管窺建筑工程造價的成本有效控制

孫玲云

摘 要：建筑工程造價直接影響到工程的整體質量與最終建筑企業從中獲得的利潤，要想確保建筑企業獲得的利潤，并且建筑工程的質量能夠得到保障，需要合理控制工程造價，做好成本控制。需要明確的是，工程造價控制并不是克扣工人應得的工資或者在具體施工中偷工減料，而是合理安排工期，確保施工材料能夠得到合理使用，不存在浪費現象，提高施工效率。文章主要就當前影響建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建設中成本控制的主要內容進行分析，探討如何在工程造價中進行成本控制。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制

對工程造價的控制與管理貫穿了整個建筑工程項目全過程，加上市場整體呈現出變化莫測的趨勢，工程造價控制更加具有挑戰性，越來越復雜。工程造價控制涉及到成本控制，在具體的管理過程中需要全面考慮到工程中出現的問題，預先想到可能存在的突發事件，根據工程造價實際情況進行各項資料的整合，才能做好工程造價的成本有效控制。

1 影響建筑工程施工成本管理的因素

1.1 可控因素

（1）設計層面。建筑工程設計是有序開展建筑施工的前提，在進行設計過程中，不僅需要嚴格按照設計規范的要求來進行，還需要充分考慮工程的實際施工需要，如果在設計階段出現錯誤，可能會影響到后期施工，甚至要返工，嚴重影響到工程造價的成本控制。

（2）項目施工技術。對施工階段開展成本管理的一個重要影響因素就是施工技術，在施工中需要擇優選擇更科學合理的施工技術，準備好需要的施工設備，盡可能滿足施工要求。

（3）施工資金。工程并不是簡單的生產活動，實質上它還是一種經濟活動，需要對資金進行全面管理，如果出現資金短缺，會影響施工的順利開展，而投入過多，也會出現資金的浪費現象。

（4）項目施工管理者。作為建筑工程管理的第一責任人，管理者不僅需要具備有一定的政治素養，還需要對施工相關知識有一定的了解，具有較強的領導與組織管理能力，能夠更好地調動項目中工作人員的積極性。

1.2 不可操控因素

（1）宏觀經濟與政策因素。國家政府相關部門出現臨時性的政策變動或者市場規律作用下出現的施工材料變動等都屬于不可控因素。

（2）其他不可控因素。自然界出現的自然災害或者突然發生的意外事故等不可控因素都具有其不可預測性，需要針對不可控因素進行有效鑒別，做好相應的緊急應對方案，盡可能地減少其帶來的損失，這是成本管理中處理不可控因素的最佳方式。

2 建筑工程建設中成本控制的主要內容

（1）合同方面：在進行成本控制過程中，需要依據承包合同以及設計單位提供的設計圖紙，綜合分析相關的成本與質量指標，確定更加詳細的施工組織方案，在這個基礎上制定計劃成本。規劃過程中可以盡可能對工程總造價進行添加，依據合同內容來控制收入的增長與支出的減少，有效降低經營風險。而在施工過程中，對可能出現的設計變更、工程索賠等事項要認真履行相關的工作流程，保留原始的相關證據。在施工過程中，及時辦理現場簽證、變更以及工程索賠等各項手續并保留相關有效的原始證據。

（2）技術方面：需要嚴格對施工現場情況進行調查研究，根據實際情況開展施工布置，盡可能的減少浪費，節約開支。具體施工中盡可能的采用流水作業的形式來縮短工期，對自身具備的技術優勢要充分應用到施工中去，對施工進行優化，調動施工人員的創造性與積極性，將成本控制往縱向進行發展。

（3）質量和安全方面：出現任何質量與安全問題實質上都是在增加投資成本，因此在施工中一定要按照相關的施工規范以及安全守則施工，盡可能地避免質量問題與安全事故的發生，將意外可能帶來的損失降到最低。

（4）機械管理方面：為了避免浪費，提高設備的利用率，施工過程中需要認真研究工程需要，有針對性地進行機械設備的合理選擇，同時要積極開展市場調研工作，控制設備租賃的費用，對不同設備進場和出場的時間進行合理安排，定期開展設備保養工作，減少設備出現大故障的幾率。

3 有效控制建筑工程造價的具體途徑

3.1 把好工程的材料、設備價格關

設備材料費用控制是控制整個工程項目成本的重要板塊。當前施工材料主要分為企業自購和甲方供應兩種，對于自購材料，需要采購員具備一定的業務素質，能夠及時進行市場調研，選擇質優價廉的產品，同時根據施工情況制定采購計劃，避免因為材料短缺或者過剩帶來經濟損失。對于由甲方供應的材料設備，則需要嚴格把控材料進入施工現場時的驗收制度，按照質量與數量標準實行簽收工作，對于不符合標準的材料，堅決拒絕簽收。

3.2 科學選擇施工方法、施工技術

工程造價成本控制必須建立在合理的施工方案與技術選擇基礎上，只有做好施工方法的制定，選擇更合理的技術投入使用，才能夠將施工中多方的資源進行統籌，有效控制施工進度，節約成本。在具體施工之前，負責人需要在總結過往施工經驗的基礎上開展實地調研，綜合考慮各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，確保施工有序開展。

3.3 加強合同管理

合同的簽訂是在建筑施工之前，開發方與施工方之間的權力與義務被明確，具有法律效應，在施工過程中要做好合同管理，充分熟悉合同具體內容，及時收集施工中出現的相關信息，把握具體施工過程，當因任何一方的原因造成工程的費用與進度受到影響，都可以通過合法手段進行索賠。

3.4 加強施工現場管理

施工現場管理主要分兩部分：一是做好技術管理，制定科學合理的施工方案，采用有效措施來做好施工中質量保障與成本控制工作；二是做好施工質量管理。對建筑工程來說，質量就是生命，直接影響到企業的可持續發展，在施工過程中將技術與經濟充分結合在一起，保障工程如質如量的進行建設，順利交付使用，盡可能地避免因為質量而引起的經濟損失，在保障施工質量的前提下開展工程造價成本控制。

3.5 加強進度管理

一個建筑工程項目如果能夠合理地對整個施工進度以及各個階段的控制目標進行把握，對工程造價來說有著非常重要的積極意義。但是如果在工程中沒有控制好工程進展，可能會出現計劃之外的投入，造成成本的增加。因此在進行工程造價的成本控制過程中，要控制好施工進度，盡量避免工期延誤情況的發生，從整體上對可能影響到工程進度的材料、設備、人員等進行合理配置，及時處理出現的問題，確保施工如期開展。

3.6 加強對變更價款的合理調整

在不同的合同文本中對于價款的變更有著不同的處理方式，所以在遇到有工程變更價款出現時，需要按照相關的規定進行處理。一般來說，在確認工程變更兩周之內，施工方就需要就工程價款的變更提出相關的報告，經過工程師核實之后進行合同價款的調整，如果工程師沒有進行確認，變更后的價款將會在報告上交后兩周開始自動生效。

建筑工程中的造價控制管理涉及到方方面面，是一個系統性的工作內容，有效的建筑工程造價成本控制不僅能夠切實降低工程項目成本，確保建筑企業經濟效益的最大化，還能夠促進整個建筑行業的發展。要想有效開展工程造價的成本控制，必須要深入開展相關研究工作，把握影響建筑工程造價成本的因素，有針對性的制定相關的策略與措施，在確保工程質量的前提下進一步控制施工成本，維護企業利益。

參考文獻

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[2]植浩昌.影響建筑工程造價的因素及應對措施[J].建筑遺產，2013（19）.