企業發展戰略指導下投資風險管理策略

余梅

摘 要：現代企業的發展已經不再拘泥于傳統的自產自銷及傳統經營發展模式，投資成為了現代企業獲得發展與更高經濟收益的主要渠道。在投資行為逐漸占據企業經營活動更大比重的同時，我們也應該正視投資所可能給企業帶來的各種風險。投資不應盲目，應以企業發展戰略為根本指導，本文重點談談如何在企業發展戰略指導下有效實現投資風險合理管控，并提出若干可供參考的意見和建議。

關鍵詞：企業發展 戰略指導 投資風險

企業發展離不開領導層與決策者對市場形勢及企業自身發展的分析與研究，而企業發展戰略的制定也成為更多現代企業發展的基本指導，只有在發展戰略的指導下所開展的管理、經營及投資活動才能夠為企業帶來實際收益并避免無謂的風險與經濟損失。但是，在投資活動盛行的當下，卻少有企業管理者和決策者真正實現了對投資風險的有效管控，因此也難以將投資活動的利益最大化體現出來，甚至給企業經營運作帶來許多不利的負面影響。

一、投資風險類型分析

積極有效的投資能夠為企業獲取高額收益、樹立良好社會形象以及提升企業市場競爭綜合實力，但是如果缺乏對投資風險的認識以及不能采取有效的風控措施，那么將給企業造成不可估量的損失，綜合分析，投資風險可分為以下幾種主要類型。

首先，缺乏可行性研究所導致的投資風險。投資是一種商業行為，而一切商業行為的目的都是為了為投資者投資主體獲取更多商業收益以及社會效益，但如何才能讓投資成為一種有利的投資而不僅僅是一種“花錢”的行為，項目的可行性研究就成為了關鍵。然而項目的可行性研究不是簡單的“聽報告”，而是需要從市場、從企業、從未來發展多個方面進行系統的、綜合的、全面的分析與評估，這對于一些急性子的企業領導者或者比較自信的管理者來說顯得太過“繁瑣”，所以許多企業在投資之前并沒有進行可行性分析亦或者只是走走形式和過場，這不僅無法發揮可行性分析的積極作用，同時也耗費了無謂的人力物力與時間。

其次，決策風險。所謂決策風險相對于可行性市場分析而言更具基礎性與重要性，決策是否得當、是否需要就具體項目開展可行性分析都是決策環節需要考量的關鍵內容，而一旦無法有效實現，則很容易出現決策風險。造成決策風險從表面上來看是決策者與領導人的管理問題和疏漏，甚至直觀反映了決策者的個人能力與業務素質，但深究下去，決策風險的發展與企業在決策制定方面存在的體制問題也息息相關。

再次，項目投資不僅需要投資過程中的監管和約束，更需要強化整個項目的考核與風控，但就當前許多時候的情況來看，考核、約束、監管，在許多企業的投資活動中所占比重并不突出，甚至只是走走過場應付了事，從而讓投資行為得不到應有的管理與約束，讓其更加隨意與散漫，不僅無法有效發揮投資行為給企業帶來的積極推動作用，同時也讓企業陷入不可測的投資風險與財務危機之中。

二、企業發展戰略與投資風控

前文我們就當前企業在投資行為上所面臨的可能風險進行了簡要分析，而這些風險的發展不僅僅是具體工作不到位、管理意識跟不上，更深層次原因則是未能有效貼合企業發展戰略來進行部署，失去了企業發展戰略的正確指導，投資行為便會容易失去方向性變得盲目與隨意。

企業發展戰略不僅需要考慮企業當前時期的發展具體現狀，更需要從長遠出發進行全面部署與分析研究。在此過程中，投資行為是否能夠起到推動企業全面發展的作用就需要看其行為是否體現了企業發展戰略的指導精神。而前文我們就當前企業投資行為存在的風險類型分析可知，堅持企業發展戰略的積極引導不僅是企業投資行為體現其實際價值的重要前提，更是有效避免投資風險頻繁發生的重要關鍵。企業發展戰略的科學制定離不開對當前形勢的分析及未來發展的規劃，應立足于現實、避免盲目與冒進，同時對未來發展前景以科學而積極的態度對待，找到自身優勢、發揮自身長處，緊跟市場變化發展腳步，確保企業能夠在未來發展過程中找到自己的立足之地。

三、企業發展戰略指導下投資風控措施研究

投資風險管理對于現代企業來說是一個重頭戲，它不僅反映了企業的經營運作能力及效益獲取能力，同時也直接體現了企業的內部管理及財務管理工作質量，而內部管理水平高低在逐漸成為衡量企業綜合管理能力與市場競爭能力標準的同時，投資行為的風險管控能力也逐漸置于人們的關注與視野之內。筆者認為，加強企業發展戰略的有效指導能夠切實強化企業投資行為的風險管控能力，具體來說，應該重視以下幾個方面的措施研究與推行。

（一）以發展戰略為指導落實項目可行性分析

之所以許多企業的投資行為容易產生風險，不僅是因為并未有效開展項目可行性分析，更在于其可行性分析缺乏根本指導和明確方向。許多企業也在開展投資活動之間進行所謂的可行性分析，但一般只局限于項目預期收益及市場預期反映等，而未能從現實也就是企業當前及未來發展能夠獲益多少的角度上進行分析，從而讓項目可行性分析顯得太“虛”。以發展戰略為指導落實可行性分析，第一，要明確企業戰略發展方向，分析投資項目對企業發展所帶來的實際影響及具體作用。第二，要認真分析企業對投資項目的承受能力，嚴肅客觀的進行投資成本和預期收益之間的綜合評估，切忌盲目與無視現實。第三，綜合考量該投資項目在整個企業發展進程中所占的具體位置，在評估具體項目收益的同時還要進行總體效益評估，這樣才能夠避免發展的不協調乃至造成阻礙企業均衡健康發展的消極影響。

（二）加強科學決策機制建設

投資決策不是領導人的個人行為，它反映出整個企業的發展及需求，而投資決策需要通過一系列的決策機制加以論證并推行，不應該是領導人和決策者的“一時沖動”?？茖W決策機制建設，首先要加強領導層的監督約束，避免一言堂和領導人自身與項目投資之間的私人利益牽扯。其次，要確立企業管理的職業經理人制度，避免管理者與所有權者的職責混淆，讓企業最大限度擺脫“家族式”陰影，實現現代企業的積極轉型，這不僅有利于投資行為的更加科學與更契合企業發展戰略推進，同時也能夠加快企業的制度化、規范化、科學化進程。再次，要加強內部審計機制建設，以完全公平、公正、客觀的視角進行投資決策的分析與論證。

（三）加強考核、約束機制建設

現代企業管理離不開績效考核、監督約束等機制，但并不是所有擁有這兩項管理工具的企業都能夠在投資活動中最大限度降低風險。想要達到有效風控的目的，必須讓績效考核、監督約束以企業發展戰略和發展方向為具體指導。具體來說，在績效考核工作中不僅要重視項目本身的收益、成本，同時也要將是否匹配企業戰略發展需求作為重要的考核指標，明確各部門各環節具體責任。在監督約束方面要從權責、獎懲等方面加強，尤其要重視對項目負責人的監管與約束，將項目本身以及戰略發展指標落實情況作為考核與評價工作成績的重要標準，確保考核、監管工作始終適應企業發展戰略具體要求，確保投資及風控始終朝著推動企業發展戰略有效落實的方向發展。

參考文獻：

[1]趙靜平.金融企業投資風險控制研討[J].經濟管理.2016.3

[2]婁平.淺議國有企業投資風險控制[J].投資天地.2016.11

[3]郭治和.論我國中小企業項目投資風險管控機制的完善[J].科研.2015.11