水泥工程EPC總承包項目施工全過程管理研究

何家成

摘 要：我國水泥工程承包單位憑借自主知識產權的諸多建設施工優勢，在國際市場上獲得了一定的競爭優勢，逐漸占領了國際水泥工程建設的市場。面對快速發展的國家市場形勢，在總承包模式下企業必須加強施工全過程管理，對建設項目施工中的進度控制、質量控制、成本控制進行嚴格、科學、現代化的管理，這樣才能夠在國際市場中獲得長久穩定的競爭力。該文結合水泥廠工程建設項目，對施工過程管理進行分析研究。

關鍵詞：總承包工程 施工管理 質量管理 成本控制

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）04（a）-0083-02

全球經濟的快速發展推動了建筑業的發展，水泥作為重要的建筑材料，需求量隨著建筑業的發展而不斷擴大，水泥工業的投資規模持續增加，水泥工程建設管理開始受到更多的重視。在水泥工業領域，水泥工程項目多為EPC總承包模式，其中施工階段是其核心和關鍵，因此對EPC總承包項目施工實施全過程管理具有突出的意義和價值。總承包項目施工全過程管理包括施工進度管理、施工成本管理、施工質量管理和施工安全管理4個主要部分。

1 施工進度控制管理

對于任何一個工程項目而言，工程進度的控制是項目按期、順利完成的前提。在EPC總承包模式下，一旦工期延誤，承包方企業需要繳納巨額誤期賠償損失費用，這使得施工進度控制管理至關重要。

（1）通常施工進度控制管理的措施主要包括以下幾個方面：①組織措施：明確項目內的組織分工、職責任務，對各階段進度目標嚴格控制；②技術措施：結合設計圖紙與技術規范制定科學的施工組織設計，以及進度調整計劃；③合同措施：與上下游企業制定嚴格的合同制度，實現信息實時溝通；④經濟措施：結合制定的進度計劃，及時向業主匯報工程進度情況，并申請進度付款，確保資金保障；⑤信息溝通管理措施：及時獲取施工進度，并與計劃做對比，及時做出合理決策。

（2）為確保工程進度的準確性，需對工程項目的施工進度進行科學編制，編制的步驟為：通過水泥工程圖紙與清單明確工作范圍與內容→分析合同中進度條款并納入進度計劃→建立WBS（項目工作分解結構）→確定各工作持續時間→確定各工作間的邏輯關系→明確標識關鍵線路→檢查調整形成正式的CPM計劃。結合整體進度計劃編制分級計劃，包括一級進度計劃（總控制概要進度計劃）、二級進度計劃（總體實施進度計劃）、三級進度計劃（詳細進度計劃）。施工進度計劃制定完成后需貫徹實施，編制各種作業計劃，并做好施工進度記錄。

（3）隨著水泥工程項目施工的進展，需要對水泥工程的實際進展與計劃做比較，并總結問題，分析原因，進而做出最科學合理的進度調整。施工進度比較分析的方法主要包括橫道圖比較法、網絡圖分析法、S形曲線比較法等。

（4）為了科學控制水泥建設工程進度，需要對進度計劃進行科學合理的預測，并根據實際工程情況進行適當的進度計劃調整。預測的內容主要包括預測完成工期、預測開工時間、預測整個項目完成日期、預測資源需求、預測延誤的影響等。預測方法主要包括工效分析與執行人員討論相結合的方法、網絡分析與執行人員討論的方法、網絡分析與進度曲線相結合的方法、動態贏得值計算等。當進度出現較大偏差時，需要進行施工進度調整，以確保工期順利完成。

2 建設施工成本管理

水泥建設工程EPC總承包項目大多采用總價合同，承包商承擔了成本上的風險，因此對工程施工進行科學合理的成本控制管理具有較大的意義。

（1）根據水泥建設工程項目的整體情況，對施工成本進行科學的預算，采用基于實物量的施工成本預算方法。進行成本預算時需要準確、清晰地獲得以下重要參數：現場直接人力估算、現場管理費用估算、現場臨時設施費用估算、施工機械費用估算、小型工具和消耗材料、現場辦公費、漲價及風險度的評估系數。之后結合項目承包合同制定目標成本，并與預算成本進行比較。在施工中還需對施工人力進行控制來控制施工成本，包括相對工效控制、絕對工效控制、直接人工時跟蹤曲線、人工時費率跟蹤曲線等方法。此外，還需對現場管理人員進行嚴格管理，嚴格控制人員的進出場時間和工作效率，一旦發現工作效率負向偏離較大的情況，必須更換更能勝任的管理人員。

（2）在水泥工程建設項目施工中，機械設備是重要的施工工具，而且用量較大，涉及費用較高，因此需對施工中的機械成本進行嚴格控制。首先需要對施工設備的使用進行嚴格控制，確保施工設備的充分使用；其次需要對施工設備成本進行監控，包括對主要設備編制詳細的進出場及工作計劃，以計劃為基礎進行跟蹤監控，對計劃和實際的偏差進行分析評價。此外，還需要對施工的間接費用進行控制，包括建造臨時房屋、道路，施工用腳手架費用，臨時設施系統建造與維護，材料管理及倉庫工作，以及施工設備的維護等。

3 工程施工質量控制

施工質量控制是施工管理的重點，它綜合反映了項目組織的工作業績和施工管理水平。在水泥建設項目施工質量控制管理中，首先需要選擇一流的分包施工隊伍，嚴格執行施工要領書制度，材料與設備的申報需要嚴格遵循認可制度，施工過程需遵循先樣板后施工的原則。

（1）在項目的整體施工中，要對可能影響施工質量的諸多因素進行深入分析，然后采取科學的方法對各影響因素進行控制。通常影響水泥建設項目施工質量的因素包括人、材、機械、方法和環境。組織高效的施工管理隊伍，對施工材料、施工設備、機械設備等進行嚴格控制，做好管理與保養。

（2）在項目施工中，要轉變質量管理觀念，將傳統事后檢查轉變為事前控制和事中控制，嚴格控制施工工作質量的檢查，對施工工序、中間產品質量等進行準確把控。從整體工程施工上，要統籌把握所有可能出現的影響因素；從分層項目施工上，要在各階段正式施工之前進行質量控制，在施工中嚴格按照施工進度、施工計劃、施工圖紙、施工技術等進行施工。

（3）為了對水泥建設工程EPC總承包項目進行嚴格的施工質量控制，可采用分層次嚴格質量檢驗的方法控制施工質量。首先對技術文件、報告和報表進行審核，其次注重現場質量的檢查，再次實施工序把關和單位工程簽證驗收，最后對質量缺陷進行充分調查分析，并嚴格按要求進行補救。

4 工程項目安全管理

對水泥建設項目EPC總承包工程的進度、質量、成本和安全進行有效控制，是施工管理的最終目標，安全管理是施工管理的重要組成部分。

首先，承包企業需要結合工程的實際情況建立與之匹配的安全管理組織機構，將安全工作提升到一個較高的層次，比如采取一票否決權的做法等；其次要落實責任制，明確整個項目施工過程中各單位、各組織、個人的職責權利，成立安全辦公室，嚴格執行安全管理規定，要求各安全管理人員全時段監控，確保每個時段的安全施工；再次對人員進行安全教育與培訓，提升人員的安全意識和安全素質，使施工人員在施工中盡可能地按照安全施工方法施工，避免安全事故的發生；最后要時刻確保施工現場安全監督檢查，及時排除事故隱患，防止事故發生。

參考文獻

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