解讀建筑工程管理中的全過程造價控制

呂騰

【摘要】當前階段，我國社會經濟的發展使得我國工程市場體制得到了進一步完善，市場競爭性的加強使得建筑企業的利益空間被不斷壓縮。因此，為了提升企業的經濟效益，對建筑工程造價的控制就顯得尤為重要。此外，造價控制還在一定程度上影響著建筑工程的質量。本文將就建筑工程管理中的造價控制進行深入的探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；造價控制；有效措施

前言：

目前，受到經濟全球化的影響，加之我國城市化進城的不斷推進，使得我國的建筑行業得到了良好的發展。因此，建筑企業想要獲得更好的經濟系效益以及發展前景，必須通過有效的措施不斷加強建筑工程的管理力度。而在建筑管理的過程中，對建筑工程造價的控制則直接關系著建筑企業經濟效益的工地，因此不得不慎。本文將從一以下幾個方面對建筑工程管理全過程的工程造價控制的有效措施進行詳細的闡述。

1.建筑工程項目決策階段的造價控制

建筑工程項目的決策是指針對建筑工程的合理性以及可行性進行專業性評估的過程，在這一過程中，主要是對工程建設進行一定的組織，而建筑項目工程造價的控制已經開始。這一階段工程造價控制開展的主要依據是對建筑項目投資的估算，因此其內容主要分為以下幾個方面，首先是對項目決策的科學性以及合理性進行分析，對建筑項目的投資進行精準的計算以及控制，杜絕不必要的多余支出。其次，通過細致的工作保障工程造價有關文件的準確性，因為一旦出現缺陷，就會對投資單位以及施工的工程施工帶來嚴重的不利影響。此外，工程項目的決策代表著工程項目已經進入初步實施的階段，因此，決策階段工作質量的優劣直接影響著工程項目的投資能否得到高效的使用，對于工程造價的控制水平的提升有著重要的意義。只有較好的完成工程項目決策階段的相關工作，才能為后續的工程造價控制奠定堅實的基礎。

2.建筑工程項目設計階段的造價控制

在建筑工程項目的設計階段，建筑工程項目建設的投資已經得到落實，這就意味著施工企業所呈報的工程造價已經獲得認同，現階段，能夠對建筑工程造價控制造成影響的只有工程的具體施工工作。因此，想要實現對工程造價的有效控制，必須對施工環節的全過程進行全面的控制。在實際施工之前，施工企業必須結合建筑工程的具體要求進行科學合理的施工設計。在項目設計的過程中，施工企業要根據建筑的預期功能對市場上的施工材料進行細致的篩選，選擇性價比最高的材料進行采購，在保障建筑施工質量的基礎上對建筑項目的成本進行有效的控制。在進行建筑設計的過程中，施工企業可以在建筑工程的建設要求的范圍內適當的添加一些節能設計，這樣也能在一定程度上起到節省成本的目的，與此同時，還能提升建筑工程項目的可持續發展價值，這對于施工企業以及開發商來說都具有一定的益處。

3.建筑工程項目準備階段的造價控制

建筑工程施工之前，施工企業都會進行一定的準備以保障建筑工程施工的質量，同時也能為工程造價的控制提供一定的助力。在這一過程中，主要需要注意的情況是建筑工程建設成本的不合理浪費。根據建筑工程項目籌備的具體環節，可以將這一階段的工程造價控制分為以下幾個方面：

其一，技術籌備環節的造價控制。技術籌備指的是針對建筑工程項目設計中的具體內容，對將要使用到的相關技術進行準備。在這一過程中，為了使施工技術能夠達到建筑工程建設的要求，促進工程建設的順利開展，施工企業必須加強對相關技術的審查核實工作，保障技術的應用能夠較好的完成建筑工程的施工活動，避免因技術缺陷而出現的成本追加，從而實現對工程造價的有效控制。

其二，人員籌備環節的造價控制。施工人員籌備是建筑工程實施的基礎，施工活動的主導者是所有參與施工的人員，此外，建筑工程項目施工的綜合性以及長期性決定了建筑工程施工的質量以及效率需要大量的人力資源的投入來保障。在實際的工程施工過程中，由于管理方面缺乏科學性以及規范性，常常會使施工現場出現人員冗余的情況，這樣不僅會加大施工企業的管理成本，還會加大企業雇傭人員的成本投入。因此，在人員籌備的過程中，企業一定要根據施工的工期確定每一階段的施工工作量，以此為基礎對人員配比進行優化，避免因人員冗余出現的成本不合理的浪費現象。需要注意的是，一定要保障人員的數量滿足施工的要求，以免導致工程施工無法在規定的期限內完成。

其三，施工資源籌備環節的造價控制。資源籌備的主要內容是根據建筑施工的具體內容采購施工材料以及施工設備。在建筑施工的過程中，施工材料與施工設備方面的成本浪費普遍較為嚴重，因此想要提升建筑工程的造價控制水平，必須對資源籌備環節的造價控制給予足夠的重視。首先，要在保障材料與設備符合施工要求的前提下，對材料設備進行篩選，之后選擇價格更低的。其次，做好材料設備的管理工作，避免材料與設備因管理不當而出現損壞。

4.建筑工程施工階段的造價控制

實際施工環節的造價控制的有效策略主要是通過有效的監督保障施工技術的使用符合規范、施工材料與設備的使用科學合理。首先，施工企業可以采取責任劃分的方式明確每一階段、每一小組的施工責任，并制定嚴格的獎懲制度予以落實。其次，施工企業要做好實際造價與設計造價的核對工作，及時發現施工中存在的問題，通過全面的分析制定應對策略。通過上述策略的應用，一方面可以保障建筑施工的質量，一方面可以對工程造價進行有效的控制。

5.建筑工程項目結算階段的造價控制

在建筑工程項目階段的造價控制中，需要注意的問題主要是項目的先關審核工作，相關人員要及時配合企業項目部門的人員完成項目的的決算工作，避免不合理的成本浪費。

結語：

綜上所述，想要對建筑工程項目的造價進行有效的控制，必須將造價控制的意識貫穿在工程項目從開始到結束的全過程之中，真正的節省成本投入，實現建筑企業經濟效益的提升。

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