淺談工程項目施工現場管理

楊逸駿+吳嫘

（煙臺南山學院商學院）

【摘要】工程項目施工現場管理就是根據掌握的生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，在一定的時間和技術等約束下把工程項目和施工現場作為對象，解決在施工過程中產生的勞動人員、設備器具和施工技術手段等在空間布置及時間順序上的矛盾，并對其進行優化組合和動態管理。以保證施工活動的正常順利進行。工程施工現場管理的好壞體現了一個建筑企業的綜合管理水平，因此，不斷地提升施工管理水平，對于每一個建筑企業都有重要的意義。

【關鍵詞】施工管理 安全生產 管理特點

前言：

對于一個施工企業而言，工程項目是其進行生產經營活動的基本單位。任何一個項目從一開始的立項，到最后的竣工驗收的整個流程中，每一環都不是獨立的存在，因此任何一個環節的失誤都會引起難以估量的損失。其中，施工是非常重要的一環，施工的好壞會直接影響項目工程的質量。而在工程設計中的不足之處都會一一在這個環節暴露出來。因此施工現場管理的基本任務是解決在工程進行中出現的各種問題，為工程的順利施工創造條件。

1建筑施工現場管理現狀

施工現場管理是指施工單位以經濟效益為中心，以節約為原則，在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。施工的現場是施工管理最重要的部分，決定著施工的質量、建設成本等多個方面。而施工現場管理如同一個企業對外展示的舞臺，管理的好壞能直接反映出施工企業的能力的高低，也起著對社會宣傳的作用。

1.1 施工現場管理相關機制不完整

當前，仍有一些企業的施工現場管理水平低下，施工器具、建筑材料隨意放置，施工程序雜亂無章，造成人力與建筑資源的浪費，更埋下了安全事故發生的安全隱患。這些施工現場的管理不善不但對工程進度和質量形成了制約，更限制著建筑施工企業的長期發展。原因在于沒有形成完整的施工現場管理機制，導致管理人員不清楚自己的職責所在，從而使場地混亂。

1.2 施工現場安全意識淡薄

一些工程在施工開始前對施工人員的安全培訓敷衍了事，導致施工人員安全意識淡薄，加上安全員配置數量不合理，不能有效的全面管理現場安全管理工作，一些施工人員認為施工安全與自己無關，從而導致一些安全事故的發生，如進場不帶安全帽，高空作業時不系安全帶等。給工程施工質量和現場工作人員的人身安全造成了巨大的安全隱患。

1.3 施工人員作業不規范

一些施工人員因為從事了多年同一工種的工作，在作業期間隨意施工，全憑自己的經驗進行作業，從而導致工程項目不合格或者在施工過程中容易形成安全隱患。

2 建設工程施工管理的特點

在建設工程中，成本、進度、質量也是非常重要的三個方面，這三個方面沒有孰輕孰重之分，在工程建設中要有機的把這三個方面結合到一起。

2.1 成本管理

對于一個工程而言，利潤是一個很重要的方面，一般的一個工程在競標成功后所得到的利潤就相對固定了，如果要增加利潤，就只有增加收入或者是降低成本。而對于成本，則可以通過科學的施工管理來降低。成本控制應該貫穿項目施工的整個階段，在施工前，應該確定成本控制的合理目標，太高的目標容易導致建設資金的浪費，而成本目標太低，又難以保證工程質量。在施工工程中，工程材料的價格要根據市場價格的浮動，及時的調節。

2.2進度管理

一個工程的進度計劃應該是參考建設單位在進行招標時所提供的標底工期，并根據施工單位的技術水平和能調配的資源的基礎上進行編制的。在工程項目開始建設的過程中，進度計劃不應該束之高閣，而是應該實時監控進度計劃，根據實際的進度與進度計劃的偏差，尋找原因，對工程進度進行動態調整。并且每過一段時間，比如一個月或者一個季度進行一次工程進度總結。一般來說，應盡量避免趕工期的現象出現，進度計劃是在有限的能取得的資源的基礎上為獲得最大利益而編制的，而趕工期意味著增加資源的投入，從而會導致工程利潤減少。

2.3 質量管理

在工程建設中，材料的選擇對工程的質量有很大的影響，但是材料并不是越昂貴越好，而是應以滿足合同要求且價格便宜的為宜，因此就需要對材料進行控制。材料的控制是對材料的采購，運輸，儲存，使用等過程進行全過程的控制，在施工作業工程中使所用的材料盡可能經濟合理，降低不必要的損耗。并且在采購過程中要多看幾家作為比較。另一方面，工程中機械化施工是一個趨勢，使用機械可以提高生產效率，保證工程質量，降低施工成本，降低人員的安全風險，因此需要對機械使用進行控制。對機械的選擇，如購買、租賃或者是使用原有的機械等進行評估。同時，對于機械的保養也是十分關鍵的一點，應該根據不同機械制定合理的養護方案，安排專人負責。項目中所有的工作必須要人參與才能夠完成，而人的管理是項目管理里面最基本的也是最難的一點。每個人都有自己的愛好，自己的工作風格，將這些擁有不同特點的人組合到一起，為了同一個目標而工作，必然會遇到各種各樣的問題。因此，在管理過程中，應以調動和激發人的積極性、主動性和創造性為根本，追求人的全面發展。根據每個人的能力大小，賦予相應的權力和責任，使每一個人都各司其職，以此來保持和發揮集體的整體效用。只有這樣，才能使項目作業過程中，工程質量有所保證。綜上所述，對工程質量的控制，應該從人、材、機三方面進行綜合控制，才能達到最理想的結果。

3總結

工程項目施工現場管理是一項復雜的管理過程。這個過程涉及到許多人，所以必須要借助團隊的力量。加強對現場管理，不但能降低成本，最大化企業的收益，還能保證工程的質量和工期，從而提高企業在市場中的競爭力。