電力物資供應(yīng)商分級管理策略研究

摘要：電力行業(yè)目前90%以上的采購采用的是招標(biāo)方式，電力行業(yè)招標(biāo)與其他行業(yè)有不同之處。文章結(jié)合電力行業(yè)物資招標(biāo)供應(yīng)高的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有其他行業(yè)先進(jìn)物資供應(yīng)商管理成果，提出具有電力行業(yè)特點(diǎn)的物資供應(yīng)商分級模型，結(jié)合電力行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的物資供應(yīng)商不同特點(diǎn)，建立了電力物資供應(yīng)商評價指標(biāo)，以此評價電力行業(yè)物資供應(yīng)商是否滿足要求。

關(guān)鍵詞：電力物資；招標(biāo)；供應(yīng)商；評價體系；分級管理策略 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F252 文章編號：1009-2374（2016）36-0248-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.122

1 概述

供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中起著決定性的作用，它需要關(guān)注外部的市場環(huán)境，從傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系來看，現(xiàn)在存在更密切的貿(mào)易關(guān)系，需要保證在供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部物資管理需求的協(xié)同，供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)確保資源的穩(wěn)定、合格供應(yīng)。對于每個資源的統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，這降低了管理成本比平衡，因此需要在實(shí)踐中了解電力行業(yè)和不同行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)的差異，制定供應(yīng)商的等級和不同的管理策略，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和控制。

目前很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面做了大量的探索工作，對于供應(yīng)商的供應(yīng)能力進(jìn)行了記錄和評估，建立了處理供應(yīng)商不良行為的服務(wù)中心，通過這些努力，供應(yīng)商管理的能力取得了一定的成效，但是集團(tuán)公司面對的供應(yīng)商較多，不同的供應(yīng)商對企業(yè)的影響程度不同，因此應(yīng)區(qū)別對待。供應(yīng)商管理的處理，需要大量的企業(yè)資源，因?yàn)楣芾砟繕?biāo)不清晰，難以有序管理。實(shí)施有效管理的關(guān)鍵是為了提高公司的資源，提高資源管理的效率和水平，有必要對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的物資供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。

2 建立供應(yīng)商分級評價體系

2.1 供應(yīng)商分級評價指標(biāo)

評分是某些物資的供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理等多項(xiàng)指標(biāo)、性能和定量分級，根據(jù)評估結(jié)果，其他的線性組合，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)和得分，分別設(shè)置為4個等級：4A、3A、2A、A級供應(yīng)商。

本文利用現(xiàn)有供應(yīng)商管理成果以及電子商務(wù)平臺上供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過量化資質(zhì)能力指標(biāo)（現(xiàn)階段只有進(jìn)行資質(zhì)能力內(nèi)容核實(shí)，沒有進(jìn)行評分）和績效評價指標(biāo)，來構(gòu)建電力物資供應(yīng)商分級評價指標(biāo)體系。資質(zhì)能力指標(biāo)主要考察供應(yīng)商自身實(shí)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，其評價依據(jù)為供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺（ECP）上登記注冊時提供的數(shù)據(jù)；績效評價主要考察供應(yīng)商在合同履約、售后服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督以及產(chǎn)品運(yùn)行后的質(zhì)量表現(xiàn)等方面情況，其評價結(jié)果直接取績效評價得分（詳見表1）。

2.2 供應(yīng)商評價方法

選擇層次分析法、加權(quán)評分法等方法進(jìn)行評價，對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

2.2.1 采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，有很多積極的指標(biāo)，這些指標(biāo)都有適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，比如每年對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，其指標(biāo)的權(quán)重也不同。權(quán)重與一般評價因素相比，具有更加重要的價值。在綜合評價中，應(yīng)將權(quán)重設(shè)置于臨界位置。在確定權(quán)重大小的方法上，根據(jù)各種來源的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)量計(jì)算，將其分為兩種類型：一種是自我評價的方法。原始數(shù)據(jù)是由專家經(jīng)驗(yàn)確定為準(zhǔn)的，如Delphi法和層次分析法等；另一個是目標(biāo)值的方法。原始數(shù)據(jù)主要包含在一個單位實(shí)際數(shù)據(jù)的評價指標(biāo)中，如遠(yuǎn)離最大的區(qū)別。

2.2.2 采用加權(quán)平均法控制得分和得分的水平，并綜合結(jié)果。所有指標(biāo)確定后指標(biāo)權(quán)重，建立評價標(biāo)準(zhǔn)。備案設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，可以請專家、資源管理人員、資源采購人員根據(jù)實(shí)際情況打分和打分加權(quán)評價結(jié)果質(zhì)量。

2.3 供應(yīng)商分級方案

根據(jù)每個供應(yīng)商的一部分的面試綜合評價的結(jié)果，可以對供應(yīng)商進(jìn)行分類。本課題根據(jù)每個供應(yīng)商，供應(yīng)商評估結(jié)果將分為4個等級（4A、3A、2A和A級）。

根據(jù)這里的數(shù)據(jù)分類，可以提出三個方案：

方案一：分區(qū)的絕對值準(zhǔn)則。超過90分（不包含90）和4A的供應(yīng)商，80～90分（不包含80）的為3A級供應(yīng)商，70～80分（不包含70）為2A級供應(yīng)商，70分以下為A級供應(yīng)商。這個程序是簡單和直觀的，一個分?jǐn)?shù)反映了供應(yīng)商的實(shí)力和性能。

方案二：與平均相對供應(yīng)商的劃分。三步：第一步在供應(yīng)商評估，每個平均得分（第一平均值）為第一組數(shù)據(jù)，根據(jù)頂級分類，高于平均值的為4A和3A，低于平均值的為2A和A；第二步，將包括4A供應(yīng)商評價的記錄數(shù)據(jù)集的水平，計(jì)算這組數(shù)據(jù)的平均值（第二平均值），第二步將劃入3A、4A級供應(yīng)商的得分為一組數(shù)據(jù)，計(jì)算該組數(shù)據(jù)的平均值（第二次平均值），高于平均值的為4A級，低于平均值為3A級；第三步，同理第二步，劃分2A、A級供應(yīng)商。該分案的分級結(jié)果不僅與供應(yīng)商自身實(shí)力、表現(xiàn)有關(guān)，還與其他供應(yīng)商實(shí)力、表現(xiàn)有關(guān)，而且分到不同級別的供應(yīng)商有一定相對比例，不會出現(xiàn)沒有4A級或A級供應(yīng)商的情況，存在人為強(qiáng)制分配的缺點(diǎn)。該分類方法不一定能體現(xiàn)供應(yīng)商的真實(shí)情況，由于是采用相對標(biāo)準(zhǔn)劃分，可以出現(xiàn)由于整體不優(yōu)秀但仍有優(yōu)秀的供應(yīng)商出現(xiàn)，反之，由于整體都很好，也會出現(xiàn)若干A級供應(yīng)商。

方案三：表示供應(yīng)商的數(shù)量比例，分區(qū)的數(shù)量。如4A級供應(yīng)商占比5%；3A占比30%；2A占比50%；A級占比15%。這個方案要實(shí)現(xiàn)各個供應(yīng)商的相對得分較為困難，含有被迫和人為因素。

2.4 供應(yīng)商分級結(jié)果論證

分類結(jié)果得到結(jié)果論證后，特別是一類通過一個結(jié)果后，必須要提高分析的能力。

2.4.1 如果有專家與實(shí)際情況相符，4A級沒有滿足供應(yīng)商的額定功率和買方的性能要求，仍存在一定的差距，還需要提高供應(yīng)商的水平和服務(wù)質(zhì)量，以滿足買方的要求，如果這個類是很少或沒有這一組的供應(yīng)商，最好作為一個整體與買方的標(biāo)準(zhǔn)或要求相比。

2.4.2 如果評分和實(shí)際結(jié)果不同，評價標(biāo)準(zhǔn)可能太高或太低，需要修訂評估和評價標(biāo)準(zhǔn)。

3 供應(yīng)商分級管理策略

供應(yīng)商的分類主要是自供電供應(yīng)商、采購合作企業(yè)的績效考核后，分類結(jié)果可以顯示一些供應(yīng)商在同一類別中的供應(yīng)商的材料的優(yōu)良或性能差。不僅能對供應(yīng)商進(jìn)行分類，還能了解所有供應(yīng)商的情況、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而采取相關(guān)措施，改善和加強(qiáng)全面發(fā)展，而且也使買家了解一些材料，一般是以好的賣主評級個別案件的質(zhì)量以及為供應(yīng)商管理提供依據(jù)，為目標(biāo)供應(yīng)商提供未來的發(fā)展方向。

供應(yīng)商分類管理策略，見表2。

4 結(jié)語

在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商的清單和供應(yīng)商進(jìn)行管理，基于對供應(yīng)商資質(zhì)審核能力的充分利用，實(shí)現(xiàn)績效評估與管理結(jié)果；使供應(yīng)商的商業(yè)模式分類管理的一些功能能夠滿足供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的公司的要求，確保電網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行的順利施工，可以降低公司的成本，讓真正的供應(yīng)鏈管理達(dá)到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司物資集約化管理[S]. 2012.

[2] 國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商分類分級研究[S].2012.

作者簡介：黃凈（1973-），女，新疆烏魯木齊人，供職于國網(wǎng)新疆電力公司，研究方向：電力物資招投標(biāo)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）