CPR1000核電站BOP閥門合同執行管理難點分析

周偉剛+蔣曉紅+李洪武

【摘 要】CPR1000核電站BOP廠房閥門涉及種類和規格型號多，根據設計實際進度按批次進行采購。合同執行管理中發現設計變更多，采購批次多，供應商原材料集中采購困難，對閥門準時交貨造成了影響。論文著重介紹目前CPR1000核電站BOP廠房閥門采購的特點，分析合同執行管理難點，探索改進方法。

【Abstract】 In CPR1000 nuclear power plant， the type and specification of BOP is varied. As the actual progress of the design， we purchase it according the batch. There are some problems existing in the contract management， such as more design changes， more batches of purchase，and difficult centralied purchasing of raw material，which affect the on time delivery of valve. This paper mainly introduces the characters of BOP valve in CPR1000 nuclear power plant， analyzes the difficulty points of contract management， and explores its improving methods.

【關鍵詞】BOP閥門；CPR1000；合同管理

【Keywords】BOP valve； CPR1000； contract management

【中圖分類號】TP311 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0138-02

1 引言

CPR1000核電站技術源于法國，以深圳大亞灣和嶺澳一期核電站為參考電站，在工程項目建設中吸取了大量的經驗反饋，并做出相應的技術改進[1]。核電站BOP（Balance Of Plant）系統是指除核島和常規島以外的電站輔助系統，BOP閥門主要用于電站輔助設施，如綜合管廊、熱機修車間和倉庫、聯合泵站及海水淡化廠房等。采購閥門的種類多，常用閥門有截止閥、球閥、蝶閥、閘閥等。BOP閥門合同采用單價合同，分批多訂單形式下達給供應商采購。合同執行中面臨訂單下達批次多，閥門規格型號多而不集中。由于閥門到貨要求與工程安裝進度相匹配，所以交貨頻率要求很高。

2 合同執行管理難點

2.1 閥門涉及系統多

BOP閥門涉及核電站系統廠房多達40個，在主要廠房內的分布情況如圖1所示。因為各廠房施工安裝閥門時間不同，所以閥門到貨需求時間必須分為多批次。一種規格型號的閥門可能被用到十幾個廠房中，第一個廠房的閥門安裝時間與最后一個廠房的閥門安裝時間相差約2年。另外，施工期間設計院會依據各現場實際情況進行管線設備的改造，增加與變更閥門參數。這些都增加了BOP閥門最終采購類型的不確定性。雖然BOP閥門采購合同為訂單式單價合同，招標時也盡可能包含多的閥門種類和規格型號，但是因為實際采購閥門類型和數量以設計最終定稿為準，所以閥門參數變更次數難以控制。因未來采購閥門類型和數量的不確定性，所以閥門供應商不輕易備庫存。有時為湊一爐鑄件，要等數月。

2.2 閥門種類多

CPR1000核電站2個機組BOP閥門采購種類分布如圖2所示。其中截止閥約占60%，規格型號約70種，數量約2000臺，共分80個批次下訂單，歷時四年。球閥約占15%，球閥的規格型號約50種，數量約1000臺，其他蝶閥、閘閥等雖然所占數量比例少，但是規格型號仍然多達十幾種，由此導致采購訂單下達頻繁且周期長。經常需要根據現場安裝時間的變化，相應地改變工廠排產計劃，以提高閥門到貨與現場安裝需求的匹配度。

2.3 采取措施

2.3.1 建立閥門信息臺賬

建立ACCESS數據庫，對每一批設計出版的BOP閥門采購清單中各項參數，都錄入到閥門信息臺賬中。錄入信息前，一定要仔細核對閥門功能位置碼與之前采購訂單中的是否有重復，并且將閥門功能位置碼作為閥門查詢中的唯一索引，因為現場安裝圖上也顯示具體的閥門功能位置碼。安裝部門需要查詢閥門交貨情況時，可以從臺賬中迅速查出該閥門的設計要求參數、實際閥門到貨箱單等重要信息，也是SAP系統查詢方式外另一信息快速查詢方法。工程合同文檔資料管理是工程合同管理的重要組成部分，良好地管理可以提高合同履行效果，為解決合同爭執和索賠等問題提供可信的證據[12]。

2.3.2 建立良好的溝通

雖然新建的CPR1000核電站都是參考已建成的核電站進行設計，但不等于新核電站只是簡單地復制舊核電站的設備清單。BOP閥門在設計上選擇性廣，不同設計院會選擇不同類型的閥門，實現相同的功能。另外，由于各項目核電站運營方不同，會要求進行不同的改造，設計院也很難提前預計。

鑒于以上情況，與現場安裝部門的溝通特別重要。否則可能出現閥門到貨一大堆，但安裝時間卻沒有到，造成閥門倉儲時間長。另外，現場每個廠房的施工安裝完成時間差距很大，最大相差1年以上。所以安裝部門反饋的閥門需求時間很重要，至少每周一次與現場溝通其閥門需求情況。在現場緊急需求的滾動計劃（1個月內安裝預警），需要積極督促協調供應商采取一切措施保證閥門供應，必要時閥門合同執行負責人將駐廠協調核實閥門實際生產進展。保證閥門按現場需求供應，是合同執行的首要目標。

2.3.3 建立閥門緩沖庫

因為閥門采購清單出版時間的不確性，所以經常出現一些需求非常緊急的閥門。而有一些閥門公稱直徑小（DN15、DN20、DN25），價格低，占用成本少。所以紅沿河項目現場建立了BOP閥門緩沖庫，由設計院提供緩沖庫閥門的技術參數后，再下訂單給供應商排產。項目施工現場根據后續設計出版的閥門清單，優先使用緩沖庫內相同規格型號的閥門，相當于現貨供應。但同時也有一定風險，如果日后設計用不到這些閥門，將會造成庫存壓力。緩沖庫閥門到達現場后，需要嚴格管理庫存領用，如果不做到專項專用，則不能發揮原有的作用。如何使投入到工程項目建設中使有限資金得到合理有效的分配，使工程建設項目以最經濟的方式得到最大的經濟、社會效益[2，3]，是在建立閥門緩沖庫時必須重點考慮的問題。

3 結論

核電站工程建設對BOP閥門需求量大，時間緊，不確定因素多。合同執行中信息過程管理及時準確，可以更快更有效地找到問題所在，為迅速解決遇到的閥門技術問題提供了良好的基礎條件。與設計院和現場施工安裝部門建立良好順暢的溝通渠道，大大提升了閥門到貨與實際安裝進度的匹配性。建立閥門緩沖庫，有效地解決了部分緊急閥門的需求問題，做到隨用隨取。BOP閥門合同執行管理中涉及多部門的溝通協作，所以需要多部門的緊密配合，更需要供應商的大力配合支持，以保證各工程項目的施工安裝有序按時地完成。BOP閥門的目前設計機制，導致BOP閥門合同管理中無法擺脫繁雜的信息交換、跟蹤和反饋。

【參考文獻】

【1】中國改進型壓水堆核電站CPR1000簡介[J]. 現代電力，006（05）：36-38.

【2】 魯鳳弟.招投標與合同管理在實踐中的問題探析[D].合肥：合肥工業大學，2010.

【3】 徐立，蔚云武，倪壽勝.EPC項目中的設計管理[J].建筑設計管理，2010（01）：11-13.