預算之間存在的差異。確定差異并分析差異的原因，總結經驗、吸取教訓，在相愛一年度的預算提案中能縮小這個差異，發現差異原因時要提出明確的解決方案，制定消除差異的恰當措施，為下一次的預算提供寶貴經驗。

預算的考評與激勵。預算考評是對公司內部所有員工預算執行情況的考評，對預算執行情況的考評、監督與落實，可以完善公司的內部控制。對于種子公司面臨心得市場機制改革，預算管理是非常有效的內部控制，對公司的經營管理有著非常重要的意義。

三、種子公司預算管理的模式

預算管理的模式根據其不同的控制點分為四種模式：

（一）以利潤為核心的全面預算管理模式

以利潤為核心的預算管理模式，是指預算的基礎和起點是以利潤為主，特點就是為了實現公司利益最大化。在制定利潤預算時，要注意實現利潤的戰略性，保持公司額活力和競爭力，對公司未來發展做出長遠規劃，在市場經濟體制中具有持久的競爭優勢；利潤預算必須要有可行性，利潤預算指定的太高無法實現，打擊員工的積極性，制定的太低太容易完成，沒有挑戰性，不能有效的激勵員工。因此，公司制定利潤預算要有一定的合理性和可行性。

（二）以成本為核心的預算管理模式

對成本目標的預算控制，是實現公司利益最大化的基礎，種子公司必須不斷的降低成本，按時、按質量要求完成預算指標，才能提高企業的經濟利益。種子公司要在培育種子的成本不變的情況下，還能培育出心得品種或者在種子沒有新品種時能降低成本，這些都是實現公司利益的途徑。公司要制定責任會計制度，定期編制責任管理層的業績報告，并以此和公司的預算進行對比 ，發現差異，分析差異的原因，并解決差異制定有效的改善措施。建立一套適應公司發展的信息反饋系統，即使不能建立系統也應該有相應的制度機制，來反映實際成本和預算成本的差異，在最快的時間更新信息，掌握信息，及時解決差異的存在問題。

預算管理模式中，最重要的就是以利潤為核心的預算管理模式和以成本為核心的預算管理模式，對于種子公司這種獨資公司，這兩種模式是最適合種子公司發展的模式。利用財務控制的方式，加強種子公司的管理機制，有效的對人員進行考核評價，激勵員工的責任心和事業心，和公司同心同德，共同發展，在實現公司利益最大化的同時，實現自身價值的肯定。

四、總結

在新世紀的社會主義市場經濟體制下，種子公司的發展必將經歷優化改革，優化改革的方式最有效的將是財務控制，對公司預算進行控制，進行對公司發展有利的預算管理模式。相信，在預算管理的不斷優化改革下，種子公司將會發展的更好，市場占有率會更上一層樓。

參考文獻：

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