電力企業工會工作在維護職工權益方面的思考

李青松

摘 要：職工權益維護是企業工會的重要任務，科學合理的職工權益維護制度可以有效地保障員工的基本權益，對于提高電力企業工會員工的工作積極性有十分重要的意義。本文對電力企業工會在職工權益維護過程中的作用以及職工權益維護策略進行分析與探討，旨在促進電力企業的科學管理，減少各種權益糾紛，提高職工的工作積極性。

關鍵詞：電力企業工會管理 職工權益維護 策略

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0089-02

引言

新形勢下隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷深化，我國電力企業的發展也越來越迅速，電力企業的生產經營環境面臨著很多不確定因素，電力企業工會的工作領域不斷擴大，工作對象也逐漸復雜，在這種情況下對員工的工作積極性有很大影響。職工在工作過程中很注重個人權益，隨著人才市場的不斷開放，員工在工作過程中的主體性越來越高，為了要確保員工基本權益得到保護，同時對員工進行激勵，必須要積極發揮工會在企業中的作用，企業工會的主要作用就是組織職工活動，并且對職工的基本權益進行保護，在企業發展中占據十分重要的地位，在現代社會背景下，工會工作人員應該要積極發揮主動性，對員工的需求進行解決，滿足員工的物質以及精神需求，減少員工權益受損的情況，從而促進員工對電力企業工會忠誠度的提升，為電力企業工會發展創造更大的經濟效益。

一、工會的概念

工會原指基于共同利益而自發組織的社會團體，這個共同團體可以是一個組織中為同一個雇主工作的員工，也可以是在某個生產領域中的人。在一些大型企業中基本都有工會存在，同時，隨著企業管理理念的不斷創新，工會在企業中的地位越來越高，為了完善企業功能，都積極加強對工會組織的建設，對工會組織的功能進行拓展，從而使得工會能夠積極發揮相應作用，促進企業的快速發展。在電力企業發展過程中，工會也是一個十分重要的團體，工會是面向企業所有員工服務的，在企業發展過程中應該要積極吸引員工，最大限度地將員工組織到工會中來，并且對職工的權益進行維護和保障，做好員工的積極性調動工作。在電力企業快速發展過程中，加強對工會地位的提升具有十分重要的作用，尤其是要突出電力企業工會的維護職能，并且強調工會在企業管理中的維護、建設、參與、教育等職能。

二、職工權益維護的意義

職工權益維護對于電力企業員工的工作積極性和滿意度有很大影響，尤其是在新時期，必須要加強對人力資源管理的重視，將人的管理當做企業管理的重要內容，從提高人員的積極性和工作能力水平的方向出發，提高企業的經濟水平。加強對職工權益的維護，是提高員工積極性的重要途徑，在職工權益維護過程中，工會發揮了主要作用。具體說來，職工權益維護的作用主要體現在以下幾個方面：第一，職工權益維護可以激發員工的積極性。科學合理的職工權益維護制度，可以對員工的工作進行肯定，也能給予員工一定的獎勵，使得員工在工作過程中爆發出更強大的行動力，為電力企業工會發展做出更多貢獻。第二，可以促進電力企業資源的合理分配。在職工權益維護過程中，對于員工的基本權益進行保護，例如給予員工積極的獎勵，通過合理地設置管理制度和管理方法，可以確保電力企業發展過程中的基本成本的控制，不斷提高電力企業工會的成本管理水平。第三，可以促進電力企業的和諧發展。在職工權益維護過程中，由于對員工的基本權益進行保護，從而可以減少員工與企業、員工與員工之間的矛盾，使得電力企業員工之間的關系更友好、更和諧，從而促進企業的快速發展。

三、電力企業工會在職工權益維護過程中的策略

1.加強對職工權益維護的重視

職工權益維護是電力企業工會職工權益維護過程中的一個十分重要的環節，可以直接影響員工的工作積極性，不合理的薪酬待遇體系、不合理的資源分配等，都可能會導致員工出現職業倦怠，進而對電力企業工會發展產生嚴重危害。雖然很多電力企業工會發展過程中注重對員工的激勵，但是在職工權益維護過程中依舊沒有形成系統的體系，因此導致職工權益維護水平不高，對員工以及企業的發展都產生十分嚴重的影響。針對這個問題，必須要積極加強對電力企業工會工作的重視、電力企業領導者要加強對職工權益維護的重視，尤其是在電力企業中，由于工作強度較大、工作力度較大，因此員工應該要得到應得的報酬，但是很多管理者注重電力企業質量管理、運營管理，在員工基本權益維護過程中存在一些問題，例如在人力資源管理過程中沒有形成與工作強度、工作任務相匹配的薪酬待遇制度，導致很多員工覺得自己的基本權益沒有得到保護，所以對電力企業工會員工的工作積極性帶來很大影響。在新時期，電力企業快速發展的過程中也必須要加強對工會職工權益維護的重視，將職工權益保護與工會工作業績進行掛鉤，對工會業績進行考核，使得工會組織能夠更加注重職工權益保護工作，對各種侵權以及損害員工權益的行為進行處理。

2.與其他部門加強溝通，加強對員工基本權益的保護

在電力企業發展過程中，很多員工覺得自己的權益得不到保護，有一個主要的原因是體現在對薪酬待遇感到不滿的方面，在電力企業發展過程中，各種高強度的工作得不到相應的報酬，會導致企業積極性受挫，在新時期，工會組織可以加強和其他部門之間的聯系與溝通，對職工發展過程中遇到的各種問題進行解決。例如與人力資源管理部門進行溝通和聯系，督促人力資源部門對員工的薪酬體系進行重新設計，使得員工可以獲得應得的報酬，對員工這方面的基本權益進行保障，從而提高員工的工作積極性。薪酬并不是簡單對員工貢獻的承認和回報，而應該要將職工權益維護當做促進公司戰略發展的具體行動方案，在電力企業工會管理過程中必須要加強對薪酬體系的合理設計，拓展電力企業工會薪酬的范圍，要從職位薪酬體系轉變為技能和能力薪酬體系，對于一些工作崗位的員工，只能適用于職業薪酬體系，比如一些行政工作人員、施工技術人員等，屬于不同的職業體系，則要實行差異化薪酬待遇制度，從而使得不同崗位的員工能夠對自己的工作待遇感到滿意，促進員工實現自我心理期望。

3.加強對工會隊伍的建設

工會隊伍是工會管理的主要人員，主要對各種工會工作進行完善和落實，在企業工會發展過程中，應該要培養一支高素質的人才隊伍，對企業發展過程中的各種員工權益問題、員工組織問題進行解決，提高員工參與生產經營工作的積極性。例如在新時期，企業工會人員應該要積極加強與員工之間的溝通和交流，采用人性化管理方式，經常與員工進行溝通和交流，對員工的心理訴求進行了解，工會人員應該要參與到企業管理中，傳遞企業的發展精神，并且將員工的訴求轉達給上級部門，從而使得員工的各項基本權益能夠得到保護。另外，在企業發展過程還應該要加強新媒體平臺、信息技術的應用，促進各種溝通機制與反饋機制的完善，落實職工權益保護工作。

結語

綜上所述，職工權益維護是企業發展過程中的一項重要任務，能夠積極調動員工的工作積極性，減少員工與企業、員工之間的糾紛與矛盾，是企業工會的主要任務。在企業發展過程中要加強對工會作用的發揮，對職工權益保護過程中存在的問題進行解決，加強對職工權益保護工作的重視，結合其他部門對員工權益進行保護，激發員工工作熱情。

參考文獻

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