淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及建議

謝云英

摘要：隨著中國改革開放的發(fā)展，一大批企業(yè)涌向市場，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展的必要管理，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。本文通過企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出相關(guān)解決意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理瓶頸

（一）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步，不少企業(yè)的發(fā)展模式仍為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，這不僅阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，更限制了企業(yè)的創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)工作人局限于財(cái)務(wù)會計(jì)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作程序較為單一，工作行為也容易受上級領(lǐng)導(dǎo)控制，會計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，不能接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識，更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的會計(jì)信息及相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決辦法。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善會導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)工作的原始憑證、計(jì)量驗(yàn)收管理、資金收支、企業(yè)成本核算等方面沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，這會導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對未知的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門沒有將責(zé)任以制度規(guī)定完全劃分，時(shí)常出現(xiàn)的“人情審計(jì)”會破壞企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，為管理層提供的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，將會影響管理層的經(jīng)營決策。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理不到位

完善的財(cái)務(wù)管理制度若沒有監(jiān)督管理工作全程監(jiān)控，同樣難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正效用。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作不到位，主要分為以下三點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理的前期工作監(jiān)管不力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，對市場前程、銷售收入、成本費(fèi)用、資金使用等方面預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離企業(yè)正常發(fā)展，而若財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管沒有執(zhí)行到位，更加重了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的監(jiān)管工作落實(shí)不到位，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)內(nèi)部控制管理等財(cái)務(wù)管理工作中的差錯弊端；三是忽略財(cái)務(wù)管理后期監(jiān)督管理就很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的偏差源頭。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)，造成企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重流失，利益受到巨大損害。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動，就必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，會導(dǎo)致企業(yè)不能全面預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更不能及時(shí)應(yīng)對發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中失去競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出相關(guān)解決建議

（一）引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識

首先在企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視度，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)合理分配財(cái)會部門、人員，全面提高單位的物資、人力資源利用率。在加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)工作的投資建設(shè)，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，注重單位財(cái)會人員職業(yè)道德培養(yǎng)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善需要從企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況出發(fā)，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一是從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作入手，對企業(yè)資金收支、原材料的收發(fā)計(jì)量和原始憑證的填制、成本核算、企業(yè)內(nèi)部控制管理等形成制度，讓全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。二是實(shí)行崗位責(zé)任制，將企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分清楚，建立健全企業(yè)獎懲制度，明確各個崗位的職責(zé)，并對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)，要求人人遵守。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，通過定期和不定期的對財(cái)務(wù)管理制度的核查，能夠有效督促企業(yè)各責(zé)任部門及責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動的合法化，管理行為的科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作全過程的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)管理整體水平。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理工作

企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理是信息社會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求，是企業(yè)最終達(dá)到一流業(yè)績的重要手段之一。市場風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算中重點(diǎn)做好銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算主要做好現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。在全面預(yù)算過程中，要重視業(yè)務(wù)預(yù)算，沒有業(yè)務(wù)預(yù)算及具體業(yè)務(wù)部門的介入，預(yù)算就可能是財(cái)務(wù)部門“編制”的預(yù)算，它起不到應(yīng)用于全員、全方位、全過程中的財(cái)務(wù)管理作用。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要成立董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員的管理運(yùn)作情況，對企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。另外還要成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核部門，接受風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部稽核；提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用專業(yè)知識和企業(yè)自身情況準(zhǔn)確找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)針對企業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)和涉及重大資金項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將風(fēng)險(xiǎn)防范及時(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失程度降到最低。同時(shí)對企業(yè)高層管理人員定期及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施貫徹于整個企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查及修訂

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也會隨著社會的進(jìn)步越來越走向財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，定期或不定期的對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行清理，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行修訂，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程，因此企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)工程，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，各部門之間應(yīng)緊密溝通交流確保財(cái)務(wù)管理工作的貫徹實(shí)施，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，將企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。