管理會計為企業經營創造價值的路徑選擇與實施策略

王志君

摘 要 經過長期的實踐證明，實旅管理會計不僅能為企業的決策提供科學的依據，而且還能幫助領導層加強對內部的控制，對企業創造經營價值具有十分重要的作用，能實現企業價值最大化、積極探索管理會計為企業經營創浩價值的科學合理的路徑，并結合企業發展現狀，制定完善的實旅策略。

關鍵詞 管理會計 企業經營 創造價值 路徑選擇 實施策略

企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就必須重視管理會計的作用，積極發揮管理會計對企業經營創造的價值。在多層次、多結構的企業組織關系中，管理會計能夠有效地幫助管理者制定科學的決策。企業需建立完整的管理會計系統，不斷提升競爭力，促使企業獲得更加長遠的發展。

一、管理會計的概念

管理會計是“管理”與“會計”的融合。20世紀90年代，美國學者對管理會計進行了準確的定義：管理會計是一種服務體系，這種體系建立的最主要目的，就是促進企業價值的提升，所以管理會計不僅需要對企業未來進行科學的規劃，還要對企業各項經濟活動進行管理。

具體可從這幾點對管理會計進行深入的理解：一是管理會計的最終目的并不是實現簡單的利益的增長，更重要的是促進企業價值的提升，這是管理會計建立的最主要的意義。二是管理會計是一種“持續的服務”，它追求的并非眼前的蠅頭小利，而是企業的長遠發展。管理會計必須具備持續性的特點，只有建立持續的目標才能為企業的創新活動提供充足的動力，才能不斷提升產品的質量，緊隨時代發展潮流，促進企業的長遠發展。三是管理會計對企業來說不僅僅是規劃設計的角色，更重要的是能夠在企業管理中發揮重要作用，是企業發展必不可少的一部分。

二、管理會計為企業經營創造價值的路徑選擇

（一）預算控制

企業在進行項目活動之前，首先需要對預算進行編制。預算編制是企業日常活動的重要組成部分，它直接關系到項目的正常運行。在對預算進行編制的過程中，要求財務管理人員能夠對整個項目進行全面的把握，明確各部門的工作職責及需求，合理分配資金，從而實現效益最大化。在對預算編制好以后需要實施預算控制，保證各項活動能夠按照既定的目標進行。這就要求管理會計人員應定期或不定期對實際運營情況與計劃進行比較，分析偏差產生的原因，必要時要將績效與報酬聯系起來，從而實現對企業投資的合理控制。

管理會計對預算控制職能，主要通過兩點實現：一是管理會計對預算控制職能的實現需要依靠監督體系的支持，同時應建立有效的評價機制。預算編制完成以后，企業管理層應加強對實施過程的監督，分析實際與計劃之間的差別，查找導致偏差出現的原因，并根據調查的結果對后期的工作進行相應的完善，確保計劃的制定和實施能夠符合企業的發展要求。二是管理會計可通過激勵制度，實現對預算的合理控制。激勵制度主要是指對下一層的業績進行科學、合理的評價，并根據評價的結果實施一定的激勵或懲罰政策，進一步提高員工工作的積極性，增強他們對企業的歸屬感，提高他們的忠誠度。

（二）預算激勵

預算激勵作為企業激勵體系的重要組成部分，其主要目標就是在進行預算編制時鼓勵員工進行真實信息的填寫，從而合理制定發展計劃，確保計劃的順利實施。在激勵制度的作用下，員工會盡自己最大努力完成工作，從而不斷提升工作效率。另外，領導層在對員工的業績進行考核時可結合員工日常工作的表現，對員工進行客觀公正的評價，同時能夠為獎懲提供可參考的依據。通過預算激勵，能夠幫助員工尋求多樣化的激勵點，鼓勵員工不斷進行自我反省，不斷提升員工的創造性，為企業的發展打下堅實的基礎。

三、管理會計為企業經營創造價值的實施策略

隨著我國經濟水平不斷提升，企業發展所面臨的市場環境更加復雜。在此背景下，要求企業領導層不斷轉變傳統的發展理念，緊隨時代發展的步伐，不斷學習先進的管理技術，實現對企業員工職能的再塑造，從而促進企業的長遠發展。而要實現企業的可持續發展就必須依賴管理會計的作用，發揮管理會計在企業經營中的作用，努力提升企業的價值。

（一）平衡計分卡

平衡計分卡是一種常見的績效評價體系，它超越了傳統的以財務度量為主的評價模式，將總體發展目標作為評價的基礎，能夠實現從策略到行動的轉變。平衡記分卡也是管理會計工作的主要內容，它能夠彌補傳統工作的不足，同時以企業的內在需求為基礎，不斷提升企業的市場競爭力。在傳統的財務會計觀念中，主要以財務報表所提供的信息作為企業價值的參考依據。但是經研究發現，財務報表只能體現一個企業總價值的25 % ，而剩下的75%并不能通過簡單的財務數字進行表示。要想衡量企業的總價值就必須依靠管理會計的作用，企業員工在日常工作中，利用平衡計分卡自覺約束自身行為，提高素質與綜合能力。

（二）實現全面的預算制度

在建立預算制度時，一是應深入分析企業發展所面臨的內部和外部環境，了解企業的發展現狀，從而為制度建設提供可靠的依據。二是建立預算制度應能夠實現企業溝通，塑造企業文化的目的。企業文化是增強企業凝聚力，提升員工歸屬感的重要精神力量，同時也是企業外在形象的主要體現。通過建立科學的預算管理制度，有利于優秀企業文化建設。三是企業應建立專門的機構，負責對預算管理制度落實情況的監督，確保各項政策落到實處，真正發揮管理會計對企業經營管理的重要作用。

（三）績效評價

績效評價機制的建立能在一定程度上起到鼓舞員工士氣的作用，通過獎勵和懲罰制度能夠調動員工工作的積極性，不斷提高工作效率，同時能夠激發他們的創新欲望，提升企業的市場競爭力。

（四）實施管理會計專業化

企業要想實施管理會計專業化，應從這幾點加強改進：一是設置專門的管理會計崗位，賦予其獨立的權利，充分發揮管理會計的職能，在部門內部應合理分配各員工的職責，分別負責管理會計的核算、控制等工作，保證管理會計各項工作的順利開展，避免形式主義的影響。二是建立專業的管理會計隊伍，選擇優秀的人才，不僅要求其具備必要的管理與核算技能，還要能夠促進管理會計在企業經營中作用的發揮。企業可通過定期開展培訓的方式，努力提升員工的管理會計專業素養，全面提升員工素質，鼓勵他們加強日常的學習，緊隨時代發展的步伐，從而為管理會計專業化提供充足的人才保障。

四、結語

實施管理會計不僅能夠為企業的決策提供科學的依據，同時還能幫助領導層加強對內部的控制，促進企業實現可持續發展。但是，目前企業實施管理會計策略時還有很多欠缺，嚴重阻礙了企業合理有序向前推進。所以，企業應總結經驗和教訓，積極探索管理會計為企業經營創造價值的科學、合理的路徑，結合企業發展現狀，制定完善的實施戰略并構建符合我國國情的管理會計制度，賦予管理會計獨立的權利，從而更好地發揮管理會計的作用，不斷提升企業的市場競爭力。

（作者單位為邢臺中融盛裕資產運營管理有限公司）

參考文獻

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