新時期文化館辦刊策略探究

池洪濤

摘 要：隨著社會的進步和文化館的發展，文化館刊物的辦刊策略也應做出相應變化，可從讀者、刊物本身及編者三個方向入手進行調整。

關鍵詞：新時期；文化館辦刊策略；讀者；刊物；編者

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）11-0176-02

興辦刊物一直是文化館的一個傳統。作為群眾文化工作重要陣地的文化館，創辦刊物的作用不言而喻，館辦刊物是文化館對外宣傳的重要窗口，是信息與文化交流的重要平臺。而隨著社會的進步和文化館的發展，在當前環境下，文化館的辦刊方向也應做出明確定位，或進行相應的調整。刊物的問世到影響于世，其過程涉及到三個要素，即讀者、刊物本身以及編者。這里從這三個要素著手分析新時期文化館的辦刊策略。

一、讀者

（一）擴大受眾面

當前，不少館辦刊物即官辦刊物，也就是說，有專門的財政經費支持辦刊，刊物也多屬內刊，即只在文化系統內部交流，并不面向市場公開發行。這樣的運作方式有其優勢，也有其弊端，僅從受眾角度來說，內部交流的發行方式會造成與普通大眾的隔閡。這種情形應該并不罕見，提起文化館，不少群眾常常將其與博物館、文化宮等機構相混淆，遑論對文化館的業務功能有多少了解。由此，從發行的受眾面來說，這十分值得注意，應將刊物擴散至普通百姓中去，而不僅僅使其在文化系統內部流通。

（二）重視讀者群

重視受眾，或者說重視讀者，才可能獲得稿源。投稿的作者多來自讀者群體，有了一定數量的作者群，才能維持刊物正常運轉。對文化館的刊物而言，更應該重視本地作者稿件的選用。

首先從文化館業務來說，發掘和扶持本地優秀作者，本就是文化館的一個重要工作內容。這并非地方保護，文化館以及相應的刊物幾乎遍及全國各市、區、縣，每個文化館刊物都可以成為本地作者的一個良好平臺。

其次，全國各地人才濟濟，如果跨域區域，舍棄本地有潛質的作者而去追逐相應明星級作者，這種費力不討好的方式很難長期獲得一手稿件，而若反復使用二手稿源，館辦刊物也就成為了文摘讀物，這已偏離了文化館辦刊定位。況且文化館本身就有服務群眾的義務。每個成名的作家、藝術評論家都是從普通群眾起步，如果擔此義務的文化館不提供給他們展示作品的平臺，何談服務群眾？魯迅說過，民族的才是世界的。可以類推，本地的作者更熟悉本地的風物人情，本地的刊物也理應更了解本地的作者，從而間接地將本地的特色推向于世。

（三）注重培養新人

同樣，從服務群眾角度出發，本地的作者中，特別要重視新人的發掘和培養。固然成熟作者能夠提升刊物檔次，但只采用成熟作者的稿源，就擠占了新人新作的平臺，一味如此，新人成長緩慢，新作越來越少，勢必造成稿源的枯竭。同時，新人成長起來之后，反過來對刊物本身即是一種無聲的宣傳，這是一種良性循環，作者和刊物都會因此而獲得積極影響。

二、刊物

（一）欄目有所側重

館辦刊物刊登的內容當然要與文化館業務緊密相關，一般包括文化動態、文藝作品及評論等。文化動態方面，由于館辦刊物多為季刊、雙月刊或月刊，出刊周期較長，消息的時效性方面無法與報紙相比，但是可以抽取部分重要新聞事件詳寫成通訊稿或報告，時間上雖有滯后，內容上卻更深入細致。

根據目前各館辦刊物來看，文藝作品尤其是文學作品一般占據較多篇幅。從稿源上來說，文學作品較其他類稿源容易獲得，數量較為豐富，而且刊物編輯也多是文學專業出身，這也使得不少館辦刊物成為了文學期刊。這一點應值得注意，如果開辟作品欄目，作品種類就不應過于單一。如文學或其他某一類型文藝作品來稿數量過多，可創立相關藝術專刊來登載，從而保證刊物符合文化館功能定位。

（二）重視理論文章

文化、藝術作品固然是以感性材料的具體形式呈現出來，然而離開理論的支撐，都難以長久持續發展下去。群文刊物在登載各類作品之外，還應為理論文章開辟欄目，而文化館也應積極鼓勵撰寫理論文章。并且這里所提及的理論文章不獨為文化、藝術門類的科目支撐，還有文化館的日常工作的開展、地域文化藝術的評論等。

同時，必須把握的一點是，文章內容盡可能為本地區文化服務。發表這類論文，既推進了本地文化傳統的繼承與發展，又填補了這些方面學術研究領域的空白和薄弱環節。

（三）內容與時俱進

刊物內容應隨著文化館工作的變化進行相應的調整。例如隨著非遺工作的并入，非遺項目的搜集、整理和保護也被納入文化館的工作中，并且成為一項重要內容。再有，由于舞臺科技的發展，舞美藝術也在進行著頻繁的革新，而對于最新的藝術理念和技術手段的推廣，館辦刊物責無旁貸。

（四）手段及時更新

隨著網絡的普及，每個文化館都建立了自己的網站。而館辦刊物隨著每一期的出刊，也應該及時上傳至網站，便于更多潛在讀者閱讀。

在版式設計方面，文字、圖片及封面風格應偏于厚重、簡潔。此外，注意要突出本地特色。突出本地特色，本身就是刊物創辦的一個宗旨。同時，在設計上突出本地特色，可以使刊物設計有別于其他地方同類刊物，從而建立自身鮮明的特色。

三、編者

（一）人員構成

目前的情況是，刊物編輯以文學干部為主。文學專干在文字修改編輯上具有優勢，但也有其不足，因為多數文化館的刊物涉及藝術門類眾多，僅靠文學專干無法完成整個刊物的編輯。因此，刊物的編輯需調動不同業務干部全員參與，不同版塊由相應的專業干部組稿，并注意加強地方作者聯系。

（二）人員素質

引領群眾提升文化素質是文化館干部的一項重要工作內容。對于刊物編輯來說，更應注重作者團隊的引領。這種引領不僅表現在吸收優秀稿源，還有對來稿的細致點評和與作者的深入交流，也包括對熱心投稿者的積極輔導，讓這部分人又側面地引導其他群眾，從而帶動整個區域的創作熱情。

相關業務干部還要不斷提高自身業務水平，撰寫相關理論文章或創作作品，打造自身的影響力，使更多的讀者和文藝創作者認可自己，從而吸引更優秀的稿源。

此外，要關注編輯領域的發展動向。編輯也是門系統的科學，其自身也在不斷的發展變化中，因此，編輯工作要把握好這一領域的進展，更新思想，吸收先進工作知識技能。

（三）積極接受反饋

為使刊物良好發展，應及時吸收各方意見，虛心聽取讀者和專家反饋。辦刊過程中應吸取各領域專家的學術智慧。可以定期不定期約請專家召開編輯座談會，聽取專家意見，及時糾正辦刊中出現的錯誤。這里的專家不僅是資深的刊物編輯，凡是刊物欄目涉及的專業領域的專家都在其列。這些專家能夠結合文化館業務，對于辦刊方向給以更專業化的指導。

群眾的反饋更為重要。當前有一種很不好的風氣，認為讀者來自普通群眾，比不上專業人員，他們的意見可有可無，這種想法表明未能對自身準確定位。館辦刊物屬于文化館業務的一部分，文化館的工作就是要面向普通群眾，刊物讀者群即來自普通群眾。辦好刊物，需要與讀者交流，聽取他們的反饋，讀者需要怎樣的刊物，是辦刊人員必須把握的根本，這是制定辦刊策略的一項重要依據。

四、結語

綜上所述，隨著國家對文化事業的日益重視，作為文化館業務重要陣地的館辦刊物也應不孚眾望，擔負起相應的責任和義務，配合文化館各方面工作，越來越好地服務和引導群眾文化生活。

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